手機(jī)市場(chǎng)的寒冬來(lái)了”業(yè)內(nèi)人士感嘆。大可樂(lè)手機(jī)被爆破產(chǎn)，公司的創(chuàng)始人丁秀洪離職，引發(fā)行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一連串的猜測(cè)。
無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)年背靠互聯(lián)網(wǎng)思維粉墨登場(chǎng)的青橙、100+、小辣椒、原點(diǎn)手機(jī)，如今早已沒(méi)有了聲音，當(dāng)年紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)手機(jī)品牌，短短三年時(shí)間，大都黯然隕落。連賣情懷送手機(jī)的羅永浩也不得不靠出賣多年積累的名聲，忍辱打臉勉力支撐，而互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)的始作俑者小米，最近沖擊高端市場(chǎng)也是折戟而返，不得不靠降價(jià)再降價(jià)清理庫(kù)存。
最近一段時(shí)間，還飽受換屏門(mén)、售假、修改廣告詞、退貨等諸多負(fù)面指責(zé)，近日北京市工商行政管理局海淀分局決定對(duì)小米的公司虛假宣傳問(wèn)題進(jìn)行了立案調(diào)查處理。喧囂的背后，是曾經(jīng)奉互聯(lián)網(wǎng)思維為尚方寶劍的手機(jī)公司，集體的淪陷。
互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)的神話破滅
公開(kāi)資料顯示，丁秀洪早年曾在網(wǎng)易任職，是一位十分優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營(yíng)銷操盤(pán)手。在丁的操作下，大可樂(lè)手機(jī)3時(shí)曾創(chuàng)下了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬(wàn)的眾籌記錄，名噪手機(jī)圈，被稱為學(xué)小米最像的公司，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)的又一神話。
曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)在小米的帶動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)新品牌如雨后春筍一般崛起，大可樂(lè)、青橙、小辣椒……各種飲料水果粗糧都成了手機(jī)品牌，甚至網(wǎng)紅圈、娛樂(lè)圈的人都跨界殺入手機(jī)市場(chǎng)，崔健的藍(lán)色骨頭、韓庚的庚phone，甚至教英語(yǔ)的羅永浩都出了錘子手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維仿佛有了點(diǎn)石成金的魔力，但凡打上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，好像豬真的都能飛上了天。
然而，現(xiàn)實(shí)十分殘酷，大可樂(lè)從備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的千萬(wàn)眾籌噱頭，最終淪落為虛假營(yíng)銷，以至于近日頹然倒閉，只有短短幾個(gè)月，大可樂(lè)成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最先倒下的祭品。成業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷敗也互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。
關(guān)注過(guò)大可樂(lè)手機(jī)輿論報(bào)道可以發(fā)現(xiàn)，裂屏、電源鍵不靈、死機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的暴漲的人氣一樣瘋長(zhǎng)。重金眾籌賺來(lái)的人氣，最紅淪為氣人，大可樂(lè)的倒閉也就不奇怪了。大可樂(lè)創(chuàng)始人離職，公司破產(chǎn)，踢破了表面欣欣向榮的手機(jī)行業(yè)。管中窺豹，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維最近好像不靈了。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式或難以走通
“未來(lái)能生存下來(lái)的手機(jī)廠家不超過(guò)2家”最近華為手機(jī)負(fù)責(zé)人余承東聳人聽(tīng)聞的發(fā)言，讓已經(jīng)千瘡百孔手機(jī)市場(chǎng)，更顯得飄搖欲墜，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)事一條不歸路的傳言四起。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)思維棋局下的手機(jī)是否真的走不通，目前還不得而知，但確實(shí)眾多難以解決的死結(jié)值得反思。
拼硬件，堆砌參數(shù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最慣用的招數(shù)，甚至為了量化手機(jī)硬件參數(shù)，還催生了安兔兔等一大批備受詬病的跑分軟件，來(lái)證明手機(jī)硬件的牛逼，這也是小米參股安兔兔的重要?jiǎng)訖C(jī)。但是隨著硬件性能突破了天花板，600塊的硬件都能流暢運(yùn)行，堆砌硬件已經(jīng)變得沒(méi)有意義，消費(fèi)者也對(duì)硬件失去往日的狂熱。
拼價(jià)格，高性價(jià)比，本來(lái)是讓用戶用最少錢享受到高性能硬件帶來(lái)的暢快體驗(yàn)。但是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)走入了單純拼價(jià)格的惡性循環(huán)，沒(méi)有最低只有更低，導(dǎo)致占據(jù)80%市場(chǎng)Android手機(jī)加在一起利潤(rùn)都不及蘋(píng)果1家，硬件不賺錢，無(wú)法為公司造血，又難以找到新的盈利模式。
拼體驗(yàn)，第一代手機(jī)的賣硬件到如今“硬件+UI”模式，都無(wú)法深度解決用戶體驗(yàn)問(wèn)題，硬件瓶頸已經(jīng)無(wú)法差異化，基于開(kāi)放Android系統(tǒng)，所有廠商的UI最終淪為一套皮膚，同樣無(wú)法提供更多更具吸引力的差異化體驗(yàn)。
拼內(nèi)容，這是幾乎是樂(lè)視之外所有手機(jī)廠商最大致命缺陷。很多公司和各類視頻廠商進(jìn)行合作，但終歸只是一個(gè)松散的聯(lián)盟，雙方各懷鬼胎，用戶需要二次付費(fèi)，且無(wú)法統(tǒng)一賬號(hào)，服務(wù)割裂化，難以為用戶提供更為統(tǒng)一的極致服務(wù)體驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)困難重重。未來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)改如何破?最新的互聯(lián)網(wǎng)新貴樂(lè)視，或許對(duì)整個(gè)手機(jī)行業(yè)給出了自己的答案。
生態(tài)手機(jī)模式提供新方向
自樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)展迅猛，創(chuàng)造了眾多積累，震驚了整個(gè)業(yè)界。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視手機(jī)已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)品牌的佼佼者，在線上品牌中躋身前五，2015年二季度手機(jī)品牌關(guān)注度TOP10中，樂(lè)視手機(jī)以16%的關(guān)注度占比躍居第二，關(guān)注度排名也超越蘋(píng)果等品牌，在宣傳和口碑上取得了巨大的成功。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)上市首月，以56.4萬(wàn)臺(tái)的銷量，占據(jù)4.5%的市場(chǎng)份額，位居手機(jī)行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋(píng)果，超越聯(lián)想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅，發(fā)布不到三個(gè)月銷量即突破100萬(wàn)大關(guān)，創(chuàng)造了最快破百萬(wàn)的記錄?？梢詫?duì)比的是小米11年上市第一年，出貨量?jī)H為40萬(wàn)臺(tái);魅族第一款手機(jī)M8，上市首年銷量?jī)H為60萬(wàn)臺(tái);一加手機(jī)銷量破百萬(wàn)，用了1年時(shí)間;而榮耀上市三個(gè)月，銷量?jī)H為50萬(wàn)臺(tái)。
樂(lè)視手機(jī)的成功，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)思維旗下的手機(jī)發(fā)展是歸路，而以樂(lè)視為代表的生態(tài)模式或才是未來(lái)。
相比小米、魅族、一加和榮耀等品牌，樂(lè)視的生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式和用戶導(dǎo)向的發(fā)展思路，更好的滿足用戶需求的變化。對(duì)行業(yè)而言，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)提出生態(tài)手機(jī)的概念，以生態(tài)服務(wù)來(lái)打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，為行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思路。高端配置、獨(dú)有的生態(tài)內(nèi)容服務(wù)、硬件流量雙免費(fèi)、業(yè)界最強(qiáng)的性價(jià)比，讓用戶開(kāi)始逐步拋棄純硬件的消費(fèi)理念，轉(zhuǎn)向生態(tài)手機(jī)消費(fèi)。這就打破了純粹拼硬件的模式。
生態(tài)模式應(yīng)有極致內(nèi)容，極致硬件體驗(yàn)，即使硬件賠錢內(nèi)容也可以補(bǔ)貼這就打破了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的魔咒。并且樂(lè)視平臺(tái)終端內(nèi)容可以實(shí)現(xiàn)跨界化反，創(chuàng)造出更好的質(zhì)量和需求。解決了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)內(nèi)容和盈利模式的缺陷。
生態(tài)模式才是未來(lái)，未來(lái)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)是“內(nèi)容+平臺(tái)+應(yīng)用+終端”全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。這次樂(lè)視高調(diào)發(fā)布會(huì)1027邀請(qǐng)函，傳言要顛覆蘋(píng)果，發(fā)布了進(jìn)化2次方，顛覆2次方的邀請(qǐng)函，這或?qū)⑹巧鷳B(tài)模式的自我的2次顛覆，是未來(lái)生態(tài)模式的一次全面的進(jìn)化，值得全行業(yè)關(guān)注。
01月07日 18:14
