以智能手機、智能穿戴等代表的消費電子產(chǎn)業(yè)，去年全球整體表現(xiàn)疲軟，但異軍突起的印度市場表現(xiàn)了旺盛的增長力，成為璀璨明珠。

市場數(shù)據(jù)顯示，2022 年印度智能手機出貨量1.52 億部，雖然與2021年相比下降了6%，但同比全球12%的降幅大為收窄。如果不是在去年Q4節(jié)假季遭遇了有史以來的首次大降 27%，印度手機市場完全有可能成為全球唯一增長的區(qū)域。

受惠人口紅利，智能穿戴在印度市場大爆發(fā)，既在意料之外，又屬情理之中。

受手機市場低迷及產(chǎn)品創(chuàng)新不足等因素影響，2022年全球智能穿戴產(chǎn)業(yè)增速放緩，特別是TWS市場甚至出現(xiàn)了負增長現(xiàn)象。根據(jù)潮電智庫統(tǒng)計，去年全球TWS（含白牌）市場出貨量為3.6億，同比下滑27%；全球智能手表出貨量2.28億只，同比增長9%。

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但是同期，印度TWS耳機出貨量逆勢飛揚，同比激增八成以上；智能手表出貨量超過6000萬只，品牌端出貨量同比增長165%，并以22%的市占率超越北美成為全球最大智能手表市場。

對于內(nèi)卷多年的中國智能穿戴供應(yīng)鏈來說，印度市場成為看得見的金礦。杰理、中科藍訊、瑞昱、雅為智能、舟海、愛都、琦沃、美迪聲、協(xié)恒、奧凱睿等供應(yīng)鏈及ODM廠商已經(jīng)率先出海并掘得首金。

有對印度市場覬覦已久，卻遲遲未有具體動作的某耳機ODM表示擔(dān)憂，“聽人說，與印度人做生意很難，手機大廠在那邊都難玩得轉(zhuǎn)。”

或許，小米、OPPO、vivo、榮耀等中國智能手機品牌在印度市場的遭遇，讓智能穿戴供應(yīng)鏈伙伴心有余悸。

其實印度處罰行為絕對不只是針對中國品牌，而是在于對待外資的心態(tài)頗為復(fù)雜和糾結(jié)。一方面，印度需要引進外資來解決“資本荒”難題；另一方面，以內(nèi)需為主的單一增長結(jié)構(gòu)決定了印度對外資心態(tài)矛盾，并不樂見外國資本“瓜分”印度市場。

2007年，英國移動通信巨頭沃達豐向和記黃埔收購開曼群島CGP公司，印度稅務(wù)部門更是以“CGP實際在印度經(jīng)營”這一明顯違反國際商務(wù)規(guī)則的理由，強制向沃達豐開出26億美元稅款罰單，并在收購交易10年之后，仍向和記黃埔發(fā)出3223億印度盧比的“罰款令”。

2014年，通用電氣在收購阿爾斯通（印度）時因向印度政府“提交收購信息不及時”被罰5000萬盧比，谷歌曾被印度政府裁定“濫用市場支配地位”“違反《競爭法》”而被罰13.6億盧比。

此外，三星、諾基亞、皇家荷蘭殼牌、LG電子等企業(yè)都曾深陷與印度政府的稅務(wù)糾紛中。

潮電智庫認為，與手機市場中國品牌降維打擊，“團滅”印度本土品牌的模式完全不同，中印在智能穿戴領(lǐng)域的合作遠遠大于競爭。

根據(jù)潮電智庫統(tǒng)計，在2022年印度TWS市場，前五均為本地品牌，分別是boAt、Boult Audio、Mivi、Ptron和Noise。其中boAt同比增長89%，占據(jù)總出貨量的2/5；智能手表領(lǐng)域非常相似，Noise、Fire-Boltt和boAt是印度前三大智能手表品牌，目前共占品牌市場份額超過七成。

由于自身缺乏工業(yè)生產(chǎn)能力，無力出口，印度形成了以國內(nèi)市場為驅(qū)動力的經(jīng)濟發(fā)展模式，在印度國民經(jīng)濟“三駕馬車”中，投資率長期偏低，凈出口對國民經(jīng)濟的貢獻一直為負值，經(jīng)濟長期依靠國內(nèi)消費“單腿支撐”。

時至今日，消費占印度GDP的比重仍高達70%。

據(jù)IMF預(yù)測，到2024年印度GDP預(yù)計將會實現(xiàn)4萬億美元的突破，從而和日本、德國一起組成“4萬億美元GDP俱樂部”，并再度肯定了印度發(fā)展優(yōu)勢在于“能提供充足的低成本勞動力，發(fā)展制造業(yè)成本低”。

中國智能穿戴供應(yīng)鏈怎能無視與錯失如此巨大的機會？

潮電智庫發(fā)起“掘金印度第五季”，于今年6月再赴印度進行電子產(chǎn)業(yè)商務(wù)考察，走進boat、nosie、MMX、OPPO、lava、富士康等大廠，深度探訪印度電子市場現(xiàn)狀，并進行當(dāng)?shù)卣摺⒎ㄒ?guī)、品牌、渠道、市場等多重資源精準(zhǔn)對接，為中國電子企業(yè)匹配最合適的商業(yè)落點。

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