根據(jù)京東披露的官方數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論是銷量還是銷售額，國(guó)產(chǎn)廠商在前十位中占據(jù)了八席之多。其中，“南粵軍團(tuán)”表現(xiàn)搶眼，魅族奪下了單品銷量冠軍，華為、OPPO、vivo、一加等則在2000—3999元的中高端價(jià)位實(shí)現(xiàn)了聯(lián)手“霸榜”。
不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在全球手機(jī)銷量排行榜上，“南粵軍團(tuán)”也表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年一季度，華為、OPPO、vivo三家廣東手機(jī)廠商已經(jīng)成功擠進(jìn)了全球前五名，分列第三、第四、第五名。其同比增長(zhǎng)幅度更是驚人，最低的華為也有58.4%，最高的OPPO甚至達(dá)到了153.2%。相比之下，國(guó)際大牌三星、蘋(píng)果反而呈現(xiàn)同比下滑。
在全球智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的大背景下，是什么讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)高歌猛進(jìn)？又為什么是廣東制造能夠率先在中高端價(jià)位市場(chǎng)向三星、蘋(píng)果叫板？
探因
專注“質(zhì)造”產(chǎn)銷量領(lǐng)跑全國(guó)
作為制造業(yè)大省，廣東一直是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。
工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)量約為3.23億部，而廣東一省的產(chǎn)量就達(dá)到了1.91億部，占比將近60%。廣東在手機(jī)生產(chǎn)制造領(lǐng)域形成的龐大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑為手機(jī)“南粵軍團(tuán)”領(lǐng)跑行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更值得注意的是，在量大的基礎(chǔ)上，廣東手機(jī)產(chǎn)業(yè)“質(zhì)優(yōu)”的特點(diǎn)正日漸凸顯。
近日，國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDG公布的最新數(shù)據(jù)顯示，在全球手機(jī)制造業(yè)前十強(qiáng)中，歐泊、維沃、中興和金立等四家廣東手機(jī)廠商成功上榜，占據(jù)了四個(gè)席位，和國(guó)際知名的代工大廠鴻海、和碩、偉創(chuàng)力等同臺(tái)較勁。
對(duì)此，金立董事長(zhǎng)劉立榮表示，制造業(yè)雖然是重資產(chǎn)，但對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量把控是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以絕對(duì)不能馬虎。也正為此，金立過(guò)去幾年中，僅是手機(jī)生產(chǎn)的SMT貼片環(huán)節(jié)就先后投入了5億元引入最先進(jìn)的生產(chǎn)線，以提升品控水平。
“在手機(jī)制造方面，廣東具有很好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈資源，所以我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，在品質(zhì)保障方面為用戶提供更多的信心，這才是品牌能夠長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵。”劉立榮直言，手機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，品牌的生存首先要基于品質(zhì)，所以金立累積在生產(chǎn)管理方面投資了多達(dá)15億元，打造了亞洲的最大的單體智能終端制造中心，希望通過(guò)向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)型獲得更強(qiáng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
這種對(duì)“質(zhì)造”的專注在手機(jī)“南粵軍團(tuán)”中頗為普遍。近兩年在市場(chǎng)熱度上躥升最快的智能手機(jī)品牌OPPO、vivo，常被外界認(rèn)為主要是靠社會(huì)渠道和強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷獲得成功。但在OPPO首席執(zhí)行官陳明永和vivo總裁沈煒看來(lái)，“做好本分”才是他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
“所謂做好本分，就是打造好的產(chǎn)品。”陳明永表示，對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品品質(zhì)始終是贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素。
對(duì)此觀點(diǎn)，華為集團(tuán)總裁任正非也頗為認(rèn)同，在他看來(lái)：“供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。過(guò)去20年，華為堅(jiān)決不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路，因?yàn)檫@些會(huì)摧毀戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年積累，一步一步厚積薄發(fā)。無(wú)論哪個(gè)時(shí)期，消費(fèi)者根本的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。”
今年2月武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展研究院發(fā)布的《廣東省制造業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”調(diào)查分析報(bào)告》顯示，廣東制造企業(yè)利潤(rùn)2015年同比增長(zhǎng)33.1%，領(lǐng)跑全國(guó)，而支撐“廣東制造”效益提升的最關(guān)鍵力量就是質(zhì)量能力的創(chuàng)新。
“制定了質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其利潤(rùn)水平要比沒(méi)有制定質(zhì)量戰(zhàn)略的企業(yè)高出65.9%，這證明質(zhì)量已經(jīng)成為提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。”武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展研究院院長(zhǎng)程虹如是說(shuō)。
創(chuàng)新
巨額研發(fā)投入撐起中高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
今年4月初，華為在英國(guó)倫敦首發(fā)了新款旗艦機(jī)型P9，國(guó)際版起售價(jià)599歐元（折合人民幣約4415元）引來(lái)輿論一片嘩然。
原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)定價(jià)已經(jīng)和同期在售的蘋(píng)果iPhoneSE、三星GALAXYS7等國(guó)際大牌相當(dāng)。而在過(guò)去，中國(guó)品牌的手機(jī)始終徘徊在中低端市場(chǎng)，華為此舉在市場(chǎng)人士的眼中甚至有點(diǎn)“激進(jìn)”。
但如此“高調(diào)”的定價(jià)似乎并沒(méi)有影響P9的“錢途”。根據(jù)華為官方給南方日?qǐng)?bào)記者發(fā)來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)布后的6周時(shí)間內(nèi)，P9及P9Plus全球發(fā)貨量已經(jīng)超過(guò)260萬(wàn)部。尤其是在高溢價(jià)的海外市場(chǎng)，P9銷量較去年的P8同期高出130%。除了中國(guó)，P9及P9Plus在法國(guó)、芬蘭和英國(guó)的銷售表現(xiàn)均非常突出。
不僅是華為，進(jìn)入2016年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)幾乎“漲價(jià)”成風(fēng)。尤其是“南粵軍團(tuán)”中的代表廠商O(píng)PPO、vivo、魅族等，旗艦產(chǎn)品的定價(jià)基本都是2500元起步。
可是，“漲價(jià)”并沒(méi)有嚇退消費(fèi)者。以O(shè)PPO今年新發(fā)布的R9為例，上市88天銷量就超過(guò)了700萬(wàn)部。產(chǎn)品的熱銷導(dǎo)致加班頻繁，南方日?qǐng)?bào)記者走訪OPPO位于東莞長(zhǎng)安的工業(yè)園時(shí)，聽(tīng)到了不少員工吐槽自己“起得比雞早，干的比牛多”。當(dāng)然，正所謂痛并快樂(lè)著，OPPO的員工們一邊為加班叫苦，一邊為暴增50%以上的加班費(fèi)而興奮。
相對(duì)于三星、蘋(píng)果這些國(guó)際大牌在全球尤其是中國(guó)市場(chǎng)的銷量下滑，華為、OPPO、vivo在“漲價(jià)”后反而逆勢(shì)銷量猛增。難道真是因?yàn)橄M(fèi)者“錢多人傻”嗎？當(dāng)然不是。
“在自主技術(shù)創(chuàng)新的前提下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)。”戰(zhàn)國(guó)策首席分析師楊群表示。以華為為例，其2015年全球范圍內(nèi)的智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到了1.08億部，成為了首家發(fā)貨量破億的國(guó)產(chǎn)品牌。
比銷量增長(zhǎng)更加值得注意的是，在華為過(guò)億部的發(fā)貨量中，中高端智能機(jī)的占比超過(guò)了30%，明星機(jī)型P8、Mate7的單品發(fā)貨量分別達(dá)到了500萬(wàn)、700萬(wàn)臺(tái)的水平。“這說(shuō)明國(guó)產(chǎn)手機(jī)在設(shè)計(jì)和技術(shù)上的創(chuàng)新已經(jīng)在一定程度上受到了市場(chǎng)的認(rèn)同，并獲得了品牌溢價(jià)的能力。”楊群稱。
對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的大手筆投入，是獲得這種認(rèn)同的關(guān)鍵。華為年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，僅2015年該公司在研發(fā)上的投入就達(dá)到了92億美元，已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果的85億美元。而在過(guò)去10年，華為的累積研發(fā)投入更是達(dá)到了2400億元之多。
大量的研發(fā)投入，讓華為直接將對(duì)手鎖定在了三星、蘋(píng)果這樣的全球產(chǎn)業(yè)龍頭身上。近日，華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁、華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東公開(kāi)“放炮”，稱華為2016年的手機(jī)銷量目標(biāo)為1.4億部，其中中高端產(chǎn)品的占比將要提升到55%。
“我們希望未來(lái)2—3年市場(chǎng)份額做到全球第二，5年之內(nèi)市場(chǎng)份額做到全球第一。”余承東自信地說(shuō)，華為主要的目標(biāo)將會(huì)是在高端市場(chǎng)，“我們要把蘋(píng)果在高端市場(chǎng)的份額搶下來(lái)，在高端市場(chǎng)也要做到第一。”
愿景
瞄準(zhǔn)“高精尖”自主創(chuàng)新布局未來(lái)
為了實(shí)現(xiàn)“打敗三星、蘋(píng)果”的目標(biāo)，華為已經(jīng)確定將在研發(fā)方面投入更多的資金和人力。任正非稱，2016年，華為的研發(fā)投入將會(huì)超過(guò)100億美元。“未來(lái)我們將在更多的前沿基礎(chǔ)領(lǐng)域投入研究力量”。
余承東表示，著力前沿基礎(chǔ)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)“高精尖”技術(shù)正是華為的“秘訣”之一。在華為去年熱銷的P8、Mate7等產(chǎn)品上，華為旗下海思半導(dǎo)體自主研發(fā)的麒麟處理器可謂“核芯”武器。憑借麒麟，華為成為了全球除三星、蘋(píng)果之外第三家具備手機(jī)處理器自主研發(fā)能力的企業(yè)。
為了實(shí)現(xiàn)在這個(gè)核心領(lǐng)域的突破，華為其實(shí)已準(zhǔn)備數(shù)十年之久。早在1991年，華為就成立了ASIC設(shè)計(jì)中心，涉足處理器研發(fā)。但直到2013年，面向手機(jī)產(chǎn)品的麒麟910處理器才開(kāi)始大規(guī)模商用。也正是因?yàn)?ldquo;數(shù)十年磨一劍”，華為才成功在中高端智能手機(jī)市場(chǎng)獲得了芯片自主權(quán)，在成本、品控、供應(yīng)鏈管理等方面獲得了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)此，中國(guó)工程院院士倪光南直言，華為在過(guò)去30年發(fā)展歷程中從“貿(mào)工技”向“技工貿(mào)”的轉(zhuǎn)型決策蔚為關(guān)鍵，斥巨資投入研發(fā)，從而憑借技術(shù)“自主可控”實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的做法更是值得其它國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
不僅僅是華為，OPPO、vivo等廣東手機(jī)廠商之所以都能獲得市場(chǎng)佳績(jī)，同樣和技術(shù)創(chuàng)新上的突破分不開(kāi)關(guān)系。
2015年，OPPO憑借“充電5分鐘，通話兩小時(shí)”的電池閃充技術(shù)銷量猛增，獲封“最賺錢的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商”稱號(hào)。然而為了成功打造出這一差異化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，卻頗不容易。
OPPO硬件產(chǎn)品總監(jiān)白劍介紹，其實(shí)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有了高通、聯(lián)發(fā)科等國(guó)際芯片廠商提供的快速充電解決方案，“但這些方案都采用高壓充電的方式，在使用過(guò)程中有手機(jī)發(fā)熱明顯的安全隱患，所以我們最終還是選擇了自己來(lái)做”。
自主創(chuàng)新并不容易。為了這個(gè)解決快速充電時(shí)手機(jī)發(fā)熱的問(wèn)題，OPPO研發(fā)人員花了7個(gè)多月的時(shí)間，先后嘗試了十幾套不同的方案。新方案采用了低電壓、大電流的方式，將發(fā)熱源放到了充電器一端，導(dǎo)致了充電器、充電線等原材料需要定制，增加了不少生產(chǎn)成本，也延長(zhǎng)了上市時(shí)間。
最終的產(chǎn)品銷量證明了新技術(shù)的價(jià)值。也正是因此，目前OPPO也更加堅(jiān)定地選擇了自主技術(shù)創(chuàng)新的道路。“在一些前沿化的技術(shù)上，我們也已經(jīng)提前開(kāi)始了布局。”據(jù)白劍介紹，在面向未來(lái)的可折疊液晶屏幕、3D壓力屏、快充3.0等技術(shù)上，OPPO都已經(jīng)有所準(zhǔn)備，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向市場(chǎng)展現(xiàn)自己的實(shí)力。
“在企業(yè)愿意不斷加大研發(fā)投入，尤其是前沿研發(fā)投入的情況下，未來(lái)廣東廠商有望持續(xù)保持在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑地位。”楊群稱，廣東作為全球電子信息制造業(yè)的核心區(qū)域，產(chǎn)業(yè)鏈和人才優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。尤其是在技術(shù)研發(fā)的人才積累方面，這些年得益于華為、中興、OPPO、vivo等廠商得不斷投入，已具備向“高精尖”領(lǐng)域發(fā)力的能力。未來(lái)，智能手機(jī)領(lǐng)域的“南粵軍團(tuán)”持續(xù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，躋身全球領(lǐng)先行列的前景可期。
產(chǎn)業(yè)觀察
堅(jiān)持走正確的路才是更大的挑戰(zhàn)
近年來(lái)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)“爆紅”，其實(shí)已經(jīng)不是第一次。在2G功能機(jī)時(shí)代，以夏新、波導(dǎo)、TCL為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商就曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)過(guò)半壁江山，與昔日的洋品牌巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星等分庭抗禮。
但好景不長(zhǎng)，在2G向3G過(guò)渡過(guò)程中，受到自主技術(shù)實(shí)力不足、過(guò)渡依賴設(shè)計(jì)外包、產(chǎn)品品質(zhì)控制不佳以及山寨機(jī)沖擊等多方面的影響，這些曾經(jīng)領(lǐng)跑的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌最終泯然眾人、曇花一現(xiàn)。那么，這一次以華為、OPPO、vivo、金立等廣東企業(yè)為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)再度崛起，是否也會(huì)重蹈覆轍？
平心而論，在崛起的質(zhì)量上，新一代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)跑者要比上一代著實(shí)強(qiáng)出不少：它們不僅在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)占據(jù)了規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還在價(jià)格和品牌突圍上積累起了不小的勢(shì)能。
更加難得的是，得益于技術(shù)創(chuàng)新的自主、生產(chǎn)質(zhì)量的可控等基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，這些扎根于南粵大地的國(guó)產(chǎn)手機(jī)優(yōu)秀代表無(wú)論是在海外還是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，品牌美譽(yù)度都在與日俱增。華為、中興等品牌在歐洲、美洲市場(chǎng)，金立、OPPO、vivo在東南亞、印度等市場(chǎng)也紛紛進(jìn)入銷量前三之列，和三星、蘋(píng)果們展開(kāi)貼身肉搏。尤其是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，它們或許和特立獨(dú)行的蘋(píng)果還有一定的差距，但面對(duì)同樣采用Android系統(tǒng)的三星，更接地氣的它們已經(jīng)占據(jù)了主動(dòng)。
人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂。雖然廣東手機(jī)廠商的崛起勢(shì)頭兇猛，且走出了一條以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以品牌增值為方向的正確道路，但如何繼續(xù)走下去，不犯錯(cuò)誤或者說(shuō)少犯錯(cuò)誤，將是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。
正如不久前任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上所講的那樣，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的持續(xù)擴(kuò)大，未來(lái)必然將逐步攻入行業(yè)發(fā)展的“無(wú)人區(qū)”，處在“無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境”。堅(jiān)持創(chuàng)新并不是一件容易的事情。在智能手機(jī)發(fā)展已經(jīng)高度同質(zhì)化的現(xiàn)在，就連一直以創(chuàng)新著稱的蘋(píng)果公司，近來(lái)的幾款新一代iPhone手機(jī)也飽受業(yè)界質(zhì)疑，甚至被批評(píng)“沒(méi)有創(chuàng)新”。
對(duì)于正在崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)“南粵軍團(tuán)”，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新才是更重要的事情。同樣如任正非所說(shuō)，堅(jiān)持走一條正確的路是非常困難的，但在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，而要有戰(zhàn)略耐性。選擇常規(guī)的路也許可以獲得10%的優(yōu)勢(shì)，但是也不容易，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈?？墒菍Ｗ⒆鲎罾щy而正確的事，雖然可能最初難以獲得回報(bào)，最終獲得的卻會(huì)是10倍的優(yōu)勢(shì)。（來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)）
01月07日 18:14
