在購并已成為走入成熟期的臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)，最有力的營運(yùn)成長武器下，配合大陸資本頻送秋波，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)界短期亂點鴛鴦譜的消息，而人人有機(jī)會、各各沒把握的劇情勢將繼續(xù)扣人心弦。
聯(lián)發(fā)科在2015年連續(xù)收購曜鵬、常憶、奕力及立锜后，甫揭露的第4季營收目標(biāo)是季增0~6%，先一步超出市場預(yù)期，結(jié)算10月營收新臺幣222.3億元，更是領(lǐng)先創(chuàng)下單月業(yè)績的歷史新高紀(jì)錄，顯示聯(lián)發(fā)科高層老謀深算，早一步補(bǔ)充成長燃料。
清華紫光集團(tuán)董事長趙偉國直接點名聯(lián)發(fā)科是優(yōu)先進(jìn)行資本合作的對象，加上聯(lián)發(fā)科仍持續(xù)在臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)獵艷，及董事長蔡明介四處串門子的消息傳出，聯(lián)發(fā)科身兼購并傳聞的主角、配角，甚至是導(dǎo)演(幫晨星著墨)，一人分飾三角的情形，短期內(nèi)劇本大概已軋不過來。
至于敦泰搶先一步與旭曜合并，及譜瑞決斷收購艾特梅爾(Atmel)觸控IC產(chǎn)品線的動作，也是二家臺系IC設(shè)計公司第4季營運(yùn)表現(xiàn)逆勢看高的關(guān)鍵。雖然敦泰及譜瑞的出手策略，中心思想是朝著新一代TDDI芯片解決方案而去，但在新品尚未完全發(fā)酵前，可以先坐收合并效益增加公司短期營收規(guī)模的好處，也讓人頗有意外之喜。
面對臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)已開始出現(xiàn)新一波的整并風(fēng)潮，合則兩利、分則兩散的大環(huán)境氛圍，確實讓各家公司得好好盤算一下可能的情投意合對象。對于走入成熟期的產(chǎn)品、市場來說，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集成動作本來就難以避免，與其說是為人才、為產(chǎn)品、為技術(shù)、為客戶還是為市場，說穿了，天下熙熙皆為利來、天下攘攘皆為利往。
購并動作若對公司短、中、長期任何一個階段有利，那以永續(xù)經(jīng)營為天職的操盤手，應(yīng)該都很難拒絕有利的整并提議。面對臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)短期在產(chǎn)品、技術(shù)上的升級動作，其實已明顯失利、失焦、失血、失分，如何透過產(chǎn)業(yè)界自發(fā)性，或被動性的整并動作來重新統(tǒng)合資源，凝聚更新的向上動力，早已是時不我與的挑戰(zhàn)。
而開放陸資來臺投資IC設(shè)計的議題，就是催化臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)全面整并的強(qiáng)心一針，有人搶才是最好的促銷動作，若無大陸資本來臺攪亂一池秋水，那臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)界不動如山的倫理秩序及公司排名，大概都很難變革。
但若政府真的愿意開放陸資來臺淘金，在有人擺明就是要高價搶標(biāo)，反正還是有不少錢可賺的情形下，已卡在臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)許久的資金死水，或許有機(jī)會解套出場另尋生機(jī)，屆時，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的向上升級口號，才不會永遠(yuǎn)惠而不實。
聯(lián)發(fā)科在2015年連續(xù)收購曜鵬、常憶、奕力及立锜后，甫揭露的第4季營收目標(biāo)是季增0~6%，先一步超出市場預(yù)期，結(jié)算10月營收新臺幣222.3億元，更是領(lǐng)先創(chuàng)下單月業(yè)績的歷史新高紀(jì)錄，顯示聯(lián)發(fā)科高層老謀深算，早一步補(bǔ)充成長燃料。
清華紫光集團(tuán)董事長趙偉國直接點名聯(lián)發(fā)科是優(yōu)先進(jìn)行資本合作的對象，加上聯(lián)發(fā)科仍持續(xù)在臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)獵艷，及董事長蔡明介四處串門子的消息傳出，聯(lián)發(fā)科身兼購并傳聞的主角、配角，甚至是導(dǎo)演(幫晨星著墨)，一人分飾三角的情形，短期內(nèi)劇本大概已軋不過來。
至于敦泰搶先一步與旭曜合并，及譜瑞決斷收購艾特梅爾(Atmel)觸控IC產(chǎn)品線的動作，也是二家臺系IC設(shè)計公司第4季營運(yùn)表現(xiàn)逆勢看高的關(guān)鍵。雖然敦泰及譜瑞的出手策略，中心思想是朝著新一代TDDI芯片解決方案而去，但在新品尚未完全發(fā)酵前，可以先坐收合并效益增加公司短期營收規(guī)模的好處，也讓人頗有意外之喜。
面對臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)已開始出現(xiàn)新一波的整并風(fēng)潮，合則兩利、分則兩散的大環(huán)境氛圍，確實讓各家公司得好好盤算一下可能的情投意合對象。對于走入成熟期的產(chǎn)品、市場來說，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集成動作本來就難以避免，與其說是為人才、為產(chǎn)品、為技術(shù)、為客戶還是為市場，說穿了，天下熙熙皆為利來、天下攘攘皆為利往。
購并動作若對公司短、中、長期任何一個階段有利，那以永續(xù)經(jīng)營為天職的操盤手，應(yīng)該都很難拒絕有利的整并提議。面對臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)短期在產(chǎn)品、技術(shù)上的升級動作，其實已明顯失利、失焦、失血、失分，如何透過產(chǎn)業(yè)界自發(fā)性，或被動性的整并動作來重新統(tǒng)合資源，凝聚更新的向上動力，早已是時不我與的挑戰(zhàn)。
而開放陸資來臺投資IC設(shè)計的議題，就是催化臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)全面整并的強(qiáng)心一針，有人搶才是最好的促銷動作，若無大陸資本來臺攪亂一池秋水，那臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)界不動如山的倫理秩序及公司排名，大概都很難變革。
但若政府真的愿意開放陸資來臺淘金，在有人擺明就是要高價搶標(biāo)，反正還是有不少錢可賺的情形下，已卡在臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)許久的資金死水，或許有機(jī)會解套出場另尋生機(jī)，屆時，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的向上升級口號，才不會永遠(yuǎn)惠而不實。
01月07日 18:14
