5年的時間,我有兩次在印度的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,有一些體會。以前也零零散散給一些朋友提供了一些咨詢，今天把這些經(jīng)驗系統(tǒng)的整理一遍,希望為大家提供一個比較完整的印象。
在印度開手機公司主要是和三個政府部門打交道,海關,銀行和稅務局.從香港到印度清關有專業(yè)的清關公司提供一站式服務,一般1-2天就能辦完.我們使用的是TKW和Eagle,很正規(guī)也有效率.?
銀行我們最開始采用匯豐銀行,原因是匯豐有一個網(wǎng)銀工具-財資網(wǎng),可以實現(xiàn)關聯(lián)公司海外銀行賬戶的遠程集中控制。后來也在印度本地銀行HDFC和Axis銀行開了戶,本土銀行費用更低,效率更高,印度實行外匯管理登記制，只要資料齊全,當天就可以把貨款換成美金匯入香港公司.?
稅務局有一點點復雜,每個月都要網(wǎng)上報稅,稅種也分中央稅和州稅,比如關稅和營業(yè)稅屬于中央稅,增值稅屬于州稅,今年開始印度SKD免關稅,所以要辦理一個消費稅賬號,稅率2%。增值稅歸屬于州稅造成一些麻煩，產(chǎn)品在跨州銷售時做不了進項抵扣，所以印度政府給出兩個補丁選擇，要么在其他州去開立增值稅賬號，或者交納2%的跨州銷售稅。
物流我們采用的是貝塔斯曼的的倉儲和本地物流配送，貝塔斯曼是一家德國世界500強企業(yè)，可以針對客戶的需求提供客戶化的方案，客戶可以通過他的系統(tǒng)在遠端實現(xiàn)物流控制。
售后我們最開始外包給了第三方售后公司Salora，但是客戶投訴較高，和售后點的溝通也有些問題，后來買了一個售后的系統(tǒng)管理軟件，可以實行售后點管理，實時的售后維修和售后材料管理。
這兩年國內(nèi)的手機品牌紛紛搶占印度市場，金立，VIVO，一加，小米算是站穩(wěn)腳跟，OPPO和魅族還需要加把油，我感覺只要企業(yè)有嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化，加上穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和價格定位，一般都可以成功搶灘。
01月07日 18:14
