對于由蘋果和三星主導(dǎo)的市場來說，小米這個(gè)品牌鮮有人知。然而這個(gè)僅成立五年的公司現(xiàn)已成為中國本土智能手機(jī)市場中一個(gè)不可忽視的角色。與此同時(shí)，小米的國際市場拓展也不容忽視。
中國和美國是兩大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在科技領(lǐng)域也是如此。三十年來，中美科技的關(guān)系可以概括為“美國設(shè)計(jì)，中國制造”。而小米的出現(xiàn)則是宣告這種關(guān)系結(jié)束的重要表現(xiàn)。小米設(shè)計(jì)的智能手機(jī)質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格便宜，更重要的是小米正通過互聯(lián)網(wǎng)成為世界上最出色的制造商和銷售商之一。
2010年，雷軍在北京創(chuàng)立了小米。當(dāng)時(shí)，小米只是一個(gè)生產(chǎn)手機(jī)界面的新興公司。而在去年，小米已擊敗三星成為世界最大市場中的頭號手機(jī)生產(chǎn)商。小米的產(chǎn)品在中國十分暢銷，僅通過產(chǎn)品銷售小米就成為中國第三大電子商務(wù)公司。截止2014年底，小米的市值達(dá)450億美元，自第一輪融資以來增長了18000%。這樣的成就使小米成為有史以來最有價(jià)值的新興公司。
人們對小米的設(shè)計(jì)實(shí)力充滿敬佩，但又對其模仿的特色略帶嘲諷。小米3的設(shè)計(jì)新穎大膽，但小米4卻又和iPhone類似，“中國蘋果”這個(gè)外號應(yīng)運(yùn)而生。
小米的重要性，不僅僅在于其發(fā)展的成就，更在于其成長的歷程。公司設(shè)立初期重點(diǎn)關(guān)注社交媒體和電子商務(wù)，而這兩個(gè)工具為小米提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動其迅速發(fā)展。首先，在生產(chǎn)產(chǎn)品前，小米招募了試用者。而在制作手機(jī)之前，小米完成了其軟件的設(shè)計(jì)。小米希望可以提供一個(gè)升級版安卓操作系統(tǒng)，所以他們做的第一件事便是通過網(wǎng)站尋找安卓愛好者和專家對其產(chǎn)品進(jìn)行測試。其前100名試用者成為了小米的智囊團(tuán)，為小米用戶界面MIUI提供詳盡的用戶反饋和公眾宣傳。
雷軍深知硬件越優(yōu)質(zhì)，軟件就越獨(dú)特的原理，所以他讓小米這家硬件公司從生產(chǎn)軟件起步。小米最初的產(chǎn)品就是MIUI界面的迭代，而現(xiàn)在MIUI仍保持每周更新的速度。通過迭代、發(fā)布再反饋的循環(huán)，小米收獲了一群忠實(shí)的用戶，并且推動了其操作系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。
一年后，小米發(fā)布了小米1。雖然小米1只在線上銷售，但卻實(shí)現(xiàn)了在幾小時(shí)內(nèi)銷售一空的“閃購”現(xiàn)象。這些決策讓小米比其他競爭者略占優(yōu)勢，在短短的時(shí)間內(nèi)，他們已經(jīng)把小米推向了世界。
雖然蘋果公司發(fā)明了iPhone，三星公司拓展了智能手機(jī)市場，但小米卻展現(xiàn)了如何在奢華與劣質(zhì)之間找準(zhǔn)定位、擴(kuò)大規(guī)模，如何滿足尼日利亞、印尼等迅速擴(kuò)張的超大市場需求。盡管風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)會同行，但對于小米來說，美國消費(fèi)者對這種物美價(jià)廉的產(chǎn)品的興趣為他們提供了一個(gè)重要機(jī)會。對于那些沒有把小米當(dāng)回事的公司來說，小米是一個(gè)巨大的威脅。
小米結(jié)束了中國是一個(gè)純粹“世界工廠”的定位，并成為第一家通過采用創(chuàng)新方式使中國成為設(shè)計(jì)及電子商務(wù)服務(wù)創(chuàng)新中心的公司?，F(xiàn)在，小米在世界設(shè)計(jì)生產(chǎn)關(guān)系中添加了一些新內(nèi)容：如果美國公司無視了中國的創(chuàng)新發(fā)展方式，他們也許就會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
01月07日 18:14
