去年華為Mate7突破國內手機市場3000元大關并大賣，讓一直對高端市場望而卻步的國產(chǎn)手機重新點燃了希望。而隨著華為MateS、魅族X5pro的陸續(xù)發(fā)布，也逐漸擊破消費者對國產(chǎn)手機難企高端的觀念壁壘，國產(chǎn)手機一線手機廠商迎來屬于高端市場的春天。

近兩年來，國內手機市場格局發(fā)生了巨大的變化。曾經(jīng)的中華酷聯(lián)陣營已被沖垮，除了華為外，中興、酷派、聯(lián)想成績平平，而小米、魅族、vivo、OPPO等品牌發(fā)展迅猛，甚至超越了中興、酷派、聯(lián)想幾家傳統(tǒng)廠商。

面對如今日益強大的華米維歐陣營，中興似乎想借此次高端市場的春天打響反擊戰(zhàn)。

今年7月，中興發(fā)布了其首款高端旗艦AXON天機，踏出了其進入高端市場的第一步，經(jīng)過兩三個月的探水，中興正式宣布全面進軍高端市場。

10月11日，中興在深圳舉行了AXON天機旗艦系列戰(zhàn)略發(fā)布會，發(fā)布會上正式發(fā)布了AXON天機mini和AXONWATCH，同時與AXON天機旗艦家族另外三款產(chǎn)品AXON天機、AXON天機MAX、Spro2集體亮相，發(fā)布了旗艦機產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，表示AXON天機旗艦系列產(chǎn)品將打造全新的高端品牌形象，挺進高端市場。

據(jù)《手機報》現(xiàn)場了解，中興從去年開始就已在布局高端市場。據(jù)中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠表示，中興于2014年1月在美國西雅圖啟動了內部代號為"阿波羅工程"的戰(zhàn)略部署，開始布局精品戰(zhàn)略。

而從阿波羅工程到AXON天機的發(fā)布再到如今AXON天機旗艦家族集體亮相，中興在高端市場的戰(zhàn)略布局上有了質的改變。

眾所周知，中興此前主打運營商渠道，在受到小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊及營改增的政策影響后，中興也與酷派、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機廠商一樣面臨著轉型之痛。曾學忠昨日在接受媒體采訪時也承認，隨著國內三大運營商的補貼下滑，中興手機業(yè)務模式的弊端開始凸顯，中興意識到迫切需要轉型。

相較于酷派的賣身、聯(lián)想的換血，中興選擇了轉型高端。發(fā)布會現(xiàn)場，曾學忠表示，中興將堅持走高端品牌道路，依托全球化優(yōu)勢，轉型高端產(chǎn)品市場，"中興將大力推進產(chǎn)品與品牌的高端化進程，挑戰(zhàn)別人的望而卻步，未來中國手機市場將是兩三家公司的天下，中興必占一席。"

但是，這一條道路對于中興而言，并不好走。

在國內市場，中興營運商渠道形象已深入人心，轉型社會渠道及高端品牌形象都絕非易事。據(jù)媒體報道，2013年中興手機運營商發(fā)貨量占比80%，社區(qū)渠道僅20%。再者，中興目前的重心似乎更趨向于海外，發(fā)布會上公布其海外收入占比高達70%。如此一來，中興在國內市場面臨的不僅是轉變品牌形象，更需要花大力氣布局渠道、增加市場份額。

而海外市場，中興面對的壓力雖然比國內市場要小，但是也絕非輕松之事。據(jù)媒體報道，中興現(xiàn)已是美國手機市場第四大營銷商，其市場份額達7.4%，位列蘋果、三星等傳統(tǒng)大牌之后。然而，實際上中興在美國也主要走運營商渠道，走量的也是低端機型。

隨著通過2014和2015季度與紐約尼克斯隊和金州勇士隊進行合作，并且在2013與2014季度贊助了休士頓火箭隊等品牌宣傳，中興在美國的知名度也逐漸提升。據(jù)悉，中興手機去年在美國的營銷支出增加了2倍，但由此帶來了回報，2014年中興整體銷量提升了60%。

而從此次戰(zhàn)略發(fā)布會看來，中興也希望將與NBA的合作作為進一步打開國內市場的突破口。發(fā)布會上，中興推出了AXON天機miniNBA版，面向喜愛運動與健康生活的年輕用戶，注入了一系列NBA元素，內置NBA主題壁紙、預裝騰訊體育，方便用戶觀看NBA賽事。曾學忠現(xiàn)場透露，中興未來還會與其他的體育賽事合作，"我們贊助了NBA、高爾夫，也許下一步會考慮中國足球。"

另外，曾學忠宣布中興在今年年底前在國內開設500加品牌專區(qū)，同時開設8000家國內合作專區(qū)專柜。而中興通訊副總裁、終端中國區(qū)常務副總裁俞義方俞義方在接受媒體采訪時表示，"在8月份時中興已經(jīng)完成了和迪信通以及國美的戰(zhàn)略合作簽署，在公開渠道中興將展開強攻。"

由此看來，中興從產(chǎn)品、渠道、宣傳等全方位布局高端，但在國內高端市場尚未成熟，自身國內市場力量薄弱、運營商形象升入人心等情況下，中興是否能完成華麗的轉型，我們拭目以待。