2015年8月13日，全球兩大手機廠商：臺灣的HTC宏達電(2498.TW)和大陸的聯(lián)想旗下移動部門不約而同宣布大裁員，宏達電的裁員比例約為15%，聯(lián)想移動部門的裁員比例約為10%，包括宏達電約2250名員工和聯(lián)想3200名員工將失去工作。

HTC昨天的公告顯示，計劃包括設(shè)立全新事業(yè)單位，減少35%營運費用，其中包括縮減15%的全球員工人數(shù)。這也是宏達電創(chuàng)立以來，首度對外宣布的大規(guī)模裁員計劃。

董事長王雪紅在對內(nèi)的員工公開信中表示，"在強化營運效率使公司重返獲利的過程中，必須忍痛做出一些決定"，并指出會確保HTCEraProgram如期實行，在困難時期，期望員工體諒與耐心。

信中顯示HTCEraProgram包括以下3個主要方面能推動公司成長：調(diào)整組識結(jié)構(gòu)，設(shè)立事業(yè)與內(nèi)部營運單位以合理分配資源，聚焦于創(chuàng)新并鼓勵同仁們更勇于當責；調(diào)整主要職能，以強化跨部門合作；積極地對內(nèi)部流程進行策略性評估，以精簡營運成本并降低開支等。

HTC第二季營業(yè)收入為新臺幣330億元（約合人民幣65.67億元），毛利率為19.3%，營業(yè)利潤虧損為新臺幣51億元（約合人民幣10.15億元），營業(yè)利潤率為-15.6%，一次性提列閑置機器設(shè)備、預(yù)付授權(quán)金與預(yù)付費用為新臺幣29億元（約合人民幣5.8億元），稅后凈虧損為新臺幣80億元（約合人民幣15.92億元）。

HTC預(yù)測第三季度營業(yè)收入僅新臺幣190億元至220億元間（約合人民幣37.83億元至43.8億元間），凈虧損約為新臺幣35.1億至48.65億元間（約合人民幣6.99億元至9.69億元間）。

HTC今年旗艦機M9、M9+銷售不佳，至于非手機領(lǐng)域如虛擬現(xiàn)實設(shè)備、智慧家居物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等要到2016年才開始有收入貢獻，還不一定能平衡手機市場的損失，所以HTC2015年全年虧損的概率很大。

8月13日聯(lián)想公布了截至2015年6月30日的第一財季業(yè)績，營收107億美元(約合人民幣683億元)，同比上漲3%；歸屬股東的凈利潤1.05億美元(約合人民幣6.7億元)，同比下降51%。其中，個人電腦營業(yè)額達73億美元，稅前利潤達3.68億美元，同比下跌8%，移動業(yè)務(wù)的稅前虧損2.92億美元，除稅前利潤率為-13.8%。

伴隨著財報公布的還有重組移動部門以及裁員的消息，聯(lián)想將在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。重組方案中包含13.5億美元（約合人民幣86.4億元）的節(jié)省開支計劃，其中有8.5億美元（約合人民幣54.4億元）來自摩托羅拉和聯(lián)想手機的整合。

楊元慶表示，聯(lián)想此次裁員重組主要有兩個原因：一方面，個人電腦市場下滑嚴重；另一方面，摩托羅拉和IBMX86服務(wù)器依然處于重組期，增長需要時間。

楊元慶指出，業(yè)績數(shù)據(jù)未達預(yù)期的主要原因為受到摩托羅拉業(yè)務(wù)拖累，問題包括三個方面：

一，主要業(yè)務(wù)區(qū)域巴西及拉丁美洲面臨宏觀經(jīng)濟挑戰(zhàn)、匯率大幅波動，對摩托羅拉的盈利能力造成影響。

二，產(chǎn)品周期為10個月，周期過長，缺乏與同類產(chǎn)品競爭的能力。

三，成本結(jié)構(gòu)過高，他提到，同樣是規(guī)模相差不多的手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想手機一年開支4億美元（約合人民幣25.6億元），摩托羅拉卻達到了20億美元（約合人民幣128億元）。

在智能機時代，HTC和摩托羅拉都是蘋果以前的老師，蘋果發(fā)布的手機硬件設(shè)計很多都是照搬HTC和摩托羅拉的材料與結(jié)構(gòu)，也因為這個原因，HTC和摩托羅拉的員工一度成為獵頭公司和同行挖角的重要來源。然而走到今天，中國手機市場日趁飽和，手機由2G、3G轉(zhuǎn)向4G，手機的硬件技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化，HTC和摩托羅拉也開始從技術(shù)的領(lǐng)跑者變成了追隨者。

此外，HTC和聯(lián)想手機在中國大陸的市場都是運營商市場，長期的運營商訂制機，不但在品質(zhì)上摧毀了它們的硬件設(shè)計與生產(chǎn)控制體系，各種沒法卸載的軟件預(yù)裝也阻止了線下公開渠道的市場擴張。再加上營業(yè)商取消補貼，則直接滅了它們的市場與口碑。

據(jù)聯(lián)想內(nèi)部的人員跟《手機報》透露，除重組裁員外，聯(lián)想還在內(nèi)部實施項目經(jīng)理人制度，主要內(nèi)容為只要你有創(chuàng)新方案，可以自己組建團隊，然后向總部申請資金孵化，總部以參與股份的方式分享收益，整個方案十分類似步步高體系分拆出OPPO、VIVO、一加等不同品牌的意思，并且聯(lián)想的方案將會涵蓋到手機、PC、智能家居、特聯(lián)網(wǎng)等整個集團內(nèi)所有硬件業(yè)務(wù)。

其實HTC和聯(lián)想近年來沒少把資源集中在所謂的創(chuàng)新上，跟其它品牌不同的是，HTC和聯(lián)想的創(chuàng)新還是相對比較官僚和清高，離消費者有些遠。并且在業(yè)績的壓力下，很多沒有經(jīng)過市場或消費者認可的微創(chuàng)新強推市場，也讓消費者對這兩個品牌的認可度越來越低，反而對它們的價格敏感度越來越高。

在一個唯有顛覆和爆款的硬件時代，HTC和聯(lián)想有著深厚的底蘊來實現(xiàn)很穩(wěn)定的產(chǎn)品組合，差的很可能僅僅是真正打破自己官僚體制的勇氣而已。