走進位于上海松江的新思考辦公樓，第一眼就會看見對面貼滿密密麻麻的專利墻。這面碩大的專利墻記錄了兩個時代，一個時代的結束，和另一個時代的誕生。它仿佛在向邁入這個大廳的人們訴說一個故事，豐富，滄桑，曲折，而又悠遠。

中國民營企業(yè)并購原日本上市公司的案例并不多見，不過可以想象到其背后的艱辛與不易。慶幸的是，現在她已經成為了一家具有日系血統(tǒng)的，擁有全球600多項專利，可以與國際大企業(yè)相抗衡的中國VCM的領軍企業(yè)。

“新思考成立之初就是希望能夠在全球VCM馬達市場上代表中國品牌，中國人自己的品牌。”這是上海新思考科技發(fā)展有限公司（下稱“新思考”）技術總監(jiān)郭利德博士在接受《手機報》采訪時多次提到的一句話。

新思考“歸來”，如何延續(xù)曾經老思考在VCM馬達市場的“輝煌”？雖然今年已建成全球最大的VCM馬達廠，但面對競爭日益激烈，眾多中小型VCM廠商如雨后春筍般興起，幾大巨頭把握著主要的市場份額，新思考同樣作為中國市場的新生企業(yè)，要如何做到“用三年時間成為全球第一的VCM公司”？

為此，新思考研發(fā)總監(jiān)郭利德博士從公司的研發(fā)力量體系解構了公司的發(fā)展實力，這家在業(yè)界眼中被認為是“VCM企業(yè)黃埔軍校”的新思考，在變身為一家中國企業(yè)之后，并沒有停止創(chuàng)新的步伐；相反，在郭利德博士看來，新思考不僅吸收了老思考的原班研發(fā)團隊，更是將研發(fā)創(chuàng)新傳統(tǒng)進行了扎根式滲透。

扎根式滲透

企業(yè)的成長不能脫離內在技術的沉淀。

老思考時代的研發(fā)重心主要集中在日本，全球研發(fā)基地與領導高層也多以日本系為主，而伴隨中國市場的崛起，客戶需求的靈活性不斷增強，老思考原有的產品布局開始跟不上市場變化的步伐。正是深刻認識到了這一點，新思考閻忠良董事長在研發(fā)布局上做了很大的調整，同時也為服務全球市場做了很好的鋪墊。

但是無論是資本并購還是融資“造血”，經濟是手段，“人”才是根本。

“新思考的研發(fā)團隊大都是老思考延續(xù)下來的，日本多數團隊成員的資歷更是超過十年，例如全球第一顆VCM馬達的研發(fā)者千代元原陽介與關口直樹，現在仍是新思考的研發(fā)團隊成員。”郭利德博士對《手機報》解釋說，這種現象不僅體現在產品研發(fā)隊伍上，包括設計、生產以及銷售團隊都是基本保留了其原班人馬，人員流失率低于5%。

“中國企業(yè)收購日本企業(yè)本就不是件容易的事情，能夠將原有團隊保持的如此完整更非易事，閻忠良董事長位居首功。”郭利德博士說道。

如果了解閻董收購老思考的初衷，或許可以在其中發(fā)現一些端倪。閻董事長曾對《手機報》表示，“我希望中國企業(yè)在VCM馬達市場有更多的話語權，憑借新思考保留下來的優(yōu)秀研發(fā)實力融合對中國市場的開拓經驗，能夠與國際VCM企業(yè)抗衡，并更好的服務于國內的本土廠商”。這也是閻董事長之所以用“新思考”命名的用意，“新思考、新科技、新起點、新發(fā)展”。

正是基于這一核心，新思考的研發(fā)力量就好比一株參天大樹，在不斷汲取養(yǎng)分之后，愈發(fā)茂盛。

2014年新思考與臺灣華立集團合資成立“華宏新思考公司”，進行閉環(huán)馬達的設計和研發(fā)。同年底，以郭利德博士領軍的華宏臺灣研發(fā)團隊整體加入新思考，并帶入數十項微型馬達相關專利。

與此同時，新思考將原有的VCM經驗、臺灣的控制電路和閉環(huán)馬達OIS經驗、韓國的壓電技術材料上的經驗，與日本以及上海所兩大研發(fā)中心的經驗進行了交錯式的融合，不僅如此，新思考還與歐美多國含美國、英國及加拿大等多家公司持續(xù)專業(yè)技術合作，開發(fā)新型微型馬達及手機攝像頭相關技術。“只要國內客戶提出需求，上海團隊就能夠做出快速反應，同時加入日本、美國、韓國以及臺灣團隊的技術經驗，快速制定方案，快速生產，快速投放市場。”郭利德博士如是說。

研發(fā)費用年投入超3000萬

研發(fā)投入就像“燒錢”。這一比喻再恰當不過。

“2014年新思考在研發(fā)方面的投入，大概有三千萬到四千萬，在整體營收中的占比超過10%。”一年可以投入上千萬級的研發(fā)費用，在全球VCM企業(yè)中也并不多見。

郭利德博士坦言，如此大的研發(fā)費用，猶如一把雙刃劍。

“研發(fā)投入主要取決于公司的經營策略方向，想要走長路還是走短路。如果是走短路的話，這些研發(fā)投入就可能成為公司的盈利附帶，如果走長路，這些投入就會累積成無形價值與資產力，在后續(xù)可能帶來爆發(fā)性的增長。”新思考閻忠良董事長以大視野，堅持向下扎根讓路可以走長走遠，支持研發(fā)投入毫不猶豫，追求產品質量絕不放松。

目前國內VCM市場競爭異常激烈，不少企業(yè)看到了VCM市場蘊藏的巨大機會，紛紛投資建廠，擴充產能，不少中小企業(yè)成長迅速。

自旭日移動終端產業(yè)研究所發(fā)布的“2015年1月攝像頭馬達出貨量排行榜”顯示，除了榜首的新思考出貨量6.2KK外，美拓斯、貴鑫、比路、金誠泰、新鴻洲出貨都已超過2KK。

對于新思考來說，追趕國際一線VCM廠商的腳步和拉大與國內二三項企業(yè)的距離，是其當前需要面面對的主要課題。對此新思考的策略是：擺脫傳統(tǒng)獲利，扎根研發(fā)。

“老思考的白木先生本身就是VCM這個產品的創(chuàng)意開發(fā)者，他自己也是走研究創(chuàng)造路線的專業(yè)技術人員，而我也是走設計開發(fā)出來的，因此整個公司在血液中就有著研發(fā)創(chuàng)造的傳統(tǒng)。不僅如此，就我個人而言，從去年我才帶領臺灣團隊融入新思考，在融入之前我是積累了臺灣的一些模式跟運作制度，而經過這一年來在新思考的成長以及與日本團隊的互動，更加感受到了日企制度下的嚴謹。”郭利德博士用他的工作感受道出了新思考的研發(fā)氛圍。

新思考從高層再到整個研發(fā)隊伍，都注入了技術創(chuàng)造的精神血液，但真正能夠用來說明其研發(fā)能力的莫過于用創(chuàng)新產品的凸顯。

在去年一年的時間里，新思考取得了十多項VCM專利技術，據郭利德博士透露，如果延續(xù)老思考以及日本、臺灣、韓國、上海等方面的專利技術，新思考在全球范圍內已有近600項技術專利。

全方位產品布局

去年11月，新思考在上海展出了Piezo潛望式3倍光學變焦馬達樣品，是全球最小、最輕的3倍光學變焦馬達，并可實現變焦鏡片組和對焦鏡片組分別按0.5微米的間隔高精度位置控制。這一樣品也引起業(yè)內人士的極大關注。

除了三倍光學變焦馬達，新思考與英、美合作公司合作開發(fā)記憶合金式OIS馬達，能夠解決傳統(tǒng)的OIS在推動力上的不足，推動高像素的鏡頭發(fā)展。“傳統(tǒng)的OIS的推動力主要來自于電磁力，但是目前有兩個方面的限制，推動力不足與馬達尺寸過大的限。而記憶合金式的是利用記憶合金本身的收縮力量，能夠提供遠高于VCM式的OIS更大的推動力來達到更加穩(wěn)定的防手抖成效。”據郭利德博士介紹，目前這種馬達已經小批量出貨，并且成功運用到了手機上。

在高階產品上，新思考推出開環(huán)式的VCM加OIS光學防抖，以及閉環(huán)式的VCM加OIS光學防抖，“既能解決快速對焦、精準對焦的問題，又能在手動的情況下實現光學防抖的補償。而在雙向式馬達上，新思考的研發(fā)愿景是希望將模組的高度降低到4mm以下。”

從產品線上，新思考已經有了完整的布局。據郭利德博士介紹，目前公司在新馬達技術方面，新思考已經開發(fā)出擁有自己專利的滾珠式閉環(huán)馬達、OIS馬達、中置式馬達（雙向移動）、壓電式馬達、記憶金屬OIS馬達、線性馬達等。而在VCM市場競爭中，新思考也已經做好了以高品質產品來應對市場考驗的準備工作。

偕同客戶開發(fā)創(chuàng)新產品

不僅在研發(fā)團隊、研發(fā)力量、產品創(chuàng)新上，新思考都有了很好的積蓄儲備，基于強大的研發(fā)知識體系，新思考隨時與終端客戶、模組客戶站在創(chuàng)新開發(fā)前瞻產品的最前線，“新思考的銷售團隊具備豐富的馬達專業(yè)與影像模組知識，新思考不僅只是銷售馬達，更是進一步的運用馬達專業(yè)知識跟終端客戶一起腦力激蕩影像多媒體的創(chuàng)新產品。”郭利德博士透露，已經跟客戶一起在進行幾項創(chuàng)新的產品，新思考在近幾年的“綻放”顯然很可期。