開年至今短短不到一個月，深圳觸摸屏行業(yè)就接連爆出了數起資金鏈斷裂、老板跑路的消息，令產業(yè)鏈信心深受打擊，一些供應商憂心忡忡，對《手機報》感嘆“觸摸屏市場還有能信賴的好企業(yè)么？”

這個問題的答案是肯定的，根據IDC的數據，相比2013年，2014年全球智能手機出貨量增速雖然放緩了兩個百分點，但仍然高達36.04%，合計達到13億部規(guī)模，創(chuàng)出新高。

這意味著，盡管智能手機產業(yè)進入了成熟期，但仍然處于上升過程，將在接下來的時間繼續(xù)向生命周期中的頂點攀升，而觸摸屏作為智能手機的標配和消耗品，亦可以創(chuàng)造更大的市場規(guī)模。

不過，與此同時，洗牌也在所難免，因為觸摸屏行業(yè)迎來了新一輪的調整期。所謂調整體現在多個方面，包括終端市場格局的變化、觸摸屏主流技術的轉變等等，造成的結果就是每一個具體的客戶未來都可能充滿不確定性，從而導致風險和危機的產生。

那么，面對這種不確定性，產業(yè)鏈應該如何應對？

深圳市格萊特印刷材料有限公司（下稱“格萊特油墨”）總經理邢槐澤給出了一個選擇——“練內功”。他認為，當面臨外部經營環(huán)境不確定的時候，企業(yè)應該通過提升研發(fā)實力、提高效率等方式強化自身，看準長遠趨勢、堅持目標，不要自亂陣腳。

從過去一直強調規(guī)模、產能、“野蠻生長”的觸摸屏產業(yè)鏈，應該意識到在當下這種非常時期，“不談更大只談更強”或許更加有利于企業(yè)做到永續(xù)經營。

所謂的“內功”，不同的企業(yè)大概有不一樣的內涵，格萊特油墨則聚焦在三個方面的塑造，一是加強企業(yè)信用，二是加強自主研發(fā)實力，三是持續(xù)品牌建設。

“誠信比生命更重要，隨著國家、各地政府日漸加強信用體系建設，未來的商業(yè)機會一定會明顯偏向于信用良好的企業(yè)。”邢槐澤如是說。

做有信用的企業(yè)，似乎是一條真理，有點老生常談的意味，然而，這對于當下觸摸屏行業(yè)來說，卻極具意義。過去一段時間里，企業(yè)倒閉、破產、老板跑路屢屢發(fā)生，由此遭受拖累的供應商不計其數，損失財產達數十億元。

如果把信用丟了，傷害的不僅是產業(yè)鏈上下游的信任，亦會使得銀行、投資機構等對觸摸屏行業(yè)失去信心，未來要融資貸款就難上加難了。

觸摸屏供應鏈聚集了上千家企業(yè)，邢槐澤相信，每一個身處其中的企業(yè)都有義務和責任做好信用建設。就在今年的1月份，格萊特油墨被評為“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”，是國內首家獲得此殊榮的油墨化工類材料供應商。