同為韓國電子巨頭的LG和三星在2014年的經(jīng)營業(yè)績上出現(xiàn)戲劇性的變化，一個增長近五成，一個下降超三成。

LG電子28日公布的經(jīng)營業(yè)績顯示，2014年銷售額為59.04萬億韓元(約合人民幣3373.5億元)，同比增長4%；2014年營業(yè)利潤為1.83萬億韓元(約合人民幣105.6億元)，同比增長46.4%，創(chuàng)2009年以來的最高值。

其中2014年LG智能手機的出貨量增長了24%，達(dá)7820萬部，智能手機5910萬部。

LG電子方面表示，MC手機事業(yè)部推出了戰(zhàn)略型智能手機G3等G系列和L系列手機，HA家電事業(yè)部推出了超高清電視和有機發(fā)光二極管(OLED)電視等高端產(chǎn)品，是業(yè)績攀升的主要原因。

三星1月29日也發(fā)布了2014年第4季度財報，第4季度利潤為5.3萬億韓元（約合人民幣302.8億元），利潤同比下降36%。全年運營利潤總額為25萬億韓元（約合人民幣1429.2億元），同比下降32%，為2011年以來最低。

其中，三星移動業(yè)務(wù)的利潤為1.96萬億韓元（約合人民幣112.1億元），同比下降64%；三星半導(dǎo)體部門利潤達(dá)到2.7萬億韓元（約合人民幣154.4億元），為4年來最高。

業(yè)界一度把中國廉價手機和競爭對手蘋果的增長，認(rèn)為是三星遇到困難的主要原因，但同樣的原因卻沒辦法解釋經(jīng)營模式相似、同為韓國廠商的LG為什么會逆市增長。

根據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所李星觀察，2014年處于權(quán)力交接下的三星手機業(yè)務(wù)，明顯出現(xiàn)泛諾基亞化：三星新出的旗艦機型GalaxyS系列和Note系列只是簡單地升級一下處理器、屏幕、攝像頭，與諾基亞巔峰時期的"換殼游戲"如出一轍；而在原有龐大的機海型號下，又另外新增自主操作系統(tǒng)的低端機型系列和學(xué)習(xí)中國小米模仿蘋果外型的低價安卓系列，則更是跟諾基亞后期功能機與智能機打架的情形一樣，讓三星手機的市場部署、品牌識別十分混亂。

在市場上不學(xué)習(xí)小米的電商推廣之路，反而跟隨小米在開放市場打擊高仿機，則更是自污自己的高端機型品牌，打擊高仿和水貨的同時，也傷及正品的品牌識別度。（其實三星早期的品牌識別度，正是高仿機、水貨機給推廣開來的；蘋果仿得更多，也沒見它打擊，反而培養(yǎng)出一大批品牌識別度強烈的中國消費者來，在中國市場持續(xù)受益）

在功能手機時代，LG手機一度是僅次于諾基亞和三星的全球第三大手機廠商，然而在智能手機時代，LG手機在中國市場逐漸被邊緣化，曾經(jīng)差點退出中國市場。

自2013年開始，LG利用給谷歌代工nexus手機所積累下來的成本控制優(yōu)勢，全力打造高規(guī)低配的G系列機型，并學(xué)習(xí)小米加入京東JDPhone計劃，通過電商渠道集中投放G系列單品型號，低價和渠道的結(jié)合，讓LG手機在中國市場重新被認(rèn)知。

特別是2014年新旗艦手機G3發(fā)布后，利用京東大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O和虛擬運營商優(yōu)勢，積極推廣G3爭奪市場，給用戶帶來較好的手機體驗同時，也帶來了較高具性價比的消費體驗。

在市場策略復(fù)制小米的電商推廣之路，很快補全了LG缺乏渠道的短板，LG手機入華速度明顯加快，也把LG手機快速打造成了一個國際知名智能手機品牌。