早在7月，《顯示與觸摸》雜志曾刊登《商業(yè)模式創(chuàng)新力量》一文，以龍福觸控為例，講述其如何聯(lián)合產業(yè)力量破解了OGS良率過低的難題。

但近期飚哥走訪多家手機供應鏈廠家后，仍然發(fā)現絕大部分廠家還在遵循過往的商業(yè)模式和思維，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，鮮有試水。

今天是移動互聯(lián)網時代，是手機閱讀的全新時代。這一特性給手機供應鏈廠家塑造自身品牌，以及推廣產品，提供了最肥沃的土壤。

過往，手機供應鏈廠家根本沒有渠道和機會接觸終端消費者，但今天也許通過一個有趣的視頻或者感人的文字，就能將其企業(yè)文化和產品功能，直接銷售和影響到終端消費者，甚至可能激發(fā)消費者的潛在需求，最終影響自己下游客戶加大供應量。

可能業(yè)界會說，飚哥又在癡人說夢，異想天開。但有意思的是，《只有偏執(zhí)狂才能成功》一書似乎也是成功人士必讀的教科書之一。

前兩天，一家納米材料公司的高層過來走訪，聊及其生產的納米材料可以讓消費電子產品（包括手機、平板和智能手表等等）增加一些防水性能，但卻又無法做到在任何環(huán)境下的100%防水。最終結果變成：消費電子產品增加了成本，而廠家卻不能將防水功能作為產品新賣點，進行市場推廣。

“要知道，手機故障的60%來自于水禍。若添加我們納米材料，手機在有水的情況下，無損率達到70%。”該高層很是苦惱。

因為，早在2013年，該納米材料公司為了影響終端消費者，還耗資千萬元在深圳華強北開了一個店面，專門幫助有需求的終端消費者，對其手機進行防水處理。運營的結果卻是，該店面一年可預期的收入還不到100萬元。結果當然是，關門走人。

飚哥跟這個高層思維碰撞兩個小時后，發(fā)現如果采用移動互聯(lián)網的創(chuàng)新思維，就有可能破解納米材料防水功能遭遇的市場難題。

古人云：舍得，舍得，有舍才有得。舍得一部分利益，與客戶共同啟動該市場，用移動互聯(lián)網內容傳播方式，傳播“手機故障的60%來自于水禍，若添加納米材料，可讓手機避免70%水禍。”的消費理念，提升終端消費者的認知。最終理想狀態(tài)當然是，手機產品將添加防水納米材料作為標配。

具體操作方式是，防水納米材料在選擇客戶時，以超低的成本吸引客戶合作，讓客戶將自己所犧牲的利潤用于“納米防水”消費理念和產品推廣。一方面，客戶獲得了獨特的市場推廣方式；另一方面，“納米防水”消費理念也將逐步深入人心，合作雙方實現共贏。

當然，這的確是一個近似理想化的商業(yè)設計，但若不去試試，怎么知道不能成功。

今天藍寶石在手機行業(yè)推廣，似乎也遇到成本過高和消費者的接受度等等類似問題。其實也可以用上述跨界合作方法，或者會有異想不到的結果顯現。誰說，藍寶石手機蓋板或保護膜，不能獨立形成品牌。連康寧都有“大猩猩”玻璃時，也沒有什么不可以的。

因為，今天的時代已經不同，作為手機供應鏈的你們，也可以直接面對終端消費者，根本在于有無想過，根本在于通過何種渠道，根本出于要給終端消費者傳播什么內容。

你能，你一定能。