由不到5億元的收入規(guī)模突進到30億元，需要多長時間？金龍機電（300032.SZ）的答案是：一年。

借助資本市場杠桿，上市三年后的金龍機電在2月中旬宣布，以9.82億元的代價收購博一光電和甲艾馬達100%股權(quán)。有意思的是，金龍機電2013年的收入規(guī)模僅有4.46億元，而博一光電去年收入已達到9.53億元。

“2014年金龍機電的收入將會跨越式提升。”3月初，金龍機電一位高層對《手機報》記者表示，收購博一光電和甲艾馬達將大幅提升金龍機電的高端客戶群數(shù)量。

《手機報》從金龍機電內(nèi)部獲悉，按照公司的規(guī)劃，生產(chǎn)觸摸屏的博一光電今年的營收目標是15億元，生產(chǎn)微型馬達的甲艾馬達今年的收入目標也接近5億元，而金龍機電原有業(yè)務(wù)收入目標也接近10億元。照此計算，金龍機電2014年的營收目標應(yīng)該是瞄上了30億元。

也意味金龍機電不僅在馬達領(lǐng)域有叫板國際大廠的實力，而且也成為國內(nèi)觸摸屏行業(yè)中的一顆冉冉升起的新星。
 

擴大的版圖

因為有了博一光電，金龍機電已基本了完善觸摸屏戰(zhàn)略布局。不僅擁有自己的蓋板廠、鍍膜線、黃光線以及OGS 的生產(chǎn)線，在原來單一的“G+G”產(chǎn)品生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上進行技術(shù)升級，開發(fā)了“G+F+F”、“G+F”和“OGS”等產(chǎn)品。

近年來，受輕薄化市場的推動，OGS和On-Cell被業(yè)界普遍看好。從去年開始，液晶模組廠不斷地像觸摸屏領(lǐng)域延伸，觸控行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合并購，引發(fā)了觸控企業(yè)的擴產(chǎn)和并購大潮。

去年京東方狠砸25億元高調(diào)進入觸摸屏領(lǐng)域，隨后深天馬（000050.SZ）和信利（00732.HK）先后開始整合液晶與觸控產(chǎn)線，全力布局In-Cell及On-Cell。讓整個觸摸屏行業(yè)都有了大戰(zhàn)在即的味道。

“金龍機電從去年開始已經(jīng)對觸摸屏、蓋板玻璃及ITO Sensor項目進行全面整合，以實現(xiàn)觸控顯示一體化發(fā)展。”金龍機電內(nèi)部人士表示，此次收購博一光電正是源于金龍機電對On-Cell的布局。

旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所資深分析師李星指出，收購博一光電后，金龍機電的產(chǎn)品線更完整，讓公司觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈延伸至在液晶顯示模組、觸控顯示一體化模組領(lǐng)域。

除了觸摸屏領(lǐng)域，金龍機電另一核心的項目是機電馬達。作為金龍機電的主營業(yè)務(wù)，馬達市場也是不可忽略的重要一部分。2013年金龍機電的馬達收入2.35億元，毛利率達到了30%。

《手機報》從多方渠道獲悉，金龍機電去年已成功進入到國際手機品牌供應(yīng)鏈，開始向國際智能手機生廠商提供馬達產(chǎn)品，”

上述內(nèi)部人士表示，之前金龍機電的馬達一直應(yīng)用在手機領(lǐng)域，此次收購甲艾馬達也是希望能夠拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，把金龍機電的馬達推向更大市場。
據(jù)悉，甲艾馬達的最大客戶是正崴精密，其生產(chǎn)產(chǎn)品主要是微軟電子游戲機 Xbox 360、Xbox ONE 系列的操作手柄馬達，下游終端客戶主要為微軟、索尼、LG等公司。

李星認為，金龍機電是做馬達出身，此次收購甲艾馬達更像是業(yè)務(wù)上的互補，并逐步開拓和布局外設(shè)操控界面，控制輸入端口市場。

月產(chǎn)3百萬片觸摸屏

對于金龍機電的不斷擴張，業(yè)界人士也表現(xiàn)出擔憂。

金龍機電2013年財報顯示，公司的主營業(yè)務(wù)收入4.46億元，同比增長40.37%，其主要原因是由于東莞金龍的觸摸屏項目銷售收入規(guī)模擴大所導致。但是《手機報》發(fā)現(xiàn)，其觸摸屏毛利率只有13.02%，

“觸摸屏13%的毛利率，僅僅是維持一個收支持平的狀況。”金龍機電相關(guān)負責人指出，從去年開始，金龍機電感受到巨大的市場壓力，借此積極轉(zhuǎn)型，其中投建了天津玻璃蓋板長、黃光制程、鍍膜等生產(chǎn)線。

“天津金進光電完成廠房建設(shè)和裝修，機器設(shè)備進口到廠，完成安裝調(diào)試工作，做好產(chǎn)線調(diào)試和客戶認證工作。”該負責人表示，天津蓋板廠所引進的全部是韓國全自動化的生產(chǎn)設(shè)備，在保證產(chǎn)能的情況下還可以大幅度的縮減人力成本。另外，溫州金龍光電也完成了從日本采購的黃光線設(shè)備等工作。隨著今年大部分項目的落實以及逐漸投產(chǎn)，產(chǎn)能將大幅度的提高。

“由于去年的部分產(chǎn)線并未投產(chǎn)，金龍機電去年的觸摸屏實際每月產(chǎn)能只有1百萬片，此次并購博一光電，通過其優(yōu)質(zhì)的客戶群，今年產(chǎn)能將會突破每月3百萬片。” 上述相關(guān)負責人說。

旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示，如果金龍機電觸摸屏產(chǎn)量能如期開出每月3百萬片，金龍機電將有望躋身國內(nèi)觸摸屏行業(yè)的前十強
據(jù)了解，在觸摸屏領(lǐng)域，金龍機電的客戶群大多集中在二三線的品牌以及運營商市場。由于博一光電的上游資源較好，而且較為精準。通過了此次的并購，可借助其打入酷派、中興、聯(lián)想等國內(nèi)一線，從而進一步開拓市場，這也是金龍機電并購博一光電的主要原因。

博一光電目前主要的客戶為國內(nèi)一線的手機方案設(shè)計公司或手機制造商，對應(yīng)的終端手機品牌主要有酷派、海信、中興、聯(lián)想、龍旗電子、西姆通通訊等。

李星認為，從金龍機電的2013年報中發(fā)現(xiàn)，雖然每年營收都將有所增長但是由于其短期擴張較快，導致其凈利潤較低。由于觸摸屏市場周期短，變化快，對于企業(yè)的產(chǎn)能和供貨速度都有嚴格的要求。所以今年30億元的營收目標，對于金龍機電來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。