2015年4月24日，深圳市華星光電技術(shù)有限公司8.5代線二期建設項目宣布提前50天實現(xiàn)量產(chǎn)。

華星光電是TCL主導投資的大型電視面板企業(yè)，成立于2009年11月，一期項目總投資245億元，其中TCL和深圳國資背景的深超科技分別出資55億元和45億元，各持股50%。

兩年后深超科技將5%和15%的華星光電股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給TCL和三星。2013年5月TCL又收購了深超科技余下的30%的股權(quán)，TCL持有華星光電85%的股權(quán)，成為絕對大股東。

由于TCL在上世紀90年代的產(chǎn)品刻意模仿日本家電，導致后期電視機在LCD替代CRT過程，TCL一直在LCD面板配額問題上十分被動，缺少關鍵面板資源也讓TCL產(chǎn)生了自制面板的念頭。

當時的國際LCD面板企業(yè)正在進行交互免費授權(quán)，并形成價格聯(lián)盟的關鍵期，由于中國企業(yè)缺少可以交換的籌碼，加上擔心技術(shù)外流，僅管通過各種渠道施加壓力，國外的面板企業(yè)都沒有跟TCL達成合作共識。

直到國外面板企業(yè)的價格聯(lián)盟瓦解，為了保住中國大陸的市場地位，深圳政府通過深超科技取得臺灣和韓國的面板技術(shù)，才有了華星的8.5代線面板產(chǎn)線，從而打開了中國電視液晶面板自制的局面。

隨著面板技術(shù)的發(fā)展，LCD電視面板的生產(chǎn)成本快速下降，價格也一路走低，市場對LCD面板的需求了也越來越大。但也正由于價格的不斷下降，讓國際面板企業(yè)面對投資高世代生產(chǎn)線時的壓力也越來越大。

市場需求的不斷增長給了中國本土企業(yè)很好的機會，在巨大的市場和高昂的投資風險面前，國外的面板企業(yè)選擇了把高世代線的低端a-Si面板技術(shù)轉(zhuǎn)讓授權(quán)給中國本土企業(yè)，共同分享低價面板所帶來的市場商機，又不必承擔投資失誤的風險。

隨著國外面板企業(yè)改造現(xiàn)有生產(chǎn)線走高端路線，并且不斷的淘汰陳舊生產(chǎn)線，低端電視LCD面板的產(chǎn)能會越來越多的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本和融資成本更低的中國來，包括華星光電在內(nèi)的中國本土企業(yè)也進入了快速建廠擴產(chǎn)期。

通過經(jīng)營華星光電一期工程積累的經(jīng)驗和市場需求的需要，TCL決定啟動華星光電二期擴建工程，從2014年9月30日土建工程完成結(jié)構(gòu)封頂，到12月15日首臺主設備提前搬入，再到2015年4月24日正式量產(chǎn)，華星光電二期項目僅用時15.9個月就完成了從打樁建設到產(chǎn)品點亮的過程，比原計劃提前了50天時間正式量產(chǎn)。

華星光電二期項目建成后，8.5代線廠區(qū)60萬平方米土地將容納兩個工廠，共計26萬片產(chǎn)能，這也是目前全球最大、效率最高的8.5代產(chǎn)線。二期項目正式投產(chǎn)后預估年均銷售額202億元，將帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈年均工業(yè)增加值1100億元。

根據(jù)TCL此前的規(guī)劃，二期約30%的產(chǎn)能為氧化物半導體玻璃基板(含部分AMOLED)，跟一期主要生產(chǎn)32寸面板不同，二期主要針對的4K、大尺寸電視面板市場為主。

華星光電除在深圳的一期、二期工程外，還在武漢開始建設三期項目，三期的產(chǎn)品主要針對中小尺寸、中高端面板市場，技術(shù)也從a-Si為主，轉(zhuǎn)向LTPS為主。

TCL2014年的年報顯示，華星光電2014年銷售收入179.64億元，年增長15.7%，實現(xiàn)凈利潤24.34億元，年增長7.6%，約占全球液晶面板營收的3.4%。