在賈躍亭看來(lái)，沒(méi)有生態(tài)，就沒(méi)有樂(lè)視的超級(jí)手機(jī)，沒(méi)有“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的各個(gè)板塊之間的化學(xué)反應(yīng)，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)則需要樂(lè)視合伙人來(lái)激發(fā)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

“超級(jí)手機(jī)一戰(zhàn)，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015年的最重要一戰(zhàn)，這一戰(zhàn)，也將決定樂(lè)視生態(tài)的成敗。”

在近日樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）內(nèi)部的閉門(mén)戰(zhàn)略溝通會(huì)上，樂(lè)視CEO賈躍亭如是說(shuō)。

在這場(chǎng)閉門(mén)會(huì)議的演講上，賈躍亭把2015年定位為樂(lè)視的“移動(dòng)生態(tài)年”，其中“打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)”和“全球合伙人”是樂(lè)視今年最重要的兩個(gè)核心戰(zhàn)略。

在他看來(lái)，沒(méi)有生態(tài)，就沒(méi)有樂(lè)視的超級(jí)手機(jī)，沒(méi)有“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的各個(gè)板塊之間的化學(xué)反應(yīng)，就不能稱之為生態(tài)，而生態(tài)則需要樂(lè)視合伙人來(lái)激發(fā)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

超級(jí)手機(jī)這場(chǎng)仗

一開(kāi)場(chǎng)，賈躍亭回顧了樂(lè)視過(guò)去幾年的關(guān)鍵詞：2011年的主題是“生態(tài)戰(zhàn)略正式起航”，這是樂(lè)視首次在國(guó)內(nèi)提出生態(tài)系統(tǒng)概念。到了2013年，樂(lè)視的主題是“大屏生態(tài)顛覆產(chǎn)業(yè)格局”，在提出這個(gè)戰(zhàn)略后，樂(lè)視開(kāi)始了其對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的顛覆。

而剛剛過(guò)去的2014年，曾被賈躍亭解讀為樂(lè)視“歷史上最為艱難的一年”，在相關(guān)政策影響下，盒子銷售暫停，關(guān)于樂(lè)視的各種流言層出不窮。他曾在內(nèi)部坦言，這些都讓樂(lè)視的發(fā)展腳步受到了一些影響。

“樂(lè)視在暴風(fēng)驟雨的洗禮中不斷成長(zhǎng)。”賈躍亭在演講中說(shuō)。這一年，云視頻開(kāi)發(fā)平臺(tái)覆蓋超過(guò)400個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，總帶寬6T，樂(lè)視商城已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第七大電商平臺(tái)，樂(lè)視網(wǎng)日均活躍用戶超過(guò)5000萬(wàn)人，月度活躍用戶數(shù)突破4.5億人；超級(jí)電視銷售超過(guò)150萬(wàn)臺(tái)；樂(lè)視影業(yè)票房近30億；海外戰(zhàn)略初步完成北京—洛杉磯—硅谷的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的全球布局，樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)在硅谷和中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過(guò)260人；樂(lè)視體育正在成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球化互聯(lián)網(wǎng)體育公司。而在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，樂(lè)視的管理型組織和項(xiàng)目型組織同時(shí)并存并運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

到了2015年，樂(lè)視的主題變成了“打造首個(gè)手機(jī)生態(tài)，全球合伙人召喚你”。

“最早的手機(jī)的主要功能是打電話、發(fā)短信，那是1.0時(shí)代，進(jìn)入2.0時(shí)代，手機(jī)‘硬件+UI’統(tǒng)治了整個(gè)業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，遠(yuǎn)不能滿足用戶不斷更新的需求。”賈躍亭說(shuō)。

對(duì)于超級(jí)手機(jī)這場(chǎng)仗，他對(duì)員工強(qiáng)調(diào)：“只許勝，不許敗。”因?yàn)檫@一戰(zhàn)，將決定樂(lè)視生態(tài)的成敗。

在賈躍亭看來(lái)，手機(jī)生態(tài)的3.0時(shí)代和軟硬結(jié)合的2.0手機(jī)的本質(zhì)差別在于：手機(jī)生態(tài)是基于完整樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的延伸，也將和大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)、樂(lè)視體育生態(tài)融合產(chǎn)生核聚變效應(yīng)。

對(duì)于這一被寄予厚望的業(yè)務(wù)，賈躍亭對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持“三個(gè)一定”：“一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)；一定要不只是臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；一定要打造一個(gè)新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。”

2015年，除了手機(jī)生態(tài)的形成，賈躍亭稱，樂(lè)視的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也將飛速發(fā)展，電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)要進(jìn)入快速上升軌道，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì)突飛猛進(jìn)，樂(lè)視大生態(tài)初步形成開(kāi)放性的閉環(huán)。

與此同時(shí)，他也給樂(lè)視2015年的業(yè)績(jī)定下了目標(biāo)：樂(lè)視生態(tài)全年總收入力爭(zhēng)突破230億。

但展望未來(lái)的同時(shí)，賈躍亭也坦言，高速發(fā)展的樂(lè)視生態(tài)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。“隨著超級(jí)手機(jī)和超級(jí)汽車(chē)的投入，公司面臨資金緊缺的情況。”

賈躍亭表示：“公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美元的資本，但卻創(chuàng)造了百億美元的市值。我們對(duì)資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的再融資門(mén)檻過(guò)高，也產(chǎn)生了不同程度的影響。”

召喚全球合伙人

除了手機(jī)生態(tài)，樂(lè)視的另一個(gè)戰(zhàn)略核心在于全球合伙人計(jì)劃。

2015年1月，樂(lè)視宣布將推行人人持股計(jì)劃。這也是賈躍亭此前在病床上的一個(gè)感悟：應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化。“有足夠強(qiáng)的積極性，改變思維方式，會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)像我一樣的人推動(dòng)公司發(fā)展?？恳粋€(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為第一個(gè)千億美元的公司，需要大家的力量。”

2015年2月樂(lè)視網(wǎng)投資者交流會(huì)上，賈躍亭曾表示：“樂(lè)視合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員。”

賈躍亭在演講中稱，按照計(jì)劃，今年樂(lè)視還將在人人持股計(jì)劃上推行合伙人計(jì)劃，同時(shí)建設(shè)權(quán)責(zé)體系、向各業(yè)務(wù)放權(quán)。

“只要工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂(lè)視控股的全球合伙人，我們的股權(quán)激勵(lì)將達(dá)到同崗位同行業(yè)最高比例。”賈躍亭說(shuō)。

他稱，樂(lè)視向全球的優(yōu)秀人才廣發(fā)英雄帖，歡迎互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、體育、電視、手機(jī)、汽車(chē)六大領(lǐng)域，包括美國(guó)、歐洲、亞太在內(nèi)的全球業(yè)界大牛加盟，成為我們?nèi)蚝匣锶?。同時(shí)樂(lè)視是開(kāi)放式合伙人制，除了在職員工、LePar合伙人、未來(lái)加盟樂(lè)視的牛人以外，樂(lè)迷都有可能成為樂(lè)視生態(tài)合作人。

此外，政策的不確定性也會(huì)帶來(lái)對(duì)于樂(lè)視智能終端產(chǎn)品監(jiān)管的政策風(fēng)險(xiǎn)。而隨著樂(lè)視資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，使得公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系趨于復(fù)雜化，公司的經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平帶來(lái)相當(dāng)程度的挑戰(zhàn)。