中國手機行業(yè)從2004年跌入谷底再到2014年站在歷史舞臺上，一場長達十年的反擊戰(zhàn)讓中國手機行業(yè)重登世界巔峰。

2014年是國產(chǎn)手機取得重大突破的一年，以“中華酷聯(lián)”和小米為首的國產(chǎn)手機品牌，在國內(nèi)外市場直逼三星和蘋果的市場份額，打響了“國產(chǎn)手機”逆襲反擊戰(zhàn)！

一方面，國內(nèi)一線手機廠商采用高性價比策略，打破了占據(jù)國內(nèi)市場半數(shù)份額的壟斷格局；另一方面，小微品牌憑借著高配低價和更接地氣兒的產(chǎn)品，不斷扎根三四線市場，需求突圍。

中國手機行業(yè)小微品牌，在手機行業(yè)飄搖的十年里，一部分品牌企業(yè)從零開始，憑借著對手機市場的把握和產(chǎn)品微創(chuàng)新，在國內(nèi)手機市場逐漸站穩(wěn)腳跟，在幾經(jīng)沉浮的“紅海”中不斷攀爬和成長，最后形成了中國手機市場不可或缺的一股力量。

據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“國產(chǎn)手機出貨量排行榜”統(tǒng)計得出，2014年1-10月，國產(chǎn)手機品牌廠商在國內(nèi)出貨總計為3.62億部，“中華酷聯(lián)”、小米、OPPO和VIVO等一線品牌出貨約占2.4億部，其余中小品牌共計出貨約為1.22億部，占據(jù)出貨總量的34%。在對比2013年同期數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，小微品牌廠商增長步幅絲毫不遜于一線品牌廠商，同樣上漲了3%。

在中國手機產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的這十年中，小微手機品牌獲得了階段性成長，雖然在資金、研發(fā)實力上與一線品牌存在一定差距，但是隨著近年手機供應(yīng)鏈的不斷成熟和完善，小微品牌的發(fā)展勢頭也異常迅猛，在產(chǎn)品品質(zhì)，外觀ID上與一線品牌廠商相差無幾，在產(chǎn)品靈活性方面甚至更具優(yōu)勢。

空間巨大的三四線市場

2012年，中國超越美國成為了全球最大的智能手機市場。據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“10月份國產(chǎn)手機出貨量排名顯示”,華為、中興、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO分別占據(jù)榜單前十名，打破了國內(nèi)智能手機市場一直被為數(shù)不多的幾家國際大品牌所壟斷的現(xiàn)象。在2014年上半年全球手機銷量前五的排名中，國產(chǎn)一線手機品牌一舉“攻”下四個席位。

但是中國消費水平將依然呈現(xiàn)多樣化局面，在一線品牌逐漸把重心和注意力轉(zhuǎn)移到品牌的溢價力和趕超三星和蘋果身上，并積極擴張海外市場的同時，小微品牌以“千元智能手機”為利器，在三四線市場攻城拔寨，獲得了足夠的成長空間。

目前國內(nèi)大中型城市的智能手機普及率已經(jīng)趨于飽和，這一點從2014年智能手機增速放緩就可以覺察到。

據(jù)公開資料顯示，2011年～2013年是中國手機爆發(fā)增長的三年，全國智能手機銷量從2010年的5000萬部左右，迅速增長到2013年的3.5億部，其中2012與2013年均出現(xiàn)了翻倍增長，智能手機也占到了全部手機銷量的70%。而到了2014年，全國智能手機銷量只有4億部。

不過國內(nèi)三四線市場的智能手機普及率仍然較低，這對于擁有更大用戶群體的中小型城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場的小微品牌是非常好的機遇。在這類市場中消費群體的消費能力也相對薄弱，千元機往往是最受歡迎的選擇。

據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)計，到2015年，售價低于1200元的智能手機將占據(jù)國內(nèi)智能手機市場46%的份額，整個市場也將進入高速增長期，而以千元為主智能手機市場，小微品牌將會占到70%左右。

運營商助力中小品牌廠商

“這是最好的時代，也是最壞的時代。”2014年運營商調(diào)整了對于智能手機的產(chǎn)品策略和布局。隨著營改增的出臺，導(dǎo)致了曾經(jīng)和其關(guān)系緊密的一線品牌廠商不得不改變市場策略。

有意思的是，運營商雖然降低了補貼，與一線品牌廠商的距離越拉越遠，但是運營商卻把目光放在了具有潛力的小微品牌身上。

2014年底，中移動召開全球合作伙伴大會，聯(lián)合上游芯片廠商、ODM廠商簽署了五模公版項目協(xié)議，目的是降低產(chǎn)業(yè)研發(fā)成本，推動五模手機發(fā)展，主要目的是扶持小微手機廠商。

據(jù)悉，國內(nèi)中國電信率先提出公版方案，并應(yīng)用在EVDO產(chǎn)品的引導(dǎo)上，給手機廠商和整個產(chǎn)業(yè)帶來一定的利好。這次，中移動牽頭，聯(lián)合芯片廠商、ODM廠商、操作系統(tǒng)廠商、手機廠商，集中產(chǎn)業(yè)力量，制定出五模公版方案，包括通用的研發(fā)與采購方案等。小微品牌廠商采用五模公版方案，可以減少研發(fā)成本，同時還能夠獲得資源補貼，解決了部分資金問題。如果產(chǎn)品性能較高，與中移動在銷售渠道上進一步合作，將大大增加盈利水平。對于中移動來說，推動了產(chǎn)業(yè)的繁榮，并實現(xiàn)五模產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖，合作的芯片廠商、ODM廠商、操作系統(tǒng)廠商、手機廠商等都會提升自身的份額，這是一場面向產(chǎn)業(yè)鏈的大團購。

借助運營商在渠道方面強大的統(tǒng)治力，小微品牌的發(fā)展空間進一步增大，而隨著手機產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的不斷整合，小微品牌在2015年將會遇到更大的發(fā)展良機。

差異化市場競爭明顯

智能手機在經(jīng)歷了近3年的高速發(fā)展之后，無論是在市場規(guī)模還是在硬件配置上都已經(jīng)碰到“天花板”。國產(chǎn)手機更是清晰地認識到了這一點，于是也在紛紛尋找實現(xiàn)差異化的最好途徑。

“個性化”需求在消費者眼中的關(guān)注度指數(shù)直線上升，是否能與消費者的個性需求形成完美契合，已成為產(chǎn)品制勝的重要法寶。同時2014年的中央經(jīng)濟工作會議也指出，個性化、多樣化消費將成市場主流。

當今智能手機的熱度已經(jīng)不再像前兩年那樣火爆。與標榜硬件配置不同，如今手機廠商開始注重應(yīng)用服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)體驗等細分領(lǐng)域，畢竟這樣才是智能手機融入生活的一種方式。另一方面，他們開始逐漸嘗試在軟件和應(yīng)用中尋求機會。

根據(jù)StrategyAnalytics最新發(fā)布的市場調(diào)查報告，到今年第三季度，Android系統(tǒng)已經(jīng)攫取了84%的市場份額。在數(shù)百家手機廠商持續(xù)投身Android系統(tǒng)的情況下，智能手機產(chǎn)品已經(jīng)很難實現(xiàn)差異化。

所以國內(nèi)手機市場部分品牌紛紛采用自己專屬的ROM來體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和打造“個性化”需求趨勢，例如小米MIUI6、魅族Flyme4.0、華為EMIUI3.0、OPPOColorOS2.0、vivoFunTouch、錘子手機SmartsianOS、HTCSense6.0，以及專為小微品牌做定制化系統(tǒng)的FreemeOS等等，這些系統(tǒng)更貼近地氣兒，并且增加了豐富的功能，讓原生的安卓系統(tǒng)趣味性十足，這種顯而易見的差異化也正影響著用戶使用體驗感受并且樹立了自己的品牌形象。

TCL中國區(qū)總裁王激揚曾說到：“手機已逐漸PC化，在硬件方面實現(xiàn)特別大的差異不太容易，但在軟件服務(wù)和用戶體驗方面可以做得更好。”

在產(chǎn)業(yè)整合不斷加劇的今天，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)野蠻式增長的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在到了真正比拼內(nèi)力的時候了。

“2G時代我們是看著別人跑，到了3G時代我們是并肩跑；而到了4G時代，對于國產(chǎn)手機來說將是一個彎道超車的機會。”對于國內(nèi)的眾多廠商而言，最重要的是不要在開局就耗費掉所有彈藥，而是要保持打一場持久戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。

“不要忘記當年波導(dǎo)、夏新、熊貓等國產(chǎn)手機品牌在狹小的利潤空間擠壓下全軍覆沒的教訓(xùn)。”在市場研究機構(gòu)艾媒咨詢CEO張毅看來，除了賣硬件之外，國產(chǎn)手機還必須通過拓展服務(wù)來創(chuàng)造出新的盈利模式。