“一直躺在歷史的功勞簿上”。這是業(yè)內(nèi)人士對其后階段發(fā)展的一個評價，與歷史相比，鳳凰光學目前品牌的含金量已遠不如前，無論是技術(shù)、管理、人才還是市場等公司實際都已江河日下。

“凄凄慘慘戚戚”用來描述曾經(jīng)的光學行業(yè)大佬鳳凰光學股份有限公司（下稱鳳凰光學）（600071.SH）來說可能應景的形容。2月3日，鳳凰光學發(fā)布公告，以公開掛牌交易方式出售控股子公司鳳凰光學（上海）有限公司（下稱上海光學）資產(chǎn)設備，交易標的總價4065.15萬元人民幣。

公告稱此次出售的資產(chǎn)為上海光學固定資產(chǎn)，包括機械設備、光學設備和辦公設備等資產(chǎn)，交易價不低于3700萬元人民幣。另外，公告還稱截止2014年10月31日，上海光學員工已從887人精簡至57人，并向場地出租方上海鳳凰光學儀器有限公司提出自2015年3月1日起停租并停止支付租金的聯(lián)絡函，已得到出租方的同意。

此情此景，上海光學作為鳳凰光學的核心子公司，迫不得已出售資產(chǎn)是鳳凰光學處境艱難的一個體現(xiàn)。而此之前鳳凰光學是中國光學行業(yè)第一家上市公司的輝煌歷史。

“照相機要看鳳凰了!”

鳳凰光學作為一家老牌的國有企業(yè)，是中國光學行業(yè)第一家上市公司，曾經(jīng)也是中國光學行業(yè)中最大型的光學儀器生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)光學元件、顯微鏡、照相機、光學設備、影視機械等系列產(chǎn)品，具有雄厚的光學加工、精密注塑、模具制造、表面裝飾等科研和生產(chǎn)加工能力。

“一直躺在歷史的功勞簿上”。這是業(yè)內(nèi)人士對其后階段發(fā)展的一個評價，與歷史相比，鳳凰光學目前品牌的含金量已遠不如前，無論是技術(shù)、管理、人才還是市場等公司實際都已江河日下。

“曾經(jīng)的拳頭產(chǎn)品相機在日本、德國等品牌的進攻下基本上已經(jīng)偃旗息鼓，而其他光學光電產(chǎn)品面對臺灣以及珠三角地區(qū)企業(yè)的競爭已無招架之力。”業(yè)內(nèi)人士評價道鳳凰實際上已經(jīng)淪落為日系光學企業(yè)的加工廠，而這也是鳳凰管理層自認為自己能夠相比國內(nèi)同行還能茍活下來的所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

而為了應對臺灣與珠三角企業(yè)的沖擊，鳳凰光學相繼于2010年、2011年在深圳與蘇州成立了深圳鳳凰立體影像有限公司和蘇州鳳凰索卡亞光電科技有限公司，但實效都差強人意。

近年來，面對美日數(shù)碼相機業(yè)務的沖擊，鳳凰光學的數(shù)碼相機光學加工訂單不斷萎縮，在此大背景下，主打照相機業(yè)務的上海光學已經(jīng)持續(xù)三年虧損。而此次拋售上海光學的資產(chǎn)的目的，公告書中給出的解釋是“為降低公司運營成本，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，盤活了公司資產(chǎn)，有利于增強公司可持續(xù)性發(fā)展能力，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。”

而在此之前，時任中共中央總書記、國家主席的江澤民在視察鳳凰光學時曾寄語該公司“照相機要看鳳凰了!”

鳳凰涅槃之難

面對困境，鳳凰光學不是沒有想過許多辦法來走出困境，如最近一次于2014年6月，在停牌三個多月后，鳳凰光學發(fā)布公告稱實際控制人將發(fā)生變更，由之前的江西國資委轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴦赵合聦倨髽I(yè)中電?？导瘓F有限公司（下稱中電?？担?。

該公告顯示，中電海康將通過無償劃轉(zhuǎn)的方式取得公司第一大股東鳳凰控股的控股權(quán)，并通過鳳凰控股間接控股鳳凰光學。

伴隨此次控制人變更，鳳凰光學還發(fā)布定增方案，募集資金1.64億人民幣，公告稱扣除發(fā)行費用后全部用于補充流動資金。

此次變更實際控制人的目的，鳳凰光學在公告中表示是“中電海康有意在取得公司實際控制權(quán)后與其關(guān)聯(lián)方以現(xiàn)金方式認購公司非公開發(fā)行的股份，擴充公司資本，為公司走出困境、后續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供資金支持。”

也就是說此次變更的目的鳳凰光學就是一個目的：錢，融資和脫困成了鳳凰光學的當務之急。但是，鳳凰光學于2015年1月31日發(fā)布2014年年度業(yè)績預虧暨退市風險警示的提示性公告，該公告稱預計2014年年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為負9500萬元人民幣到負10900萬元人民幣。鳳凰涅槃之路仍是艱巨。

“公司主導產(chǎn)品光學鏡片、鏡頭受智能手機及行業(yè)競爭加劇的影響，訂單進一步減少，產(chǎn)能過剩，再加上勞動力成本持續(xù)上升，導致毛利率繼續(xù)下降。”鳳凰光學雖然將公司經(jīng)營原因歸咎于此，但是也要檢討一下公司轉(zhuǎn)型失敗，與對機遇的把握不準等自身原因。

相對應的例子就是舜宇光學也與鳳凰光學相似，曾經(jīng)是余姚第二光學儀器廠，歷史上無論從技術(shù)還是人才、市場等都無法與鳳凰光學比肩，但通過改制和依托市場化經(jīng)營，公司現(xiàn)如今已一躍為國內(nèi)光學領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，遠遠把鳳凰光學甩在身后。