華為很低調(diào)，從一家很小的通信產(chǎn)品代理商逐步發(fā)展到今天的知名電信設(shè)備供應商，其超常的成長速度讓很多人為之著迷，而總裁任正非的低調(diào)又為其增添了幾分神秘感。華為低調(diào)的連公司邁入世界500強這樣的消息都鮮見報道。究竟華為是如何崛起的呢？下面編者嘗試對華為國際化動因進行一番簡要的分析。

一、國內(nèi)市場的日趨飽和

國際化需要國內(nèi)電信設(shè)備市場的總體發(fā)展速度放緩，國內(nèi)電信設(shè)備目前日趨飽和。國內(nèi)市場已不能滿足華為的發(fā)展要求；此時國際市場卻有著廣闊空間，尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場，這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”。

二、華為雄厚的研發(fā)實力

國際化能力雄厚的實力是通信制造型企業(yè)贏得國際市場的基礎(chǔ)，從九十年代中后期啟動國際化戰(zhàn)略開始，華為在研發(fā)、制造和銷售服務等各個環(huán)節(jié)向國外領(lǐng)先企業(yè)學習，企業(yè)的競爭能力得到大幅提升，華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先度和價格性能比已充分具備拓展國際市場的能力。

三、降低研發(fā)成本的需要

華為是高科技企業(yè)，每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入，數(shù)額居全國之首，且其產(chǎn)品生命周期短，為取得投資回報，降低經(jīng)營風險，華為需要巨大的市場規(guī)模來降低單位產(chǎn)品的研發(fā)費用。通過進入國際市場，華為也能獲得規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性和學習效應，繼而提高效率、銷售收入和利潤，有利于公司長期的高速發(fā)展。

四、華為倡導企業(yè)家精神

這里主要是華為總裁任正非的企業(yè)家精神所起的作用，任正非的企業(yè)家精神使之具有比其他公司更強的對海外市場的野心和好奇心，能有意識地識別、挖掘和開發(fā)國際化機會。早在上世紀90年代中期，與中國人民大學的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，任正非就明確提出，要把華為做成一個國際化的公司，顯示了企業(yè)家的冒險精神和高瞻遠矚。

五、華為狼性的企業(yè)文化

任正非在一次演說中表示：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼，企業(yè)要擴張，必須要具備狼的3大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗的意識。華為人發(fā)揮他們的土狼精神，對市場獵物有機敏的嗅覺，發(fā)揮團隊合作的精神，為獲取獵物不擇手段。從這段話我們可以看到：其無堅不摧的“土狼精神”既增加了華為“走出去”的勇氣，也獲得了公司內(nèi)員工的對這項決策的認可和支持。另外，任正非多次隨國家領(lǐng)導人出訪，為華為打開俄羅斯、埃及等國家市場提供了難得的機遇。華為還利用各種國際展覽會和論壇發(fā)言的機會宣傳自己，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造和把握海外市場商機。

華為科技是一家優(yōu)秀的高科技公司，我們期待華為在國內(nèi)橫掃千軍的同時，在海外市場也能所向披靡，在征戰(zhàn)全球的道路上越走越寬闊。