讓不可能成為可能，不妨讓世界對手機(jī)有個新看法。因?yàn)?，未來已然到來?/p>

在這煥然新視界里，平庸就該被打破，夢想就該被實(shí)現(xiàn)。

7月17日，對于億思達(dá)顯示科技董事長兼CEO劉美鴻來說，也是圓夢的一天。在這一天，劉美鴻首次將其多年努力的汗水和追求夢想，在北京會議中心用全息手機(jī)產(chǎn)品的方式向全世界展示。

忐忑的劉美鴻

然而，富有科技創(chuàng)新的全息手機(jī)發(fā)布會僅僅進(jìn)行了15分鐘，穿著“工匠”特色馬甲的劉美鴻就忐忑了。會場現(xiàn)場的WIFI帶寬被不斷涌入的鈦客粉絲擠爆了，以至于會議現(xiàn)場需要播放的互聯(lián)網(wǎng)視頻，也無法正法繼續(xù)。

“這個視頻是美國副總統(tǒng)拜登在西點(diǎn)軍校畢業(yè)典禮上的一番話。他說，‘我敢說，你們說不出任何一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新變革以及創(chuàng)新產(chǎn)品是來自中國。’”劉美鴻詼諧地發(fā)飚了，“可能因?yàn)榻裉焓氢伩腿⑹謾C(jī)的發(fā)布日，連拜登也不敢再說這樣的話。”

其實(shí)，劉美鴻真正要展示的就是，鈦客全息手機(jī)的創(chuàng)造精神，并希望借此在中國移動終端領(lǐng)域引發(fā)一股創(chuàng)新中國風(fēng)。

“中國有takee(鈦客)、美國有Apple。”進(jìn)入鈦客全息手機(jī)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，技術(shù)出身的劉美鴻的“脫口秀”明顯流暢很多。

“傳統(tǒng)手機(jī)技術(shù)已經(jīng)踫到天花板，但一切技術(shù)革新是為提升用戶的體驗(yàn)?；诖耍伩褪謾C(jī)實(shí)現(xiàn)了空中觸控技術(shù)與全息顯示技術(shù)的完美結(jié)合。要知道億思達(dá)在這方面擁有了87項(xiàng)核心專利。”

“再好的技術(shù)也要用好的外觀來呈現(xiàn)。我們用了近一年的時間，國內(nèi)外4個設(shè)計(jì)公司參與設(shè)計(jì)。甚至我們會為0.1毫米的厚度糾結(jié)，最終在17款造型中選出了今天的全息手機(jī)造型。采用了業(yè)界首創(chuàng)的3D鉆石金屬切邊，加工難度可以直接秒殺iPhone、HTC。”

“肌膚仿生工藝煉造出細(xì)膩膚感后蓋，世界獨(dú)一無二的全息顯示屏，采用OGS全貼合觸摸屏和康寧大猩猩玻璃，眼球追蹤專業(yè)攝像頭。”

當(dāng)劉美鴻說到此時，德賽電子負(fù)責(zé)人忍不住對飚哥說，全息手機(jī)是由他們代工生產(chǎn)的，全息手機(jī)電池是其供應(yīng)的。

而正是劉美鴻要實(shí)現(xiàn)的真實(shí)目的，創(chuàng)新中國風(fēng)需要資源整合才能有真正的突破。

因?yàn)?，今天有太多的手機(jī)廠家想效仿蘋果iPhone和喬布斯，甚至連喬布斯的胰腺癌，也被拿出來調(diào)侃。相比，小米雷軍和錘子羅永浩，今天的劉美鴻無論在個人魅力和影響力，還是營銷技能上，均存在一些差距。

但有些東西可以用資源整合的方式來彌補(bǔ)。這些也在北京會議中心向業(yè)界全然展示。

中國國學(xué)院大學(xué)校長弘二給億思達(dá)授牌：中國國學(xué)院大學(xué)全息文化產(chǎn)業(yè)研究院。弘二校長說，全息手機(jī)可以應(yīng)用到國學(xué)院的教學(xué)上，而全息文化產(chǎn)業(yè)研究院就是要研究全息技術(shù)在文物保護(hù)和文化教育上的應(yīng)用。

曾是美國聯(lián)邦中小企業(yè)署國家顧問、美國硅谷市長中國行活動牽頭人、美國好萊塢影視傳媒集團(tuán)董事長王鵬飛也從跨越太平洋來到會議現(xiàn)場。他說，要通過好萊塢國際名人俱樂部將全息手機(jī)推向世界，還要將鈦客紀(jì)念版全息手機(jī)送給美國副總統(tǒng)拜登和美國總統(tǒng)奧巴馬試用，讓他們也體驗(yàn)一下美國現(xiàn)在還沒有的創(chuàng)新技術(shù)。

巨人移動副總裁徐博和中青寶申睿均表示，全息技術(shù)將提升游戲體驗(yàn)的真實(shí)性，也期待與鈦客合作將全息技術(shù)應(yīng)用于3D游戲的開發(fā)，超越蘋果，成為中國創(chuàng)造新奇跡。

劉美鴻深知以上種種要想真正實(shí)現(xiàn)，還要資本市場的支持。國際上久負(fù)盛名的金融家族__羅斯柴爾德家族駐香港投資銀行行長張博士也到場祝賀，同時也有多家投資公司和地方銀行慕名前來參加發(fā)布會。
資源眾籌

《手機(jī)報(bào)》：億思達(dá)是中國3D電視技術(shù)的締造者，現(xiàn)在國內(nèi)六大手機(jī)、電視廠家都采用億思達(dá)的3D電視技術(shù)包括芯片的整體解決方案，請問您在電視市場賺了多少錢，準(zhǔn)備花多少錢打造這樣一個鈦客手機(jī)？

劉美鴻：億思達(dá)十年以來，一直圍繞著特殊的顯示科技在做。3D技術(shù)從電影院到手機(jī)終端，有一個發(fā)展過程，所以億思達(dá)跟著3D市場在逐步推進(jìn)。

前幾年最成熟是3D電影院和電視機(jī)的技術(shù)解決方案，我們做的最早，當(dāng)時國內(nèi)的六家電視廠家，有四家是用我們的方案，包括3D芯片和整體解決方案。但是你剛才講的賺多少錢，我不可能在這里說，但我們是第一個吃螃蟹的人，這是億思達(dá)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

至于用多少錢燒全息手機(jī)這個市場？我將采用資源眾籌方式，剛才大家已經(jīng)看到，在會議現(xiàn)在有很多沒有介紹的大腕，坦率講你剛才講的這些不是問題，最主要把東西做好，把品牌做好，把口碑做好，把消費(fèi)者關(guān)注的問題做好。

《手機(jī)報(bào)》：億思達(dá)是一個以技術(shù)為核心的公司，那么在后面的推廣方面，如何將你們的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，你們在推廣方面有什么計(jì)劃？

劉美鴻：這個問題非常好，這也是我們原來考慮的問題。公司原來有的核心資源就是技術(shù)和研發(fā)，做品牌和終端這塊原本是公司的弱項(xiàng)。

所以我們需要打破原來傳統(tǒng)的思維，從市場推廣來講，一定利用現(xiàn)在最流行或最能夠適應(yīng)這個市場的形態(tài)來做。如果說我們的資源在哪里？我們已經(jīng)經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，從媒體見面會到現(xiàn)在，我們都不是用傳統(tǒng)的方式做，我們用最能夠切合我們的技術(shù)，用電商模式或者自媒體時代做市場推廣。包括人才、團(tuán)隊(duì)都是用最好的資源在做。