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惠科沖刺IPO,或成又一家從華強(qiáng)北走出的上市公司

近日,深圳證監(jiān)局披露了中金公司關(guān)于惠科股份首次公開(kāi)發(fā)行并上市,并已接受輔導(dǎo)備案信息。據(jù)王智勇在專訪中介紹,惠科從1994年成立,從華強(qiáng)北走出來(lái),后來(lái),1997年我們?cè)趶V東番禺創(chuàng)立自有品牌CRT顯示器工廠,從最簡(jiǎn)單的組裝開(kāi)始做起,一直到現(xiàn)在。在惠科的發(fā)展歷程中,1997年至2000年,可以說(shuō)是惠科的初創(chuàng)時(shí)期,在改革開(kāi)放的浪潮中,抓機(jī)遇、求生存、謀發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初的惠科面臨很多挑戰(zhàn),條件艱苦,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾經(jīng)坎坷,倍受考驗(yàn)。
 10.3
“真正的企業(yè)家都是從死人堆里爬出來(lái)的將軍。”在寫惠科的這篇稿子時(shí),顯觸君查閱到惠科董事長(zhǎng)王智勇曾于2017年接受媒體專訪時(shí)的記錄,不由得想起財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的這句話。
 
  吳曉波在描寫過(guò)去的激蕩三十年時(shí)說(shuō):“道德底線被輕易穿越,心靈焦慮無(wú)處不在。無(wú)論時(shí)間的更迭,還是時(shí)代的變遷,已然物是人非,唯一不變的是“市場(chǎng)”這一角色。企業(yè)家們?cè)谶@場(chǎng)游戲中,好似身披盔甲的英雄,不知疲倦地戰(zhàn)斗在前線,不論是誰(shuí),都不曾放棄追逐、攀爬。正是如此這般的企業(yè)家精神,才造就了更強(qiáng)大的企業(yè),喚醒了中國(guó)這只沉睡的獅子,讓中國(guó)的企業(yè)走向世界。”
 
  也正是這樣的精神,讓惠科從1994年至今不斷發(fā)展壯大,經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,惠科掃除技術(shù)壁壘,打造產(chǎn)業(yè)集群,如今已成為顯示產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合度最高的企業(yè)之一,也是國(guó)內(nèi)大尺寸液晶面板四大巨頭之一。
 
  或成又一家從華強(qiáng)北走出的上市公司
 
  近日,深圳證監(jiān)局披露了中金公司關(guān)于惠科股份首次公開(kāi)發(fā)行并上市,并已接受輔導(dǎo)備案信息。
 
  據(jù)王智勇在專訪中介紹,惠科從1994年成立,從華強(qiáng)北走出來(lái),后來(lái),1997年我們?cè)趶V東番禺創(chuàng)立自有品牌CRT顯示器工廠,從最簡(jiǎn)單的組裝開(kāi)始做起,一直到現(xiàn)在。
 
  在惠科的發(fā)展歷程中,1997年至2000年,可以說(shuō)是惠科的初創(chuàng)時(shí)期,在改革開(kāi)放的浪潮中,抓機(jī)遇、求生存、謀發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初的惠科面臨很多挑戰(zhàn),條件艱苦,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾經(jīng)坎坷,倍受考驗(yàn)。
 
  “我們是從死人堆里走出來(lái)的。”王智勇在回想從前時(shí)不無(wú)感慨的表示,當(dāng)初從華強(qiáng)北走出來(lái)的企業(yè)都不在了,現(xiàn)在只剩下一、兩家。
 
  王智勇稱,這一路,我們從山寨走到了現(xiàn)在具有一定的規(guī)模,想來(lái)真是不容易,全都是靠團(tuán)隊(duì)撐起來(lái)的,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì),惠科就沒(méi)有今天,這靠一個(gè)人的力量是絕對(duì)做不出來(lái)的。
 
  2001至2010是惠科發(fā)展歷史上相對(duì)漫長(zhǎng)的時(shí)期,期間,“惠科”有了自己的名字,在深圳有了自己的“家”。然而,近十年的奮斗發(fā)展,惠科匯聚了更多的家人,積累了更多的資源。在深圳這塊熱土上,開(kāi)始構(gòu)筑惠科夢(mèng)。
 
  據(jù)悉,目前的惠科股份有限公司就成立于2001年12月,位于深圳市寶安西鄉(xiāng)。
 
  在企業(yè)的發(fā)展中,惠科也面臨著無(wú)數(shù)的選擇。其中,在面對(duì)MicroLED與OLED技術(shù)就是如此。
 
  “這兩個(gè)技術(shù)誰(shuí)會(huì)成功?我并不知道。”2017年,王智勇在專訪中表示,所以我們給自己留了條后路,在兩個(gè)顯示器先進(jìn)技術(shù)上都做準(zhǔn)備,如果某個(gè)技術(shù)成功了,我們就率先跟進(jìn),如果他們兩個(gè)技術(shù)都不成功,我們就繼續(xù)做LCD,也就是不論如何,我們都可以保持在成功的地位。
 
  王智勇稱,我們最怕的是技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤,所以最保險(xiǎn)的是采取壓雙寶的方式,但在新技術(shù)明朗化之后,惠科將快速跟進(jìn)新技術(shù)?;菘撇皇敲姘鍢I(yè)的領(lǐng)頭羊,但我們希望自己不要落伍,所以才采取步步為營(yíng)、亦步亦趨的做法。
 
  要做,就要做到最好
 
  “我們要做就要做到最好!”這是11月26日,惠科MNT事業(yè)部總經(jīng)理馬興海在2020年全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)發(fā)展研討會(huì)上表示,面對(duì)友商在顯示器曲率上從R1800、R1500到R1000逐步換代的擠牙膏行為,我們團(tuán)隊(duì)打破常規(guī),直接沖擊R1000并成功攻克難題,這股沖勁承載著惠科成為顯示器行業(yè)完美綜合服務(wù)商的決心。
 
  馬興海稱,惠科明白,想要達(dá)到完美終端的目標(biāo),離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互扶持。
 
  根據(jù)方奧維睿沃提供的數(shù)據(jù)顯示,目前惠科在全球代工規(guī)模排名第七位,年產(chǎn)量超380萬(wàn)臺(tái)。
 
  據(jù)馬興海介紹,惠科從1997年創(chuàng)建到現(xiàn)在,目前已經(jīng)在全國(guó)布局了“1+11”產(chǎn)業(yè)版圖,擁有4座面板廠以及7座智造基地,成為目前國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合程度最高的企業(yè)。
 
  也許,正是這股“要做,就要做到最好”的精神,惠科先后獲得中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)、深圳市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、寶安區(qū)第一批龍頭企業(yè)培育庫(kù)企業(yè)等稱號(hào)。
 
  近幾年,惠科更是先后點(diǎn)亮了滁州、綿陽(yáng)惠科液晶面板、鄭州惠科液晶面板等項(xiàng)目。
 
  隨著惠科的沖刺上市,或?qū)⒂瓉?lái)新一輪的成長(zhǎng)。
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