《一往無前TWS》一書，目前書稿以全部校對完畢，正在加緊交付印刷廠印刷中，不日即將發(fā)售，感謝一直關(guān)注和支持本書的各位。本文為《一往無前TWS》部分文章劇透，也對已購書的1500名預(yù)售用戶說聲“盡管我們很努力搬磚，但畢竟是第一次，再三延遲，請見諒！”。
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2020年9月23日中午12點41分，昔日的惠州東江明珠高爾夫球場，已找不到當(dāng)年繁華的情景。僅剩下半邊露著黃沙的練習(xí)場草坪，接待大堂有些陳舊昏暗，其中幾間房間被改成了餐廳。
微電新能源總經(jīng)理Jason得知旭日大數(shù)據(jù)正操刀《一往無前TWS》一書，并極缺傳奇故事時，興致勃勃跟前來調(diào)研的吳迪聊起了，一家名叫Bragi德國公司曾經(jīng)有可能成就全球第一款TWS的往事。
在旁邊與微電新能源執(zhí)行副總經(jīng)理Rody和恒玄科技的劉好運閑聊的孫燕飚，聽到該故事后，卻陷入了深深地思考。
他想起自已在2008年11月23日曾寫過一篇文章《Apple喬布斯的‘禪’》，當(dāng)時他還在第一財經(jīng)日報任職，該文章在值班主任編輯康建閱后評價為，“孫燕飚在第一財經(jīng)日報寫得最好的一篇文章。”不過，因文中有宗教內(nèi)容，最終沒有刊發(fā)。
三年后的2011年10月5日，喬布斯因病去世。隨后三個月，“蘋果喬布斯與禪”的相關(guān)書籍開始滿大街。
“錯失了一個賺點小錢的機會。”孫燕飚暗地恨恨地說。再隨后的歲月，每當(dāng)他上臺演講，每一頁PPT一定是喬布斯的名言，以及有點禿頂?shù)膯滩妓诡^像。是記念，還是發(fā)現(xiàn)，就不得而知了。
世界可能只有一個喬布斯
“喬布斯的‘禪’：生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)；同樣，產(chǎn)品不是缺乏設(shè)計，而是缺乏領(lǐng)悟。”
“但喬布斯神秘的經(jīng)歷是否會再一次讓iPhone再創(chuàng)奇跡呢？”
上面二段話是未刊發(fā)的《Apple喬布斯的‘禪’》一文中精華所在，也幾乎預(yù)言了后來iPad和apple watch的誕生，只是沒有TWS。
12月4日（周五）12點30分，掃描上方二維碼加入旭日大數(shù)據(jù)直播粉絲群
“夢之隊”淚灑TWS，2億歐元打水漂
歷史的慘烈就是沒有如果。若第一款TWS在歐洲誕生，今天消費電子市場或許就沒有蘋果的份，或許重現(xiàn)諾基亞統(tǒng)領(lǐng)全球手機市場的“歐洲旋風(fēng)”。
一切都是或許，以及如果。
而該故事同樣要追溯到2013年，彼時蘋果的AirPods應(yīng)該正處于產(chǎn)品定義階段。Jason在Jabra（捷波朗）的同事Anders離職，當(dāng)時Anders在捷波朗已做到運營高級副總裁的職位，離職原因就是想打造一款沒有線的立體聲耳機（即TWS的前身）。這一構(gòu)思也是Anders與西門子CTO Nikclaj碰撞出來。
于是乎，兩人都從各自公司離職了，組建了上文所說的Bragi德國公司。業(yè)界朋友圈一看，不得了啊，一個捷波朗的高管，一個是西門子的高管，這樣的組合是要干大事的。更何況Anders還非常有錢，離職時還擁有歐洲GN公司的7000萬股票。
兩人很隨便地就湊足了1億歐元，甚至還輕松拿到1億歐元風(fēng)險投資。這是什么概念，按照今天的匯率計算是16億元人民幣，若再計算通貨膨脹因素，至少到今天應(yīng)該算是一個近30億元的大項目。
背離大道至簡
Anders和Nikclaj大旗一揮，慕名者接踵而至。亞馬遜、谷歌、哈曼、AKG，甚至連蘋果公司的人都爭相恐后加盟，一個初創(chuàng)團隊迅速擴張到200多人，兩人對此也喜聞樂見。畢竟兩人一個是工程師出身，一個是供應(yīng)鏈出身，沒有市場經(jīng)驗，兩人的共識應(yīng)該是，人多好辦事，何況都是高手，幾乎堪稱吃智能穿戴市場螃蟹的“夢之隊”。
不過，他們忽略一個問題，夢之隊成功的核心就是降低內(nèi)耗，共同攜手朝一個方向一往無前。
此時此情，有點類似于1998年法國世界杯的巴西隊，當(dāng)時巴西隊的陣容堪稱時代足球夢之隊，首推“外星人”稱號的羅納爾多，有“桑巴鬼才”里瓦爾多、“天使殺手”貝貝托、卡洛斯、鄧加等等群星閃耀，奪冠呼聲最高。
而最終奪冠的法國隊陳容里，最有名只有中鋒齊達內(nèi)，但也無法抵擋“外星人”的光芒。后來很多人分析法國隊奪冠原因綜合為，謙和的齊達內(nèi)團結(jié)了團隊，傲氣的羅納爾多分裂了團隊。
當(dāng)時信心滿滿的Anders和Nikclaj顯然沒有想到這些。他的想法是，既然是“夢之隊”，自然要打造“夢之品”，即功能更多、更強大。
大道至簡的中國哲學(xué)，肯定是兩人在公司管理和產(chǎn)品設(shè)計的盲區(qū)。
當(dāng)時，Jason還專門為該項目去了趟德國慕尼黑。回憶起往事，Jason也是直搖頭。
“產(chǎn)品定義非常復(fù)雜，有心率、血壓監(jiān)測、sensor、形體動作……一大堆功能全部定義進去。”
“當(dāng)時選用的是高通藍牙芯片方案，并不支持3通道方案，覺得還是需要走一段路，那個耳機電池很小，但功率很大，一個電池要6美金，兩個加起來12美金，非常貴。我就是在那時看到了扣式電池的機遇和前景，TWS的趨勢來了。”
2014年2月，Bragi的首款真無線耳機Dash上線Kickstarter，憑借前所未有的分體式耳機設(shè)計賺足了眼球。截至眾籌結(jié)束，Dash共獲得了超過330萬美元的資金支持，超額完成了任務(wù)。只不過，當(dāng)時上線的是產(chǎn)品效果圖，并不是實物，甚至連樣品都不算上。
三年后，Jason回國，在惠州創(chuàng)辦了微電新能源，專注TWS扣式電池。但對于Anders和Nikclaj兩人而言，這三年時間卻是無情的。
快魚吃慢魚
按照當(dāng)時媒體的說法，Bragi從一開始就特別高調(diào)，跟很多同期的明星創(chuàng)業(yè)公司一樣，“夢之隊”般的創(chuàng)始團隊成員擁有深厚的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景，立志從頭開始打造一款標(biāo)新立異的產(chǎn)品。同時，與許多明星團隊一樣，他們希望從發(fā)聲那刻起就能占領(lǐng)行業(yè)至高地。
他們的目標(biāo)是將Dash打造成為“耳朵上的計算機”。對外宣傳中，Dash幾乎包攬了目前真無線耳機的熱門技術(shù)點：
完全無線的技術(shù)，左右耳分離；
內(nèi)置的27個傳感器可以追蹤佩戴者的心率、熱量消耗、步數(shù)、呼吸、節(jié)奏等參數(shù)，還能記錄運動的時間和距離等數(shù)據(jù)；
提供有4GB內(nèi)存的MP3播放；
搭載有耳骨麥克風(fēng)，在噪聲環(huán)境下實現(xiàn)收音；
還用上一般藍牙耳機都用不起的動鐵單元。
“由于產(chǎn)品定義過于復(fù)雜，直到2015年第一款TWS雛形才打樣小試，但軟件一直調(diào)不好。左右耳延時問題無法解決，當(dāng)時又沒有合?芯片，都是在耳機芯片上寫代碼。”陳志勇說。
2015年1月，Dash亮相CES上，并事先給到媒體一批測試機。盡管產(chǎn)品體驗多少有些欠缺，Dash初代beta版也在這期間賺足了口碑，主流媒體紛紛拋出高度評價。比如，engadget將之評為“2015 CES數(shù)碼/健康類最佳產(chǎn)品”，《時代》雜志還將Dash評為“2015 CES最具獨創(chuàng)性的智能設(shè)備之一”。
顯然，正在悄然布局TWS的蘋果，在得知該消息后，加速了。
蘋果的加速是整個供應(yīng)鏈體系的提速。2016年9月，蘋果AirPods問世，Dash仍然沒有上市，
“2017年初捷波朗的TWS也出來了，三星的TWS也上市了；后來才是兩人所謂的‘夢之品’Dash Pro，定價349歐元，比蘋果AirPods、捷波朗和三星的都貴，定位又錯了。”
“‘夢之品’Dash Pro由于太貴，僅賣了一兩萬臺，無法支撐公司的開銷費用。當(dāng)時給他們供貨的是捷波朗同一家代工廠---wetaik（維易達），結(jié)果欠了維達6千萬元。后來的故事是，做代工的，最后做成了‘夢之隊’的股東。再繼續(xù)做一個簡配版‘夢之品’Dash，2018年上市，然而此時AirPods已是TWS市場中天之日。市場、品牌均完全失利，錢也燒完了，怎么拼？”
“他的產(chǎn)品一直在定義和研發(fā)中，出來晚了，前浪被拍在沙灘上。不過專利布局了好多，給TWS行業(yè)打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司還剩五六個人，只做些專利授權(quán)的事情。”
說完這樣，Jason奪門而出，趕飛機去了。
媒體的說法是，從2018年開始，Bragi就開始慢慢淡出了市場的視野，停止了發(fā)新品的步伐，直到2019年1月開始，該公司網(wǎng)站頁面顯示全線缺貨。期間就傳出了關(guān)于該公司“關(guān)閉”、曾尋找Google、Fitbit等公司談?wù)摮鍪蹣I(yè)務(wù)事宜的消息。
“Bragi的技術(shù)超越了我們自己的產(chǎn)品，被應(yīng)用到了合作伙伴的耳機中，Dash Pro采用了突破性的超高效人工智能，融合了人工智能助手亞馬遜Alexa，語言翻譯和智能識別環(huán)境音等功能。隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)的銷售，Bragi完成了向軟件，AI和IP許可的轉(zhuǎn)型。”
Bragi公司CEO Nikolaj在2017年曾經(jīng)說過話，在今天已經(jīng)成為現(xiàn)實，也成為Bragi公司和Dash Pro的絕唱。
后記：Apple喬布斯的“禪”
本文于2008-11-23 18:27在廣州寫下
蘋果(Apple)3G iPhone僅上市近4個月，就躋身全球智能手機前三強，并直接開始挑戰(zhàn)手機龍頭諾基亞。市場研究數(shù)據(jù)預(yù)估，3G iPhone在2008年銷售量至少超過1300萬支。這一數(shù)字也將超過蘋果掌門人喬布斯的預(yù)想。
1997重返蘋果公司的喬布斯以iMac的成功，讓連續(xù)虧損5個季度的蘋果在1998年上半年扭虧為盈。今天喬布斯攜iPhone而來，讓整個手機行業(yè)不寒而慄。
其背后的秘密到底是什么？iPhone的時尚的“酷”和“炫”可能都僅僅表面現(xiàn)象，真正應(yīng)該是喬布斯的謎一般的經(jīng)歷和印入其骨子里的“禪”。
神秘的經(jīng)歷
1955年生于硅谷的喬布斯，父母是典型的藍領(lǐng)工人，并沒有優(yōu)越的環(huán)境。1972年他到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，然而卻中途退學(xué)。至于退學(xué)的理由，公開的說法有兩種：一是不安分讀書而被勒令退學(xué)；二是喬布斯不滿學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容和不忍心父母承受沉重的負擔(dān)，而從大學(xué)半途退學(xué)。
不過，這些從現(xiàn)在看來并不特別重要，影響他一生的應(yīng)該是接下來的特殊經(jīng)歷--修佛參禪。不過，對于喬布斯的包括宗教信仰在內(nèi)個人問題，蘋果中國公司官方并沒有給出任何說法，也不予置評。
《郭臺銘與富士康》一書中寫道：退學(xué)后的喬布斯離開了繁華的美國都市，到印度靜謐的寺廟參禪修行了兩年，下山后，憑著一份靈感在車庫里制造出電腦?，F(xiàn)在他又拋棄電腦，進入消費電子領(lǐng)域，他總是比別人提前一步感知市場和消費的變化，這一次他的預(yù)測和轉(zhuǎn)變會準(zhǔn)確嗎？
而在互聯(lián)網(wǎng)的上佛教網(wǎng)站中，更將喬布斯譽為“禪商”。在國際禪商網(wǎng)中有一篇網(wǎng)站原創(chuàng)的《禪商喬布斯和他的“酷”蘋果》一文中如此寫道：20世紀(jì)70年代，喬布斯開始接觸和接受禪學(xué)，他每周日都要步行很遠到當(dāng)?shù)匾粋€印度教寺廟。他還曾借出差之便只身到印度修佛參禪。喬布斯早期開發(fā)電腦，一遇到問題就帶領(lǐng)大家去靜修，一群人躲進一個房間，和外界斷絕關(guān)系，避開噪音。萬籟寂靜中，默默地沉思，聽從遙遠神秘的聲音，接受富于創(chuàng)意的啟示。年僅24歲的喬布斯以新穎別致的蘋果電腦成為百萬富翁，他沒有大學(xué)文憑，可他的導(dǎo)師卻勝過教授。喬布斯的禪師叫千野考賓，經(jīng)常在茶室里招待喬布斯。有朋友評論胸有成竹的喬布斯:“和他談話，就像從滅火的水龍頭那里接水一樣。”
喬布斯過往的經(jīng)歷和iPhone未來將會創(chuàng)造怎樣的奇跡一樣，目前還是一個謎。
2005年6月，喬布斯對美國史丹福大學(xué)畢業(yè)生發(fā)表了一則著名的演講，在演講中，喬布斯講述了三個改變他一生命運的故事。其中與蘋果式設(shè)計最有關(guān)聯(lián)的故事是：在里德學(xué)院校園里，喬布斯注意到在抽屜的標(biāo)簽上或者是張貼的海報上，到處是漂亮的手寫書法，于是他跑去旁聽了“書法課”，從中他學(xué)到了“明體字”（serif）和“黑體字”（san serif）的不同。
“我學(xué)會serif與san serif兩種字體，學(xué)會在不同的字母組合間變換間距，學(xué)會活版印刷偉大之處。那是一種科學(xué)無法捕捉的美、歷史感與細致的藝術(shù)，我覺得它很迷人。10年后，當(dāng)我們設(shè)計第一部麥金塔計算機時，它又浮現(xiàn)在我心中。我們把這些想法都設(shè)計進麥金塔里，它也是第一部有著優(yōu)美字體的計算機。”喬布斯說。
國際禪商網(wǎng)卻在喬布斯的發(fā)言中捕捉到“生命充滿因緣際會”，“在挫折面前不要停下腳步”，“把每一天當(dāng)作生命的終點”等等禪意深厚詞語。國際禪商網(wǎng)認(rèn)為，學(xué)佛修禪，可以使人心靈平靜，增強耐力和韌性，提高抵抗困難和挫折的勇氣；禪修、入定，更是開啟靈感思維和大智慧的無上法門，是禪學(xué)智慧的精華所在。生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)；同樣，產(chǎn)品不是缺乏設(shè)計，而是缺乏領(lǐng)悟。蘋果文化的精髓就是對人性的領(lǐng)悟和發(fā)現(xiàn)。
下一個目標(biāo)
自喬布斯重掌蘋果之后，從iMac的成功，到ipod的奇跡，再到iphone的熱銷神話，全球各地的蘋果“粉絲”排隊等候3G iphone的上市。一切的一切，喬布斯不斷的顛覆傳統(tǒng)消費類電子產(chǎn)品的游戲規(guī)劃。也使得喬布斯與微軟的比爾·蓋茨、英特爾的高登·摩爾的一樣，成為IT業(yè)界傳奇人物之一。
因為蘋果公司的大落大起，以及喬布期一貫的60年代反傳統(tǒng)著裝風(fēng)格：，一雙穿舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣，一條磨舊的藍色牛仔褲，一臉的黑白相間胡子碴兒，加上他鮮明的個性：能言善辯、敏銳、冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行等等。讓喬布斯在媒體評論獲得了“惡魔天使”怪異稱號。
但所有的一切，并不阻止蘋果iphone和喬布斯的成功。而傳統(tǒng)手機行業(yè)關(guān)心的是：喬布斯和iphone下一個目標(biāo)---個人商務(wù)和企業(yè)通信市場。
蘋果公司在最近一次的技術(shù)會議上宣布MobileMe服務(wù)，也就是公布iPhone的軟件開發(fā)套件(Software Development Kit)，讓第3方軟件開發(fā)者可以針對3G iPhone開發(fā)應(yīng)用服務(wù)，借以取得企業(yè)用戶的青睞。
7月中旬，甲骨文公司（Oracle）宣布為Apple iPhone推出系列免費Oracle商業(yè)應(yīng)用軟件的第一款產(chǎn)品---Oracle商業(yè)指示器。接下來，甲骨文還將推出基于iPhone的客戶關(guān)系管理（CRM）解決方案和企業(yè)資源計劃（ERP）分析性商業(yè)評估解決方案。甲骨文公司表示，隨著移動工作模式的日益增加，需要根據(jù)專門的、智能的和針對工作任務(wù)的信息來方便管理層簡單輕松做出決策。
事實上，除了甲骨文針對iPhone推出專屬的應(yīng)用服務(wù)之外，管理軟件巨頭SAP也對此躍躍欲試。
雖然業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，面對RIM、宏達電以及諾基亞(Nokia)等已經(jīng)在企業(yè)級市場布局多年的手機業(yè)者，要讓3G iPhone在企業(yè)商務(wù)市場也與消費市場一樣火熱，蘋果可能還有得拼。
但喬布斯神秘的經(jīng)歷是否會再一次讓iPhone再創(chuàng)奇跡呢？因為喬布斯的“禪”：生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)；同樣，產(chǎn)品不是缺乏設(shè)計，而是缺乏領(lǐng)悟。
01月07日 18:14
