在黃汪去“去小米化”的進(jìn)程中，華米一步步深陷虧損的漩渦。

華米2023 年財(cái)報(bào)顯示，一季度營(yíng)收6.5億元，同比下滑14.8%，而上一次華米單季度收入小于6億元，還要追溯到2018年的一季度。同時(shí)，華米凈虧損1.4億元，去年同期凈虧損僅為8873萬(wàn)元。

華米CEO黃汪表示，由于全球宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，抑制了第一季度的非必需消費(fèi)，尤其是在電子設(shè)備市場(chǎng)。

為了提高業(yè)績(jī)，華米也做了很多努力，比如進(jìn)行降本和投資最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，但并沒(méi)有進(jìn)一步降低虧損。

截至6月16日，華米收盤(pán)1.17美元，相較于19.59美元的歷史高點(diǎn)，整體縮水超九成。

1、天上砸下個(gè)小米

1975年生的黃汪，大學(xué)畢業(yè)面臨就業(yè)和深造兩大選擇，就在他計(jì)劃在中科大繼續(xù)讀研的時(shí)候，看到了華為的招聘，年薪10萬(wàn)。

那個(gè)年代，這已是妥妥的高薪，于是黃汪離開(kāi)了學(xué)校，成功進(jìn)入了華為。

然而，黃汪并不滿(mǎn)足于此，一年后，他選擇了辭職，從深圳回到了合肥，創(chuàng)辦了第一家公司“華恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”，與一批科大校友們一起進(jìn)行基于Linux的嵌入式硬件方面的工作。

在此后的十幾年，從嵌入式Linux開(kāi)發(fā)板、MP4播放器到平板電腦、PDF閱讀器，關(guān)于嵌入式系統(tǒng)的一切，黃汪都在嘗試。

2009年，黃汪成立了自主品牌智器，率先推出了國(guó)內(nèi)第一款的基于嵌入式Linux操作系統(tǒng)改造的平板電腦SmartQ5，比蘋(píng)果iPad還要早一年，引起了不小的轟動(dòng)。

然而，好景不長(zhǎng)，隨著小米、華為、聯(lián)想等強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛入局，國(guó)產(chǎn)平板電腦市場(chǎng)不久就進(jìn)入了“紅海期”，又在很快到來(lái)的“退燒潮”里陷入泥潭，智器也沒(méi)能例外。

黃汪表示，由于平板電腦占據(jù)了公司大量資金，公司出現(xiàn)現(xiàn)金流異常緊張的情況。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾位高管都抵押自己的房子和車(chē)子，然后去銀行貸款，但是后來(lái)已經(jīng)貸不到了。

在公司生死存亡之際，黃汪決定再一次轉(zhuǎn)型，2013年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正式推出了一款名為Zwatch的智能手表產(chǎn)品。

此時(shí)，小米正啟動(dòng)了“投資+孵化”100家智能硬件企業(yè)的計(jì)劃，幸運(yùn)的是，華米成為了其中的企業(yè)。

有消息稱(chēng)，雷軍曾讓黃汪“拋下一切，一起干一件大事。”而這件大事，就是成立華米科技，研發(fā)小米手環(huán)。

此后一年時(shí)間里，黃汪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)可謂是沉浸式的打磨小米手環(huán)，不惜停掉了2015年所有的平板電腦新品及智能手表新品的研發(fā)，最終“智器”被雪藏，后來(lái)也再?zèng)]出現(xiàn)。

好在，結(jié)局是好的，借著可穿戴設(shè)備大爆發(fā)的潮流和小米強(qiáng)大的線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，第一代小米手環(huán)一經(jīng)推出，迅速引爆市場(chǎng)，上市一年后銷(xiāo)量超1000萬(wàn)臺(tái)。

2017年，華米科技的營(yíng)收已達(dá)到20.5億元，其中82.4%來(lái)自小米手環(huán)。當(dāng)年，華米出品的智能可穿戴的出貨量已超過(guò)了美國(guó)老牌廠(chǎng)商Fitbit，位居全球第一。

黃汪曾公開(kāi)表示，過(guò)去十多年積累的技術(shù)，對(duì)商業(yè)的理解，以及對(duì)產(chǎn)品的定義能力，才使得他們?cè)谶@樣短的時(shí)間內(nèi)快速地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但他卻沒(méi)提到小米的功勞。

此后，小米一路護(hù)航華米直至2018年2月赴美成功上市。

2、腕力下滑，單飛不順

盡管已經(jīng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但黃汪的野心并沒(méi)有滿(mǎn)足。

為了擺脫“小米加工廠(chǎng)”的帽子，他一直在籌備去小米化，他表示，別把自己困死在成功的牢籠里，上一次的成功經(jīng)驗(yàn)就是這一次的畫(huà)地為牢。

“如果你覺(jué)得什么都靠小米的話(huà)，你反而靠不上。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，最后還是得靠自己的，各方面能力的齊全，才具備著未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。”

從2015年開(kāi)始，黃汪打造自有品牌的決心一刻都沒(méi)有松懈，但目前看來(lái)依然困難重重。

2023年財(cái)報(bào)顯示，華米一季度營(yíng)收6.5億元，同比下滑14.8%，而上一次華米單季度收入小于6億元，還要追溯到2018年的一季度。

同時(shí)，華米凈虧損1.4億元，去年同期凈虧損僅為8873萬(wàn)元。華米的凈利潤(rùn)已經(jīng)收獲了連續(xù)五個(gè)季度的虧損表現(xiàn)。

對(duì)于一季度的表現(xiàn)，黃汪表示，由于全球宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，抑制了第一季度的非必需消費(fèi)，尤其是在電子設(shè)備市場(chǎng)。未來(lái)將持續(xù)實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施，并致力于投資最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品。

在行業(yè)看來(lái)，雖然黃汪的解釋并不全面，但也確實(shí)具有一定的合理性。2022年的全球消費(fèi)電子市場(chǎng)，無(wú)論是手機(jī)， 還是智能可穿戴設(shè)備幾乎都遭遇了全面的下滑。

但口碑信譽(yù)的下滑，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈以及資本市場(chǎng)信心的喪失，都在成為華米打造自有品牌的“攔路虎”。

對(duì)于黃汪來(lái)說(shuō)，當(dāng)前要做的除了帶領(lǐng)華米團(tuán)隊(duì)改善好財(cái)務(wù)狀況以外，也需要注重用戶(hù)口碑與售后服務(wù)，除此以外，或許還需要對(duì)自有品牌的研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)打法作重新的思考，否則“吃力不討好”的發(fā)展路線(xiàn)既換不來(lái)真金白銀，也難以挽回資本市場(chǎng)對(duì)華米的信心。

值得一提的是，今年生成式AI的火爆，給很多品牌帶來(lái)了信德思考。華米也透露了相關(guān)規(guī)劃，稱(chēng)最近將生成式AI技術(shù)應(yīng)用到了智能可穿戴產(chǎn)品中，以提升用戶(hù)體驗(yàn)。黃汪表示，會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)Zepp操作系統(tǒng)，未來(lái)還將把最新的GPT-4整合到其中。（本人關(guān)于黃汪的觀點(diǎn)均來(lái)自子彈財(cái)經(jīng)、鈦媒體、互聯(lián)網(wǎng)江湖等）