接手南孚電池后，劉榮海很努力，但結(jié)果卻不盡人意。

早在1999年，南孚占據(jù)全國(guó)電池市場(chǎng)份額50%，總銷量超7億只。其發(fā)展為中國(guó)第一，世界第五大堿性電池產(chǎn)商，一度擊敗保潔的金霸王，是當(dāng)之無(wú)愧的“電池一哥”。

這是在陳來(lái)茂時(shí)代。

劉榮海擔(dān)任南孚電池CEO的這些年里，公司股權(quán)頻繁變更，先后經(jīng)歷了5次“嫁人”。

劉榮海坦言，“從2003年開始，我們一直尋求新的增長(zhǎng)方向。嘗試過(guò)護(hù)眼燈、老人起夜燈、濕紙巾、排插，結(jié)果交了上億元的學(xué)費(fèi)，還是失敗結(jié)束。而且，這些錯(cuò)誤似乎還在不斷的重復(fù)。”

數(shù)據(jù)君嘗試用郵件的方式跟南孚電池方聯(lián)系，未得到回復(fù)。

從南平山區(qū)到享譽(yù)全國(guó)

劉榮海是南孚電池的老兵了，于1986年入職，幾乎是在公司創(chuàng)立之初，供職已有超過(guò)30年。

據(jù)劉榮海自己回憶，在幾十年的時(shí)間里，他幾乎干過(guò)公司所有的項(xiàng)目，隨著公司的壯大，他也參與了南孚電池的各個(gè)階段。

可以說(shuō)，他見證了南孚這一路來(lái)的成長(zhǎng)和挫折。

劉榮?；貞浀?，南孚從一個(gè)很差的企業(yè)稀里糊涂做起來(lái)了。

而南孚電池的發(fā)展離不開一位叫陳來(lái)茂的人。

陳來(lái)茂畢業(yè)于福建師范大學(xué)化學(xué)系，1976年調(diào)入電池廠，憑借踏實(shí)肯干的精神，很快升任為廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)廠內(nèi)設(shè)備落后、資金短缺、人才奇缺。為了生存，陳來(lái)茂一開始采取了與大城市電池廠聯(lián)營(yíng)等方式，借牌加工，給廠子贏得了一線生機(jī)。

1987年他借一次出國(guó)考察的機(jī)會(huì)，為南平電池廠找到了未來(lái)發(fā)展的方向，開始盤算起從國(guó)外引進(jìn)一條堿性電池生產(chǎn)線。但至少這至少需要5000萬(wàn)元以上的資金。

于是，1988年，南平電池廠與香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司聯(lián)姻，成立了國(guó)內(nèi)電池行業(yè)的第一家合資企業(yè)，福建南平南孚電池有限公司。

兩年后，南孚通過(guò)利用向日本方面貸款等金融手段，最終籌到6000多萬(wàn)元，從日本引進(jìn)了一條堿性電池生產(chǎn)線。 

陳來(lái)茂感慨到，對(duì)于一個(gè)小國(guó)有企業(yè)，過(guò)去的落后平臺(tái)，顯然難以承載市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，如不沖破原有機(jī)制的約束，創(chuàng)建一個(gè)全新的機(jī)制，還是穿新鞋走老路，什么事情也辦不成，機(jī)制就是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的平臺(tái)。

憑借這個(gè)平臺(tái)，南孚電池迎來(lái)了大機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，BP機(jī)開始在中國(guó)大江南北流行，電池的需求量大增，南孚電池快速崛起。從1993年開始，南孚就成了國(guó)內(nèi)銷量第一的國(guó)產(chǎn)堿性電池，到了2003年，更是占據(jù)了國(guó)內(nèi)過(guò)半市場(chǎng)份額。

至此，南孚電池成為了婦孺皆知的品牌，享譽(yù)全國(guó)。

然而，一場(chǎng)籌謀上市之路，讓南孚電池多次易主，徹底失去了獨(dú)立之路。

1999年，摩根斯坦利、荷蘭國(guó)家投資銀行等資本設(shè)立中國(guó)電池有限公司，并成為南孚電池的控股公司，中方持股51%，外方持股49%。

一年以后，因股東香港百孚急需資金，出售了部分股權(quán)給摩根斯坦利，中方對(duì)南孚電池的控制權(quán)旁落。 本來(lái)計(jì)劃在海外上市，但因?yàn)槎唐趦?nèi)股東變動(dòng)過(guò)于頻繁，南孚電池在香港上市的愿望擱淺，于是摩根斯坦利果斷選擇了股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲利退出。 

2003年，美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)了大摩所持的股權(quán)。而吉列旗下的金霸王，正是南孚在中國(guó)市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。旗下兩個(gè)電池品牌左右手互搏，期間，南孚電池險(xiǎn)些面臨被雪藏的命運(yùn)，創(chuàng)始人陳來(lái)茂也黯然辭職。南孚電池的上市之路也再次擱置。 

2005年7月12日，寶潔正式收購(gòu)吉列公司，交易金額570億美元，作為吉列公司子公司的南孚電池被正式并入寶潔。南孚電池由此開始了長(zhǎng)達(dá)11年的外資控股時(shí)期。

在這期間，劉榮海逐步升職，他從常務(wù)副總，而后來(lái)成為總經(jīng)理。

盲目追求新增長(zhǎng)，交上億元學(xué)費(fèi)

劉榮海表示，1999年南孚電池在堿性電池市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過(guò)50%，但是之后公司開始緩慢增長(zhǎng)，2008年南孚在堿性電池的占有率也就超過(guò)60%，年增長(zhǎng)率基本上就是個(gè)位數(shù)。

于是從2003年開始，他們就一直在尋求新的增長(zhǎng)方向。

期間，劉榮海帶著團(tuán)隊(duì)嘗試過(guò)護(hù)眼燈、老人起夜燈、濕紙巾、排插，最后項(xiàng)目慘淡收?qǐng)?，失敗了?/p>

劉榮海表示，盲目追求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，南孚電池曾交了上億元學(xué)費(fèi)

事后，他總結(jié)失敗得教訓(xùn)，要聚焦擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，謹(jǐn)慎進(jìn)入全新的領(lǐng)域。除非你下定決心，做好準(zhǔn)備投入研發(fā)和自己制造。產(chǎn)品是關(guān)鍵，無(wú)法做出好產(chǎn)品，無(wú)法擁有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵差異點(diǎn)，很難持久。

他說(shuō)，“追求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，要避免賭徒心理。不要輕信成功，試圖以小博大。與其說(shuō)長(zhǎng)期堅(jiān)持，不如說(shuō)耐心長(zhǎng)期做好基礎(chǔ)工作，耐住寂寞。”。

2015年，鼎暉資本以5.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了南孚78.8%的股權(quán)，南孚電池終于重回中方資本手中。

2016年，新三板企業(yè)亞錦科技以26.4億元的價(jià)格收購(gòu)了南孚電池60%的股權(quán)，南孚電池成功借殼登陸新三板。 

2022年2月9日晚間，安德利百貨發(fā)布公告稱，擬通過(guò)控股子公司安孚能源以支付現(xiàn)金的方式向?qū)幉▉嗀S購(gòu)買其持有的亞錦科技15%的股權(quán)。至此，將合計(jì)持有亞錦科技51%的股權(quán)，而亞錦科技的核心資產(chǎn)是南孚電池。

3月10日，安德利召開2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，其中劉榮海當(dāng)選為董事。

接下來(lái)劉榮海會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)南孚電池。只是不知道，背靠新的東道主，劉榮海是否能讓南孚電池再現(xiàn)當(dāng)年的繁榮景象。