9月9日，騰訊云戰(zhàn)略發(fā)布會召開。在阿里和百度先后進(jìn)入云開發(fā)者市場后，騰訊終于大舉進(jìn)入。從發(fā)布會風(fēng)聲來看，騰訊云首個(gè)直面的對手此前剛發(fā)布了“輕應(yīng)用”平臺的百度云。不妨討論下，作為后來者進(jìn)入云開發(fā)者市場的騰訊，跟先行者有些什么不同。
騰訊專注社交、游戲，百度則全吸納
一個(gè)新的領(lǐng)域展開機(jī)會，騰訊慣常的做法多是以產(chǎn)品帶業(yè)績，運(yùn)營邏輯類似于制造業(yè)，首先自己組織團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)。騰訊的產(chǎn)品實(shí)力絕對不凡，以往也總能在新領(lǐng)域迅速迅速找到發(fā)力點(diǎn)。被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的微信便是一例。
但這里面有兩個(gè)問題，首先，大樹遮住陽光，新開發(fā)者的“青草”何處安放？其次，本在即時(shí)通訊社交領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)王者地位的騰訊，是否有資源浪費(fèi)的嫌疑？
順著產(chǎn)品思維向下延伸，做開放平臺是為了“彌補(bǔ)自身產(chǎn)品短板”，類似于“眾包”。但這樣的思維基礎(chǔ)具有極大的局限性：首先可供開發(fā)者切入的角度不多，其次可容納開發(fā)者的空間不夠。
騰訊開放平臺上的“成功者”實(shí)際做的都是游戲和社交，這恰恰是騰訊最擅長也最在意的東西。”創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用開放平臺來彌補(bǔ)自己的短板（可靠的平臺技術(shù)支持、應(yīng)用分發(fā)）持續(xù)快跑，而不是按照別人設(shè)定的規(guī)則帶著枷鎖跳舞。
反觀百度，似乎從不在產(chǎn)品思維上糾結(jié)，雖然幾款產(chǎn)品也被業(yè)界稱為拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，但百度自始至終的“云開放”戰(zhàn)略，都是奔著打造“生態(tài)”這樣的思路前行：大浪來臨，我為你們搭橋。
騰訊的內(nèi)部競爭強(qiáng)于百度
有人說2013年移動互聯(lián)網(wǎng)最大的看點(diǎn)是手機(jī)QQ和微信的“戰(zhàn)爭”，而從手Q改版之后無限趨同于微信的設(shè)計(jì)中，我們已經(jīng)可以看到端倪。騰訊傳統(tǒng)勢力SNG與新貴微信之間的明爭暗斗，從側(cè)面反應(yīng)出騰訊做大之后的“大公司病”。解決這樣的問題，并非簡單靠重新劃分事業(yè)群勢力范圍的方式可以解決的。
對于云開放平臺這樣尤其需要整合資源的項(xiàng)目來說，如果互相之間延續(xù)這樣的紛爭局面，前途難料。且從今年移動互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)看，百度通過收購91夯實(shí)移動入口地位，發(fā)布輕應(yīng)用解決開發(fā)者、用戶痛點(diǎn)，搭建云生態(tài)平臺是百度移動的重要一環(huán)。但騰訊內(nèi)部對云開放的資源支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
公司內(nèi)部不高的地位，和有限的資源投入，恐怕難以讓橫跨騰訊內(nèi)部盤根錯節(jié)的微信、QQ空間、騰訊微博、騰訊游戲、Q+等產(chǎn)品的云開放平臺靠話語權(quán)為開發(fā)者謀利。已經(jīng)擁有各自開放平臺的產(chǎn)品部門，恐怕對云開放平臺各有想法。開發(fā)者作為一種“資源”，無論是遭到哄搶還是壓榨，都并非意外。
而此時(shí)，騰訊所需要的已經(jīng)不是包裝一個(gè)概念給高層一個(gè)“烏托邦”式的理想未來，而是該厘清權(quán)重，來一次 “狼性”洗禮。
怎么做到盡量公平
目前騰訊平臺上的開發(fā)者基本集中在游戲和媒體內(nèi)容領(lǐng)域，看起來足夠“高端”，屬于頭部需求。騰訊有這樣一組數(shù)據(jù)：兩年分成30億，其中26款應(yīng)用月流水達(dá)到1000萬（應(yīng)該都是游戲類應(yīng)用）。這樣算下來，TOP26的游戲開發(fā)者幾乎將分成壟斷，絕大多數(shù)開發(fā)者不僅是入不敷出，而且在金字塔底層沒有翻身機(jī)會。
對于騰訊而言，所謂分成的30億實(shí)際也就意味著賺了更多（月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商與騰訊各取50%），本質(zhì)上Top26的游戲開發(fā)者也是在為騰訊做游戲和社交道具應(yīng)用的外包——他們分到手的50%還要用來購買騰訊提供的技術(shù)、廣告資源。
百度世界2013大會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“輕應(yīng)用”，針對的是占開發(fā)者總數(shù)80%以上的低頻和長尾開發(fā)者。百度提供基礎(chǔ)技術(shù)、流量來源、廣告分成等各個(gè)環(huán)節(jié)的支持，。而且，基于搜索引擎優(yōu)勢、收購了91無線兩大背景，百度同時(shí)為開發(fā)者提供了Web App和NativeApp兩條腿走路的機(jī)會。（虎嗅注：但是百度輕應(yīng)用平臺上一旦出現(xiàn)同質(zhì)化APP競爭，資源同樣有可能向頭部傾斜）
開放平臺的本質(zhì)，實(shí)際上是給底層開發(fā)者向上流動的窗口，不是大咖們套現(xiàn)的新途徑。
格局升級，做到真開放
此前媒體曾有一篇《騰訊與百度開放平臺思路對比》報(bào)道，里面說：“縱觀兩家平臺，都提供了產(chǎn)品級開放和變現(xiàn)工具，最大區(qū)別就是，騰訊的開放平臺是關(guān)系鏈、產(chǎn)品級別的開放，但能給開發(fā)者開放到什么程度還不得而知。最重要的是，流量導(dǎo)入這件事控制在騰訊自己手上，并且騰訊的其他產(chǎn)品也依賴導(dǎo)流?！?/div>
百度更多強(qiáng)調(diào)技術(shù)開放，產(chǎn)品端與開發(fā)者競爭也不激烈，開發(fā)者在百度平臺上得到的幫助要大于騰訊平臺，受到的限制要少于騰訊平臺。
但此次騰訊云的開放也下了功夫。包含的產(chǎn)品覆蓋了計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)、存儲與CDN以及安全等各個(gè)層面，涵蓋開放者的有游戲類應(yīng)用，實(shí)用工具，生活服務(wù)，電子商務(wù)等等行業(yè)。而在開放內(nèi)容上，則是包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、CDN、云存儲、云監(jiān)控和云安全等。
這些信息和數(shù)據(jù)對行業(yè)來說都是好事，開放平臺不僅是一個(gè)技術(shù)活兒，更重要是是展現(xiàn)了一家企業(yè)的胸懷。不做開放平臺也并非世界末日，但如果做就一定要做到真正的技術(shù)、服務(wù)和心態(tài)的開放。騰訊還需要思考的有：如何才能讓開發(fā)者放心到你的開放平臺上，而不會擔(dān)心“騰訊做了怎么辦”？
01月07日 18:14
