華為、中興、酷派都將 2015年作為一個重要的時間節(jié)點。華為、中興將目標(biāo)定為手機行業(yè)全球前三，酷派目標(biāo)為全球前五。許多國產(chǎn)手機品牌開始設(shè)立自己的高端產(chǎn)品線，拋棄簡單粗暴的“低價”噱頭，從性能到設(shè)計，都在向高端機轉(zhuǎn)型。如華為Ascend P6、聯(lián)想K900等。

　　華為方面對新金融記者表示：“華為終端已經(jīng)建立了以千元檔智能手機為基礎(chǔ)，產(chǎn)品向中高檔方向發(fā)展的金字塔結(jié)構(gòu)式精品化戰(zhàn)略。在這個戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，華為從去年4季度開始各中高端產(chǎn)品發(fā)布量都是百萬級，截至5月份，華為在千元機檔位市場份額已經(jīng)達(dá)到一定水平，在中國智能機出貨量達(dá)到810萬部，排名第二，這是國產(chǎn)品牌最高的出貨量。”

　　針對華為近期在英國發(fā)布的P6手機，華為技術(shù)有限公司高級副總裁余承東稱：“我們的設(shè)計瞄準(zhǔn)的機型是iPhone 4、iPhone 5，甚至未來的iPhone 6。我們團隊是盯著下一代做的。這個產(chǎn)品為什么叫P6，他們開玩笑叫PK iPhone 6，這個是我們的客戶強烈建議的，他拿到手機一看，感覺這就是iPhone 6?！?br>
　　蘋果公司成為許多國產(chǎn)廠商比對的標(biāo)桿。

　　在剛剛結(jié)束的小米手機發(fā)布會上，NVIDIA全球CEO黃仁勛稱，小米手機3代使用的Tegra4處理器，實現(xiàn)多項大幅改進，每秒可進行970億次浮點運算，超越iPad4近25%。

　　“我們國內(nèi)企業(yè)，到了一個轉(zhuǎn)折點。像蘋果、三星它們的創(chuàng)新速度慢了一下，我們的速度就加上去了，這對我們來說也是一個機會點?！庇喑袞|對新金融記者表示。

　　國產(chǎn)手機的逆襲

　　國產(chǎn)手機的確在面臨著一個轉(zhuǎn)折點。

　　據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院統(tǒng)計，今年上半年，國產(chǎn)品牌智能手機銷量達(dá)到1.3億臺，較2012年同期大漲115%，在國內(nèi)智能手機市場的占比超過60%，聯(lián)想、酷派、華為、中興進入國內(nèi)智能手機市場銷量前五，另一位是三星。

　　“傳統(tǒng)手機制造商，原本大多靠滿足用戶差異化需求，現(xiàn)在面臨最大問題是，智能手機時代，整體產(chǎn)業(yè)鏈配合都明顯提高了，從非智能手機向智能手機轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)賣手機到賣應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈整合要求提高，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)越加明顯。搭載漸趨成熟的安卓系統(tǒng)的國產(chǎn)手機以低成本滿足用戶差異化需求，解決了這一問題，便在市場上逐步獲取份額。”劉興亮稱。

　　一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產(chǎn)廠商憑借千元智能機站穩(wěn)腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產(chǎn)廠商與三大運營商有良好的合作關(guān)系，在定制方面占有天時地利與人和的優(yōu)勢。

　　此外，安卓的開放性也給國產(chǎn)廠商帶來許多機會。

　　“當(dāng)初聯(lián)發(fā)科的MTK平臺為諸多山寨廠商提供了很好的解決方案，簡單到直接把一堆價格低廉的零件拼起來手機就能用，這就導(dǎo)致了山寨機的盛行；而進入智能手機時代，開源的安卓也為諸多廠商提供了很好的解決方案，差一點的品牌直接用原生，稍微有理想點的品牌開始打造屬于自己品牌的ROM，這就是當(dāng)下安卓手機百花齊放的原因?！标惵斦f，“但與普通功能機不同的是智能手機不能簡單拼接起來了事，所以小作坊的山寨機開始沒落?！?br>
　　國產(chǎn)手機進入“后山寨時代”，零散的小作坊逐漸被市場淘汰，馬太效應(yīng)凸顯，成熟的品牌更加規(guī)?；?、規(guī)范化，甚至高端化。

　　“另外移動的補貼政策對國內(nèi)廠商的打擊也很大，所以現(xiàn)在手機兩極分化嚴(yán)重，大的廠家會越做越大，小的廠家很難生存。”深圳弘年通訊一資深業(yè)內(nèi)人士曹鋒對新金融記者分析。

　　一直以來，高端市場的缺失、品牌認(rèn)可度低、品牌溢價能力及供應(yīng)鏈整合能力不強，是國產(chǎn)手機品牌利潤微薄的主要原因，這些是國產(chǎn)手機在轉(zhuǎn)型過程中首要調(diào)整的方向。

　　據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，截至6月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)4.64億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比提升至78.5%。中國市場是一塊巨大的蛋糕，大到不容忽視，這也就是為何蘋果新手機發(fā)布會會選擇設(shè)立在中國北京。

　　對國產(chǎn)品牌手機來說，要抓住契機，就要逐步實現(xiàn)功能機到智能機、低端機到中高端機的轉(zhuǎn)型。

　　后山寨機時代

　　洋品牌手機部分產(chǎn)品線向中低端轉(zhuǎn)型，似乎是終于參透了史玉柱“得屌絲者得天下”的理論。而中國國產(chǎn)手機今年的飛速發(fā)展，也正是因為提早邁出了“農(nóng)村包圍城市”的步伐。

　　“便宜、量足—是最為原始也是最為有效的競爭策略?！标@夕總結(jié)稱。

　　價格優(yōu)勢以及和通信運營商的捆綁是國產(chǎn)品牌手機最大的殺手锏。

　　闌夕說：“華為中興過去走的多是低端路線，以出貨量為主要目的，不求利潤。小米不按常理出牌。它的配置能夠吸引它的目標(biāo)受眾—買不起iPhone的大學(xué)生。小米抓住了性價比，舍棄了利潤，相對其他廠商，它的互聯(lián)網(wǎng)基因能夠讓它舍棄硬件利潤，這是典型的"中國版蘋果"的特色道路?！?br>
　　由于國產(chǎn)手機發(fā)跡于“高性價比”，因此在消費者心中早已形成了一種不利于市場的心理慣性。

　　“根據(jù)中國消費者的心理，假如有一款國產(chǎn)品牌手機和一款外國品牌手機，配置差不多、價格差不多，他一定選擇外國品牌。如果3000元是高端手機的分水嶺，沒有幾款國產(chǎn)手機敢賣3000元以上。”陳聰說。

　　陳聰?shù)呐袛鄾]有錯。

　　以近期最熱的華為P6為例，雖然包括硬件配置和外觀設(shè)計的整體定位都為高端，但價格也只是2688元而已。

　　對此，余承東也只能無奈地表示，華為內(nèi)部許多人也在對這個價格強烈抗議，認(rèn)為低于3000元是沒有道理的。

　　在如今的智能手機市場，還有一些空降的“散兵”，比如由北京云辰科技有限公司推出的手機品牌“大可樂”、由北斗手機網(wǎng)推出的手機品牌“小辣椒”。這些手機產(chǎn)品幾乎有著共同的特征—有很多核、有超大屏、只能在網(wǎng)絡(luò)上買得到，并且只賣XXX元哦！

　　電商渠道沖擊著國產(chǎn)手機廠商的定價體系，聯(lián)發(fā)科解決方案和深圳大量代工廠，使得智能手機行業(yè)準(zhǔn)入門檻非常低，電商成為成本最低的銷售渠道，再加上沒有太多研發(fā)、人力和線下渠道成本，價格戰(zhàn)成為這些小品牌企業(yè)的唯一選擇。

　　長期把精力放到高性價比上，品牌形象和用戶體驗就會下降，就連國產(chǎn)手機領(lǐng)軍企業(yè)華為都不得不承認(rèn)UI方面的不完善。

　　“我們起步比較晚，兩年前華為主要是給運營商做OEM，我們沒有UI，我們的UI就是運營商要求做成什么樣就做成什么樣。我們從去年開始做自己的UI，跟消費者的要求比還有差距，所以說我們還會繼續(xù)加大在UI方面的投入?！比A為終端云業(yè)務(wù)部總裁黃冀稱。

　　這些都在表明，國產(chǎn)手機高端化和品牌建設(shè)迫在眉睫。

　　從事手機行業(yè)十余年的曹鋒說：“國產(chǎn)手機中高端產(chǎn)品價格賣得低，但配置和洋品牌比較并不低?！?br>
　　在高端市場，贏得市場靠的不是價格，而是產(chǎn)品競爭力。“所以我們在歐洲沒有采用低價策略，我們國內(nèi)同行都采用低價，國內(nèi)的中興、酷派和TCL，報的價格比我們低那么多，中國企業(yè)喜歡搞低價競爭，我們在歐洲搞市場靠的是技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先，所??我們不走低價這條路?！庇喑袞|說。

　　一方面，在洋品牌未受重視的低端機市場，國產(chǎn)廠商憑借千元智能機站穩(wěn)腳跟，奪取了龐大的市場份額；另一方面，3G時代運營商渠道變得十分重要，國產(chǎn)廠商與三大運營商有良好的合作關(guān)系，在定制方面占有天時地利與人和的優(yōu)勢。