年關(guān)將近之際，臺灣面板大廠友達(TW:2409)傳出將大裁員的負面消息，這是年底繼華映危機后，臺灣面板廠再次呈現(xiàn)行業(yè)冷冽的行情。
不過友達發(fā)言人隨后對外界做出了澄清，指出部分員工因末位管理被淘汰，屬每一年都會針對員工績效表現(xiàn)做評估后的正常行為，并沒有大裁員的動作。
另外，發(fā)言人表示，友達2019年要求各部門全力推動價值轉(zhuǎn)型，提出人均產(chǎn)值要提升30％的“Value Up 30％”價值提升年度目標，并不是要裁員30％，而鼓勵員工提案，透過流程簡化、智能化等方式，提升經(jīng)營效率，維持長遠競爭力。
友達認為“Value Up 30％”只是一個三年計劃中的一部分，是在2018年中高階主管會議就開始討論如何落實，并期望能在2020年前達成的目標。
其中進行組織調(diào)整只是這個長期計劃的第一步，將顯示器產(chǎn)品事業(yè)調(diào)整為技術(shù)研發(fā)群、業(yè)務(wù)事業(yè)群與制造營運群，就是希望發(fā)揮整合規(guī)模與資源的優(yōu)勢，以更靈活與更彈性的管理效率，達到策略共享、資源共享、平臺共享的效能，強化公司價值轉(zhuǎn)型的成長動能。
2019年內(nèi)部進一步針對各部門喊出價值提升30％的目標，友達表示，以研發(fā)為例，一個產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)，設(shè)法縮短開發(fā)時程。就工廠端來說，則是設(shè)法簡化生產(chǎn)制造流程，提高生產(chǎn)效率。
友達強調(diào)，推動智能制造已有好幾年，跟學界與業(yè)界多有交流，近期一些外部單位也關(guān)注友達推動智能化、AI化的成果。公司近幾年在臺灣及大陸也會舉辦智能制造展覽與論壇，邀請各廠區(qū)介紹其推動智能化的方案與成果，透過這些分享將Value up專案與方法，展開到跨廠區(qū)共享。
大家也許還記得，在2018年的5月，友達為了優(yōu)化生產(chǎn)效能，關(guān)閉了上海松江的工廠，將產(chǎn)能移往蘇州廠集中生產(chǎn)。當時友達掌舵人彭雙浪先生就曾公開表示，京東方現(xiàn)在是他們最強勁的對手，作為京東方的同行，他表示臺企盡管在多元化方面很努力，但是卻沒有中國大陸企業(yè)駕馭得好。
友達光電原名為達碁科技，成立于1996年8月，2001年與聯(lián)友光電合并后更名為友達光電，2006年再度并購廣輝電子。經(jīng)過兩次合并，得以擁有制造完備大中小尺寸面板的各式生產(chǎn)線，是全球第一家于紐約證交所股票公開上市制造及研發(fā)公司。
隨著臺灣面板五虎在上一輪液晶面板周期上未能取得進一步的行業(yè)優(yōu)勢，臺灣面板業(yè)開始在與三星和LG的產(chǎn)能擴張中，慢慢失利，幾經(jīng)統(tǒng)合，電視與筆電面板僅剩友達與群創(chuàng)兩家，華映和翰彩則成了中、小尺寸智能手機面板與車載、工控面板廠商。
自從蘋果在智能手機行業(yè)推廣LTPS面板工藝，并把面板的自動化技術(shù)與流程管理技進一步提升后，液晶面板行業(yè)不管是技術(shù)水平、還是制造自動化水平，都迅速得到了提升。在行業(yè)借鑒了蘋果建設(shè)第6代LTPS面板產(chǎn)線的經(jīng)驗后，液晶面板的生產(chǎn)以及后段的模組加工等，不管是產(chǎn)線成本、運營成本、品質(zhì)成本，都迅速下降，讓進入液晶顯示制造行業(yè)的門檻也低了很多，給中國內(nèi)地的企業(yè)擴充產(chǎn)能提供了絕佳的機會。
加上多年來中國內(nèi)地一直主導著全球大部分的電視整機與智能手機制造產(chǎn)能，在液晶顯示器的市場配套上，有著天然的市場基礎(chǔ)，中國內(nèi)地的液晶面板行業(yè)發(fā)展壯大也成了相對簡單的資本游戲。
因此近十年以來，友達和群創(chuàng)的電視面板在中國市場的地位，由開始是中國家電廠商與智能手機廠商的主要采購來源，慢慢轉(zhuǎn)換為重要采購來源。其中2015年前后，當京東方、華星光電的8代線面板產(chǎn)能可以支撐中國內(nèi)地部分市場后，三星和LG的面板慢慢撤出中國市場，友達與群創(chuàng)才得以維持面板滿產(chǎn)供應中國內(nèi)地。
不過也正是從那時開始，液晶后段模組加工行業(yè)正式進入了由中國內(nèi)地廠商主導的階段，外資的液晶后段模組加工企業(yè)，不是倒閉，就是變賣給了中國內(nèi)地同行。其中臺灣廠商除了群創(chuàng)繼續(xù)維持后段模組加工產(chǎn)能規(guī)模外，其余的廠商也就友達在后段模組加工產(chǎn)能規(guī)模上還有所建樹，但產(chǎn)能也是日漸萎縮。
實際上，從鴻海收購夏普后開始，外界對于友達的產(chǎn)能競爭力就有所懷疑，而友達在擴產(chǎn)八代線和投資十代線上，也沒有得到資本的支持，因此也無緣再次享受這一次的液晶周期轉(zhuǎn)換紅利。
實際上，友達仍然在擴產(chǎn)問題上，對中國內(nèi)地市場進行了一次測試，友達把昆山工廠的液晶面板項目將從8.5代線改為6代LTPS線，決定分兩至三年投入500億元新臺幣，一期月產(chǎn)能規(guī)劃2萬5千片玻璃基板（二期規(guī)劃產(chǎn)能每月3.5萬片，量產(chǎn)后總產(chǎn)能將達到每月6萬片），這條6代LTPS線是全球第三條大陸第一條最高世代低溫多晶硅LTPS液晶面板線。
而這項推了近三年的投資案，到現(xiàn)在也只完成了一期投資，并且在2016年正式量產(chǎn)后，產(chǎn)能在市場上的競爭壓力也十分巨大，為了讓產(chǎn)能利用率得到保障，甚至不惜犧牲每張產(chǎn)品單價，在市場上推出720分辨率的低階LTPS顯示屏，來搶奪a-Si的面板市場。直到去年JDI的LTPS產(chǎn)線為了保障蘋果新機的供應，不再供應中國內(nèi)地市場后，友達的LTPS產(chǎn)能才迅速進入華為的供應鏈，競爭壓力稍減。
從2015年前后開始，中國內(nèi)地的面板廠商和后段模組加工廠商都開始投入到新建設(shè)高世代面板產(chǎn)線的競爭中，京東方、華星光電不但對原來的8.5代線產(chǎn)能進行了擴產(chǎn)，還在10代線的投資上也領(lǐng)先全球的面板廠商，中國內(nèi)地也成了除夏普外的10代面板產(chǎn)線建設(shè)地。另外，彩虹集團也借助中國內(nèi)地市場的本土優(yōu)勢，也與惠科一起一下子新投建了3條8.6代線，開始接棒全球服役近十年的8.5代面板線將要退役后的市場。
其中惠科原來本中國內(nèi)地最大的OEM整機廠和最重要的液晶模組加工廠，擁有龐大的客戶群，因此成了取代韓國面板廠商和臺灣面板廠商撤出市場后的主力承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方。
事實上，韓國三星在收縮液晶面板產(chǎn)能后，京東方和華星光電的面板產(chǎn)能反而成了三星的采購對象，這說明中國內(nèi)地的面板產(chǎn)能除了滿足國內(nèi)廠商的需求外，也開始往外擴張，盡管三星采購的面板組裝成整機后，絕大部分還是銷在了中國內(nèi)地。
近五年來，中國內(nèi)地面板廠商給全球面板廠商的競爭壓力十分巨大，也讓業(yè)界開始習慣中國內(nèi)地的液晶面板行業(yè)迅速崛起。為了應對這種局面，韓國面板企業(yè)主要轉(zhuǎn)型到高端市場，群創(chuàng)則是與中國內(nèi)地企業(yè)直接競爭。只有友達，希望能從提高單位投資成本產(chǎn)出上繼續(xù)保持競爭力。
近五年來，液晶面板和液晶后段模組加工行業(yè)的自動化程度得到了很大的提升，讓新建的面板產(chǎn)線的用工成本得到了較好的改善，友達光電推行的“Value Up 30％”價值提升年度目標計劃，很明顯也是建立在這基礎(chǔ)之上。加上友達的產(chǎn)能在全球中立市場上有著較強的競爭力，不太受政治因素影響。
因此，在友達的液晶面板產(chǎn)線退役之前，友達仍會想盡辦法來節(jié)約開支成本，最大程度的榨取這些產(chǎn)線的剩余價值。
實際上，友達也在加強其模組加工技術(shù)，研發(fā)mini LED背光技術(shù)的液晶顯示模組產(chǎn)品，并開始策略性的研發(fā)micro LED半導體顯示技術(shù)，以圖在液晶面板產(chǎn)線服役到期后，友達光電仍能以較為先進的模組加工技術(shù)占領(lǐng)終端市場，并在新型micro LED半導體顯示市場上取得先機。
01月07日 18:14
