早在7月1日，華為公司正式搬遷，40輛8噸貨車(chē)，共60車(chē)次，搬遷車(chē)輛將往返深圳和東莞松山湖，搬家貨車(chē)會(huì)有一個(gè)華為標(biāo)識(shí)，“華為搬遷專(zhuān)用車(chē)輛”。而7月2日，2700人從深圳到東莞松山湖溪流坡村上班，估計(jì)車(chē)輛約1500輛（其中大巴70輛）。對(duì)于此次搬家，據(jù)華為內(nèi)部人士表示，除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，還包括一些其他部門(mén)人員。
而在今年年初，網(wǎng)傳華為在東莞會(huì)提供3萬(wàn)套員工住房，包括：1、松山湖2000畝項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2萬(wàn)套；2、松山湖安居房項(xiàng)目443畝，預(yù)計(jì)5500套；3、湖畔花園175項(xiàng)目，預(yù)計(jì)3000套；4、華為松山湖南區(qū)公寓115畝，預(yù)計(jì)2500套公寓。
華為第二次搬家東莞：5400人，40輛8噸貨車(chē)共60車(chē)次
8月11日，華為啟動(dòng)第二批次部分業(yè)務(wù)搬遷，這次搬遷動(dòng)用了40輛8噸貨車(chē)共60車(chē)次，由深圳坂田基地出發(fā)前往松山湖華為溪流背坡村。預(yù)計(jì)8月12日有5400名華為員工前來(lái)松山湖上班，與7月1日搬遷的2700人相比，人數(shù)翻了一倍。對(duì)于這一消息，華為相關(guān)人員表示并未接到此通知，“如果確有搬遷，也屬公司正常的業(yè)務(wù)布局。”
為確保華為公司本次搬遷工作安全有序進(jìn)行，按照市公安局、園區(qū)管委會(huì)的指示要求，松山湖公安分局高度重視，組織轄區(qū)派出所、鐵騎大隊(duì)和交警大隊(duì)，在交通保障、治安巡防、交通疏導(dǎo)等方面進(jìn)行部署，全力護(hù)航搬遷工作。
松山湖鐵騎大隊(duì)40騎鐵騎全部出動(dòng)以及濱湖派出所、交警大隊(duì)20名警力，由上午7時(shí)布置警力，集中前往華為小鎮(zhèn)溪流背坡村J、K區(qū)進(jìn)行路面管控、維持秩序、交通疏導(dǎo)等工作。
此前華為第一次搬遷時(shí)，為了最大限度方便員工，緩解初到松山湖后的不適應(yīng)，華為方面特意淮備了一本《東莞行政服務(wù)指南》?！稏|莞行政服務(wù)指南》顯示,首批交付的園區(qū)有8個(gè)，分別是E區(qū)格拉納達(dá)、F區(qū)巴黎、G區(qū)維羅納、H區(qū)克倫諾夫、J區(qū)瑞士弗里堡、K區(qū)法國(guó)勃根第、L區(qū)海德?tīng)柋?、M區(qū)博洛尼亞，停車(chē)位6735個(gè)，食堂用餐服務(wù)標(biāo)記有35家。
華為成為東莞參與大灣區(qū)建設(shè)的重要支撐。今年1月，據(jù)東莞市2017年度工作總結(jié)大會(huì)透露，華為系一舉奪得東莞實(shí)際出口總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和納稅三項(xiàng)冠軍，成為“三冠王”。同時(shí)，華為系還是東莞兩家千億級(jí)企業(yè)之一。今年2月召開(kāi)的松山湖年度工作總結(jié)大會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議資料顯示，2017年園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值為332.69億元，華為系企業(yè)規(guī)上工業(yè)增加值占園區(qū)規(guī)上工業(yè)增加值比例高達(dá)56％。
其實(shí)早在2014年6月，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時(shí)曾明確表示：“華為總部不可能離開(kāi)深圳，我們從來(lái)就沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題。這種說(shuō)法可能是媒體為了發(fā)稿率，在幫我們搬遷。”
2016年，一篇“別讓華為跑了”的文章曾轟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，文章認(rèn)為，華為終端公司已成東莞第一納稅大戶(hù)，華為的發(fā)展重心可能會(huì)從深圳龍崗遷到東莞松山湖，深圳對(duì)此要引起高度重視。此文章一發(fā)出，迅速引發(fā)關(guān)注，對(duì)于文章提及的因高房?jī)r(jià)、公共配套服務(wù)等問(wèn)題而導(dǎo)致華為外遷一事，坊間議論紛紛。
華為罕見(jiàn)地公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)：“華為早在十多年前，就開(kāi)始在中國(guó)乃至全球各地設(shè)立各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)或研究所，以更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展，在此過(guò)程中對(duì)部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調(diào)整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。”2018年4月：深圳市人民政府和華為技術(shù)有限公司簽署“扎根深圳，展望未來(lái)”合作協(xié)議表明，華為會(huì)留在深圳，不會(huì)搬遷。
華為內(nèi)遷東莞帶動(dòng)供應(yīng)商
每個(gè)工作日，從深圳到東莞的通勤車(chē)中，除了華為，還有是華為供應(yīng)商的。隨著華為的到來(lái)，眾多合作伙伴匯聚在東莞，以便為華為提供快捷極致和高效的服務(wù)。華為的案例，恰恰印證了一家強(qiáng)企帶來(lái)了一條產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭效應(yīng)。此前南都記者就曾深入松山湖調(diào)研，刊發(fā)華為東莞產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的報(bào)道，而華為效應(yīng)正日益顯現(xiàn)并在擴(kuò)大。7月28日，易寶軟件東莞松山湖基地喬遷慶典舉行，這是華為另一家供應(yīng)商。
易寶集團(tuán)CEO黃靖淳致辭時(shí)認(rèn)為，“東莞伴隨如華為公司這樣的行業(yè)航母的到來(lái)，給整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很多的想象空間，而東莞易寶正是抓住了這個(gè)機(jī)遇，成立起來(lái)的，一年來(lái)，東莞易寶的同事發(fā)揚(yáng)了我們易寶人的拼搏精神，已經(jīng)有了接近300人的團(tuán)隊(duì)，并高效高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目交付，我們非常欣慰”。
“東莞的潛力讓我們看到了希望，東莞易寶只是開(kāi)始，集團(tuán)公司未來(lái)考慮將我們的總部基地遷移東莞，未來(lái)我們希望成為東莞市最大的軟件服務(wù)公司，我們將建立自己的研發(fā)中心，依托東莞，抓住粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，為所有易寶人，創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天”。黃靖淳表示。
從2005年起，華為就在東莞謀劃布局，至今有13年。華為南方工廠、華為溪流背坡村逐步啟用，華為戰(zhàn)略布局說(shuō)明了城市間的資源流動(dòng)、區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展是未來(lái)發(fā)展的主流方向。而在今后大灣區(qū)互聯(lián)互通基礎(chǔ)加強(qiáng)后，資源的流動(dòng)會(huì)更快，去向選擇更多，范圍更大。只是在資源流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，為什么好東西就到了你手上呢？是每一個(gè)城市在思考的問(wèn)題。
華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“工業(yè)現(xiàn)代化最主要的，要有土地來(lái)?yè)Q取工業(yè)的成長(zhǎng)?，F(xiàn)在土地越來(lái)越少，越來(lái)越貴，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的可能空間就會(huì)越來(lái)越小。”距離深圳坂田只有50公里的東莞，恰恰是能為華為提供土地的城市。
早前東莞舉行產(chǎn)業(yè)招商大會(huì)，市長(zhǎng)引用了幾組數(shù)據(jù)。第一組數(shù)據(jù)，工業(yè)用地價(jià)格方面，據(jù)今年一季度統(tǒng)計(jì)，東莞工業(yè)用地均價(jià)為776元/平方米，是深圳(4119元/平方米)的1/5，不到廣州(1078元/平方米)的3/4。第二組數(shù)據(jù)，商品房?jī)r(jià)格方面，按照5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，東莞商品房銷(xiāo)售均價(jià)為16952元/平方米，不到深圳(54111元/平方米)的1/3，是廣州(31755元/平方米)的1/2多一點(diǎn)。第三組數(shù)據(jù)，寫(xiě)字樓租金方面，目前東莞的寫(xiě)字樓租金均價(jià)為40元/平方米，不到深圳的(268元/平方米)1/5，約是廣州的(162元/平方米)1/4。
如此看來(lái)，就要素成本而言，位于廣深兩城市之間的東莞富有競(jìng)爭(zhēng)力。且目前東莞的空間載體資源還比較充裕，如規(guī)劃建設(shè)中的中子科學(xué)城、逐漸成熟的松山湖園區(qū)、60平方公里可利用土地的濱海灣新區(qū)等，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)項(xiàng)目的投資需求。另外，東莞電子信息產(chǎn)業(yè)綜合配套率超過(guò)90%，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，吸引力也不小。
華為的到來(lái)還帶來(lái)了一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括軟件及信息服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、硬件設(shè)計(jì)等，這將極大豐富東莞的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，還有吸引大量的研發(fā)人員前來(lái)，必將改變東莞人才結(jié)構(gòu)。
東莞當(dāng)然不能滿(mǎn)足于華為的到來(lái)，而更應(yīng)該主動(dòng)思考如何用好華為資源，服務(wù)本土，掌握主動(dòng)權(quán)。畢竟東莞過(guò)去起家的加工貿(mào)易因?yàn)槿鄙僦哺?，在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)，企業(yè)拔腿就跑，東莞經(jīng)濟(jì)遭受沖擊時(shí)缺少自我保護(hù)能力。因此讓華為與本土發(fā)生關(guān)系，培育本土實(shí)力產(chǎn)業(yè)，才是正途。
梳理近一年來(lái)的政策會(huì)發(fā)現(xiàn)，東莞也正在這樣做，除了在招商引資方面設(shè)定門(mén)檻，注冊(cè)落地本土外，鼓勵(lì)規(guī)上工業(yè)企業(yè)自建研發(fā)機(jī)構(gòu)，將設(shè)計(jì)、研發(fā)等“大腦”放在東莞，還有圍繞散裂中子源、華為建設(shè)的中子科學(xué)城，引入紫光的濱海灣新區(qū)，一方面提高土地產(chǎn)出率，另一方面建立企業(yè)與本土之間的緊密聯(lián)系，形成一個(gè)緊密合作的生態(tài)圈，增強(qiáng)培育新動(dòng)能的能力。
粵港澳大灣區(qū)上升國(guó)家戰(zhàn)略、廣深科創(chuàng)走廊將延長(zhǎng)到香港，東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，劍指粵港澳大灣區(qū)先進(jìn)制造業(yè)中心，灣區(qū)的核心作用和支撐作用凸顯。
在東莞的知名智能手機(jī)廠商，除了華為以外，最出名的還有OPPO與vivo。1996年，任正非在龍崗開(kāi)建華為總部，另一位牛人卻悄然來(lái)到東莞，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。有六個(gè)人跟著他一起創(chuàng)業(yè)，包括后來(lái)的OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沉煒。
這個(gè)人是段永平。他剛剛離開(kāi)中山小霸王，來(lái)到與中山一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，成立了步步高電子有限公司。1996年，步步高的第一款自主品牌——插卡式學(xué)習(xí)機(jī)問(wèn)世。段永平在央視黃金時(shí)間廣告競(jìng)標(biāo)會(huì)上砸下8000萬(wàn)，1999和2000年又連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報(bào)》前的“標(biāo)王”。
“世界自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好，步步高”……你還記得這幾句熟悉的歌詞嗎？短短幾年，步步高品牌一下打響了。一邊打著廣告，一邊開(kāi)始改制，段永平出手，將步步高的三大業(yè)務(wù)拆分成三家獨(dú)立的公司。黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)，主打點(diǎn)讀機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī)；陳明永執(zhí)掌視聽(tīng)業(yè)務(wù)，側(cè)重VCD、DVD和MP3；沉煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)，主攻無(wú)繩電話和步步高手機(jī)。三家公司可以共用步步高的名號(hào)和銷(xiāo)售渠道。
這種裂變式的發(fā)展模式，讓這三家公司走出各自的精彩。觀察步步高的發(fā)展路徑，甚至觀察東莞的產(chǎn)業(yè)江湖，繞不開(kāi)2008年。這是一個(gè)關(guān)鍵的年份。從1997年亞洲金融危機(jī)到2008年全球金融危機(jī)，東莞電子制造業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)期，東莞成為全球IT業(yè)的加工制造基地。
但是，到了2008年，金融危機(jī)撲面而來(lái)，曾經(jīng)的狂飆突進(jìn)戛然而止。10月，東莞最大玩具代工廠——合俊玩具廠應(yīng)聲倒下。這家玩具企業(yè)在最輝煌時(shí)，將包括迪斯尼在內(nèi)的世界三大玩具品牌制造任務(wù)包攬手中。在成本攀升、人口紅利消失、全球經(jīng)濟(jì)不景氣等諸多因素的影響之下，騰籠換鳥(niǎo)的東莞，面臨著壯士斷腕的調(diào)整陣痛。唱衰東莞的雜音，不時(shí)響起。
產(chǎn)能的快速出清，形成了對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的保護(hù)，也在為后來(lái)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新埋下了伏筆。2008年，OPPO進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。而vivo品牌也是在這一年正式注冊(cè)，并且在功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中開(kāi)始嶄露頭角。
此后幾年過(guò)去，OPPO與vivo智能手機(jī)的銷(xiāo)量突飛猛進(jìn)。在全國(guó)的任意一個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都能見(jiàn)到OPPO和vivo被戲稱(chēng)為“藍(lán)綠兄弟”專(zhuān)賣(mài)店。2018上半年，OPPO、vivo憑借獨(dú)特的明星效應(yīng)和線下優(yōu)勢(shì)再一次成為了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠、亞軍。
任正非：華為總部永遠(yuǎn)不會(huì)離開(kāi)深圳
那么，華為部分員工的搬遷，是否意味著是華為“去深圳化”的一部分呢？答案是否定的。在去年上半年的一次座談會(huì)上，任正非明確表示，華為的總部永遠(yuǎn)不會(huì)離開(kāi)深圳。任正非說(shuō)，“深圳有著良好的法制化、市場(chǎng)化環(huán)境，在城市硬件和軟件兩個(gè)方面都為華為的成長(zhǎng)提供了良好的支撐。深圳這幾年總的各方面建設(shè)都是不錯(cuò)的，我天天都在看新聞，我們都很高興。”
他還表示，深圳是在往前走，而且在經(jīng)濟(jì)低潮期，更要堅(jiān)定信心地往前走。世界在動(dòng)蕩之中，中國(guó)還有這么穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，這是很難得的。這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，深圳又顯得更活躍一點(diǎn)。“我覺(jué)得這都是好的基礎(chǔ)。我們的總部永遠(yuǎn)都不會(huì)離開(kāi)這個(gè)環(huán)境，這個(gè)地方，不會(huì)有變化。”
此外，據(jù)一位華為人透露，此次搬遷或許也是華為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的一部分，“華為將不能帶來(lái)營(yíng)收的研發(fā)團(tuán)隊(duì)搬遷，將來(lái)賺錢(qián)的終端部門(mén)會(huì)搬進(jìn)總部。目前坂田的地方不夠用，終端只能在深圳天安云谷租辦公樓辦公。”
01月07日 18:14
