小米繼在印度智能手機(jī)市場(chǎng)取得市場(chǎng)份額第二的成績(jī)后，在印度市場(chǎng)計(jì)劃用5年時(shí)間投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，復(fù)制在中國(guó)市場(chǎng)取得一定成功的生態(tài)鏈模式，考慮到當(dāng)前印度本地成長(zhǎng)起來的品牌比中國(guó)更少、更弱小，或許它的生態(tài)鏈模式在印度市場(chǎng)會(huì)取得更大的成功。
小米是在2014年取得融資11億美元的時(shí)候決定加速擴(kuò)張其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的，至2016年底其投資了77家生態(tài)鏈企業(yè)，其中16家的銷售收入過1億，有三家企業(yè)的銷售收入過10億。
生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展為小米應(yīng)收的增長(zhǎng)起了很大的作用，2016年生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的應(yīng)收達(dá)到150億，估計(jì)占它整體營(yíng)收的近兩成，移到電源、手環(huán)等業(yè)務(wù)做到了行業(yè)前列。
不過在生態(tài)鏈業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，其也遇到了各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)疑或壓制，部分產(chǎn)品被指有抄襲同行業(yè)品牌企業(yè)的產(chǎn)品，小米電視業(yè)務(wù)的成績(jī)?cè)h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同為互聯(lián)網(wǎng)電視的樂視，甚至不如傳統(tǒng)電視企業(yè)推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小米無人機(jī)項(xiàng)目遭遇了一些挫折等待，這成為生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展的困難。
不過在印度市場(chǎng)小米投資生態(tài)鏈業(yè)務(wù)面臨同行業(yè)領(lǐng)先者的影響可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)前印度剛剛提出印度制造計(jì)劃，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與中國(guó)的80、90年代相當(dāng)，眾多行業(yè)蓬勃發(fā)展，小米投資當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)企業(yè)其發(fā)展面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力應(yīng)該會(huì)小很多。
小米手機(jī)業(yè)務(wù)在印度市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)以及打下的價(jià)廉物美的品牌聲譽(yù)未來將有助于小米投資的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，因當(dāng)下印度市場(chǎng)尚未成長(zhǎng)起如中國(guó)市場(chǎng)那樣實(shí)力強(qiáng)大的各行業(yè)品牌；小米手機(jī)在該市場(chǎng)建立起的渠道和合作渠道有助于小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，等等這些都是促使小米投資印度生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的動(dòng)力。
由于印度經(jīng)濟(jì)正處于高速增長(zhǎng)階段，小米在當(dāng)?shù)赝顿Y的生態(tài)鏈企業(yè)未來的發(fā)展空間應(yīng)該也遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)大，這將有助于小米應(yīng)收的迅速增長(zhǎng)。小米手機(jī)業(yè)務(wù)在印度市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，正幫助它今年在該市場(chǎng)的營(yíng)收翻倍，未來生態(tài)鏈業(yè)務(wù)加入可望助力小米的營(yíng)收保持高速增長(zhǎng)。
當(dāng)然在印度市場(chǎng)的機(jī)會(huì)巨大，同樣風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，由于該市場(chǎng)正處于高速變化的階段，其初創(chuàng)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)較大，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)更大，這就需要小米更審慎的投資印度初創(chuàng)企業(yè)，有足夠的能力去甄別良莠，以盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，這應(yīng)該是它近期不斷引入海外人才的原因。
總體上來看，筆者認(rèn)為小米在印度市場(chǎng)投資生態(tài)鏈企業(yè)的機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)的，而且它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資生態(tài)鏈企業(yè)積累的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)也有助于它在印度市場(chǎng)復(fù)制投資生態(tài)鏈企業(yè)的成功。
01月07日 18:14
