據(jù)《福布斯》北京時(shí)間11月21日?qǐng)?bào)道，金融服務(wù)公司Canaccord Genuity蘋果分析師邁克爾·沃克利（Michael Walkley）對(duì)各主要智能手機(jī)廠商在行業(yè)利潤中的占比進(jìn)行了估計(jì)。以下是沃克利分析報(bào)告的主要數(shù)據(jù)：
蘋果在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤中占比下降但仍然具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：
2014年利潤占比為77%，營收占比為42%；2015年利潤占比為90%，營收占比為51%；2016年利潤占比為83%，營收占比為50%；2017年前三個(gè)季度利潤占比分別為84%、68%和72%；2017年前三個(gè)季度營收占比分別為51%、38%和42%。
三星在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤中占比反彈：
2014年利潤占比為27%，營收占比為34%；2015年利潤占比為16%，營收占比為27%；2016年利潤占比為18%，營收占比為29%；2017年前三個(gè)季度利潤占比分別為15%、25%和24%；2017年前三個(gè)季度營收占比分別為29%、37%和35%。
華為是除蘋果、三星外唯一盈利的另外一家智能手機(jī)廠商：
2014年利潤占比為0，營收占比為4%；2015年利潤占比為0，營收占比為7%；2016年利潤占比為5%，營收占比為9%；2017年前三個(gè)季度利潤占比分別為5%、8%和7%；2017年前三個(gè)季度營收占比分別為10%、15%和12%。
沃克利的分析沒有包括vivo、OPPO等部分中國智能手機(jī)廠商，因?yàn)樗鼈儧]有提供財(cái)務(wù)信息，不過他認(rèn)為，總體而言它們基本上是盈虧平衡的，因此，即使考慮它們，對(duì)蘋果、三星和華為在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤中的占比影響也不大。
沃克利認(rèn)為，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度必須提高，尤其是中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。目前的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，與早期的PC市場(chǎng)相似，許多公司逐漸被迫被其他公司并購。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)很可能上演PC產(chǎn)業(yè)的這一幕。
華為能成為少數(shù)能盈利的手機(jī)公司其實(shí)并不奇怪，根據(jù)李星綜合各方信息后發(fā)現(xiàn)，除了其多款爆款機(jī)型在出貨量突破盈虧平衡點(diǎn)的邊際線之外，事實(shí)上還與華為的另一項(xiàng)重大舉措有關(guān)，即嚴(yán)格推行健康供應(yīng)鏈計(jì)劃。
業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該還有印象，在2015年底深圳的手機(jī)圈內(nèi)發(fā)生過一件影響比較惡劣的倒閉事件，因欠數(shù)百家供應(yīng)商貨款超4億多元，華為的一級(jí)供應(yīng)商深圳市福昌電子技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，因公司涉及訴訟、銀行收貨，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，現(xiàn)決定即日起停止生產(chǎn)，公司放棄經(jīng)營。當(dāng)時(shí)為了不影響手機(jī)出貨，華為與中興不得不動(dòng)用資金把自己的模具從福昌搶出來，但最終需要找替補(bǔ)供應(yīng)商重新磨合產(chǎn)能，這事件的后遺癥還是比較明顯。
受此影響，華為手機(jī)從2016年起開始率先在國內(nèi)引入了類似蘋果供應(yīng)鏈管理模式的健康供應(yīng)鏈計(jì)劃。具體的來說，就是手機(jī)配件廠商要成為華為的一級(jí)供應(yīng)商，必須保證廠商對(duì)自己的供應(yīng)商有足夠的支付能力，如果出現(xiàn)其供應(yīng)商因欠正常貨款發(fā)生的訴訟事件，將立即取消其一級(jí)供應(yīng)商資格，并立即轉(zhuǎn)移其產(chǎn)能或培養(yǎng)另外的合格供應(yīng)商。
也正如此，華為手機(jī)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康審查工作陸續(xù)展開，讓華為手機(jī)能在國內(nèi)擁有一批資質(zhì)過硬的供應(yīng)商。不僅如此，為了杜絕健康供應(yīng)鏈管理計(jì)劃中所存在的內(nèi)部虛報(bào)行為，華為從去年開始也多次在內(nèi)部進(jìn)行反腐行動(dòng)。而華為的這些舉措所產(chǎn)生的效應(yīng)也十分明顯，在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)健康供應(yīng)商的保障下，華為手機(jī)的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃得以順利進(jìn)行，同時(shí)品質(zhì)成本也得到了大幅降低，華為手機(jī)立即進(jìn)入盈利狀態(tài)。
事實(shí)上，華為手機(jī)的健康供應(yīng)鏈計(jì)劃，除了降低了供應(yīng)鏈的來料品質(zhì)成本及售后維護(hù)成本外，還卡住了很多原來行業(yè)里比較"知名"的企業(yè)來對(duì)其推銷"先進(jìn)"的產(chǎn)品，降低了研發(fā)試錯(cuò)成本及后續(xù)的隱藏成本。從某種意義上來講，華為的硬件開始走向商端，但技術(shù)上則趨于保守。（是不是跟蘋果手機(jī)永遠(yuǎn)不用不成熟的新創(chuàng)技術(shù)不謀而合？）
依照沃克利的數(shù)據(jù)來看，近五年來除了蘋果和三星，就華為手機(jī)賺了錢。其中三星手機(jī)的很多上游零組件都是集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)，本身的供應(yīng)鏈管理就有天然的優(yōu)勢(shì)；蘋果手機(jī)則除了在很多關(guān)鍵零組件上自己投資專用設(shè)備獨(dú)享產(chǎn)能外，同時(shí)也是全球供應(yīng)鏈管理最嚴(yán)的企業(yè)之一；而華為手機(jī)在主控芯片上擁有自己的設(shè)計(jì)與產(chǎn)能外，也開始學(xué)習(xí)蘋果手機(jī)推行健康供應(yīng)鏈計(jì)劃。這樣來看，三家手機(jī)廠商為什么能盈利，至少在供應(yīng)鏈管理層面，都有了相似之處。
事實(shí)上，今年行情逆轉(zhuǎn)的小米手機(jī)，其真正的轉(zhuǎn)折應(yīng)該也是由雷軍先生親自抓供應(yīng)鏈管理之后，小米手機(jī)今天引入聯(lián)發(fā)科技原共同營運(yùn)長（COO）朱尚祖正式加入小米，擔(dān)任小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人，何嘗不是另一種對(duì)供應(yīng)鏈管理的嘗試，但畢竟還沒有做到華為手機(jī)那么細(xì)致的地步。
如果手機(jī)行業(yè)真的如沃克利認(rèn)為的那樣越來越PC產(chǎn)業(yè)化，那么類似PC產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理模式，肯定也會(huì)如期而至，因?yàn)槟鞘潜恢圃鞓I(yè)發(fā)展過程中多次重復(fù)驗(yàn)證后的結(jié)論。
01月07日 18:14
