自去年融創(chuàng)中國150億元入股樂視后，關(guān)于樂視網(wǎng)到底姓“賈”還是姓“孫”成為媒體最關(guān)心的話題之一。上個月，剛剛當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長的孫宏斌在回答這個問題時表示， “樂視是不是要姓孫”這個話題“沒什么意思。”
在最近樂視網(wǎng)一系列的調(diào)整后，這個問題似乎有答案——樂視網(wǎng)賈躍亭時代結(jié)束，取而代之孫宏斌已經(jīng)成為公司的核心。
首先是8月15日，現(xiàn)任樂視網(wǎng)CEO 梁軍連續(xù)發(fā)出六封內(nèi)部信，新任命了11位高管。包括：任命樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭為樂視網(wǎng)及上市體系首席內(nèi)容官（CCO）CCO，任命袁斌為樂視網(wǎng)及上市體系首席技術(shù)官(CTO)；而融創(chuàng)系高管、融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理劉淑青正式出任樂視網(wǎng)高級副總裁，負責(zé)全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務(wù)、財務(wù)及行政管理工作等。
緊接著是8月17日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司已辦理完畢工商變更登記手續(xù)，并取得了北京市工商行政管理局核發(fā)的新《營業(yè)執(zhí)照》。變更后，公司法定代表人由賈躍亭變?yōu)榱很?。這也意味著，賈躍亭除了是樂視網(wǎng)第一大股東身份外，已經(jīng)完全不在參與樂視網(wǎng)的經(jīng)營活動。
除了管理層的調(diào)整，樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略也正在發(fā)生變化。此前，孫宏斌已經(jīng)表達了對賈躍亭提出的七大生態(tài)也有不同看法。他曾對媒體表示，“樂視目前就是專心賣電視，業(yè)務(wù)簡單，多賣電視，多拍電影。賈躍亭猶猶豫豫，該賣不賣，不堅決，前幾天開股東會還說，7個子生態(tài)一個都不能少。都這時候了，還一個都不能少，你能做好一個就不錯了。”
而8月17日，在人事調(diào)整后，孫宏斌就立即召開了“新樂視”管理層閉門會。據(jù)悉，此次會議正式確立了樂視網(wǎng)的新方向：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。具體看，主要有三大業(yè)務(wù)：樂視影視、樂視電視、樂視視頻。
樂視網(wǎng)CEO梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業(yè)務(wù)。
其中樂視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運營公司。
具體運營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為樂視電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。
樂視視頻方面也將脫離移動端紅海，轉(zhuǎn)向以大屏為主。樂視方面稱，目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。
梁軍表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權(quán)、賣廣告的樂視網(wǎng)。
01月07日 18:14
