2016年，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌歷經(jīng)了一輪新的洗牌，在這一年中，華為、OPPO、vivo出貨量大增，而小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌在過(guò)去的一年中表現(xiàn)并不如人意。整體看來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌陣營(yíng)兩極分化更加嚴(yán)重，出貨量倒向前五名，以2017年第一季度出貨量為例，前五名在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)的總份額達(dá)到了70%多！諸如努比亞、魅族等出貨量去年仍可觀的手機(jī)廠商，但是受到市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，致使在去年依然出現(xiàn)虧損！
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同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩極分化不斷加劇，線下渠道一線陣營(yíng)主要是小米、榮耀等，而線下渠道一線陣營(yíng)主要有OPPO、vivo以及金立等，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留給中小型手機(jī)廠商的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，這點(diǎn)其實(shí)從OPPO就可以看出，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大，在這種情況下，其開始大力開拓海外新市場(chǎng)，而對(duì)于一些中小型手機(jī)廠商而言，與其仍掙扎在國(guó)內(nèi)這一紅海市場(chǎng)，還不如去海外開拓新的生存空間！
孟加拉國(guó)提高手機(jī)整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅至10% OPPO/傳音將當(dāng)?shù)亟◤S
近來(lái)，據(jù)媒體報(bào)道稱，隨著孟加拉國(guó)手機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展，當(dāng)?shù)卣c近期調(diào)整了手機(jī)整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅，同時(shí)還免除配件進(jìn)口關(guān)稅，通過(guò)以這種方式鼓勵(lì)海外手機(jī)廠商在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行手機(jī)的組裝和生產(chǎn)。
據(jù)該消息顯示，2017至2018財(cái)年（2017年7月至2018年6月），孟加拉國(guó)政府將手機(jī)整機(jī)進(jìn)口稅率從此前的5%上調(diào)至10%，同時(shí)將手機(jī)零配件進(jìn)口稅率從此前的10%到25%下調(diào)至零。而早在6月1日，據(jù)信息表示，為提高本土制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品原材料的進(jìn)口關(guān)稅將下調(diào)至1%，而成品的進(jìn)口關(guān)稅將進(jìn)一步上調(diào)。
關(guān)稅調(diào)整后，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的手機(jī)廠商紛紛考慮在孟設(shè)廠進(jìn)行本土化組裝生產(chǎn)。中國(guó)智能手機(jī)品牌OPPO孟加拉國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，新政策實(shí)施后，OPPO計(jì)劃在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝，目前正在物色廠區(qū)。而傳音控股7月份在孟加拉國(guó)市場(chǎng)推出了5款手機(jī)，該公司負(fù)責(zé)人表示，計(jì)劃在盡可能短時(shí)間內(nèi)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立手機(jī)組裝廠。
作為南亞國(guó)家，孟加拉國(guó)2016年人口數(shù)量達(dá)到了1.6億（非官方數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)超過(guò)2億），但是其2016年手機(jī)總出貨量卻只有3100萬(wàn)部，不過(guò)與上一年相比仍增長(zhǎng)11%，而其中的智能手機(jī)進(jìn)口量大幅度增長(zhǎng)46%達(dá)到了820萬(wàn)部！
而據(jù)孟加拉國(guó)手機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，受3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)快速增長(zhǎng)的影響，2015年1-9月孟加拉國(guó)智能手機(jī)進(jìn)口404.5萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)28.25%，其中當(dāng)?shù)厥謾C(jī)品牌Symphony進(jìn)口177.7萬(wàn)部，占據(jù)44%的市場(chǎng)份額，遙遙領(lǐng)先于排名第二的三星手機(jī)。
排名第三的為另一家當(dāng)?shù)仄放芖alton，進(jìn)口手機(jī)44萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為11%。盡管這些品牌為當(dāng)?shù)毓舅校洳⒉痪邆渖a(chǎn)手機(jī)的能力，主要從中國(guó)進(jìn)口手機(jī)。孟手機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)的官員預(yù)計(jì)2015年全年智能手機(jī)進(jìn)口量將達(dá)到600萬(wàn)部，未來(lái)幾年甚至將達(dá)到1000萬(wàn)部。
而到了2016年，華為手機(jī)銷量在孟加拉國(guó)大幅度增長(zhǎng)，其2016年在該國(guó)家出貨量同比增長(zhǎng)232%，據(jù)華為表示，這主要得益于其Mate8和P9所推動(dòng)，并且在該市場(chǎng)取得了很大的成功。此外，數(shù)據(jù)顯示，華為目前已經(jīng)是該市場(chǎng)第三大手機(jī)品牌。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)出貨量所占份額達(dá)到了14.5%，而銷售額則占比則達(dá)到了19.1%。目前，孟加拉國(guó)90%的智能手機(jī)都是從中國(guó)進(jìn)口！
而在日前，據(jù)孟加拉國(guó)《金融快報(bào)》7月27日?qǐng)?bào)道，孟移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商敦促孟政府不要對(duì)4G投資的資金來(lái)源施加任何限制，應(yīng)允許運(yùn)營(yíng)商向當(dāng)?shù)劂y行貸款，稱任何此類規(guī)定都將使該行業(yè)發(fā)展處于劣勢(shì)。孟加拉國(guó)政府計(jì)劃在今年推出第四代移動(dòng)通信技術(shù)，并在此前公布了4G計(jì)劃草案。
據(jù)該草案規(guī)定，外國(guó)合作伙伴在參與4G或LTE開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和推廣業(yè)務(wù)時(shí)，必須直接使用外匯投資，禁止任何孟銀行、金融機(jī)構(gòu)及租賃公司向外國(guó)投資者提供4G項(xiàng)目（包括支付許可費(fèi)、頻譜獲取費(fèi)以及從國(guó)外購(gòu)買設(shè)備等）貸款。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，孟移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商迄今為止在3G領(lǐng)域的投入總計(jì)3200億塔卡，投資收入為600億塔卡，而引入4G網(wǎng)絡(luò)的總投資約為2260億塔卡。
早在3月27日，據(jù)孟加拉《每日星報(bào)》報(bào)道，2013年下半年孟加拉手機(jī)運(yùn)營(yíng)商開始布局3G網(wǎng)絡(luò)，2016年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入已占孟三大手機(jī)運(yùn)營(yíng)商Grameenphone、Robi和Banglalink總收入的12.5%，占比是2013年的6倍。目前，孟手機(jī)用戶中超過(guò)70%尚未開通3G服務(wù)，未來(lái)一旦智能手機(jī)普及，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入有望進(jìn)一步提高。
OPPO在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受限 加大力度搶占海外市場(chǎng)
對(duì)于OPPO和傳音而言，加大海外市場(chǎng)的布局是必然的。從OPPO來(lái)看，雖然OPPO在過(guò)去的一年中，其總出貨量達(dá)到了1億部，但是其中近8000萬(wàn)部來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而在國(guó)外市場(chǎng)的出貨量只有2000萬(wàn)部出頭。
同時(shí)，從OPPO在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道來(lái)看，其主要是通過(guò)長(zhǎng)期累積的線下渠道出貨，但是隨著4G換機(jī)潮接近尾聲，而線下三四線城市又主要被OPPO和vivo所霸占，這導(dǎo)致OPPO在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間十分有限，所以也可以看出，OPPO早已經(jīng)開始向國(guó)內(nèi)一二線城市進(jìn)軍，但是其采取“農(nóng)村包圍城市”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，后半部分則越來(lái)越難，主要原因在于一二線城市的線下渠道，國(guó)內(nèi)華為、小米、金立等手機(jī)廠商都在布局，換而言之，其競(jìng)爭(zhēng)壓力要遠(yuǎn)比在三四線城市大很多。在這種情況下，OPPO將目標(biāo)鎖定在海外市場(chǎng)是必然的選擇！
與此同時(shí)，選擇孟加拉國(guó)作為海外拓展的市場(chǎng)，符合OPPO的市場(chǎng)定位。首先從OPPO產(chǎn)品的定位或者特性來(lái)看，其素來(lái)都有“低配高賣”的性質(zhì)，從目前來(lái)看，其高端旗艦機(jī)售價(jià)已經(jīng)達(dá)到4000元以上，但是以核心配件處理器來(lái)看，其一直以來(lái)都只是采用高通中端芯片，從來(lái)沒(méi)有采用市場(chǎng)市場(chǎng)前沿高端芯片，但是其售價(jià)相對(duì)小米等而言并不低！
同樣，在孟加拉國(guó)，其同樣復(fù)制國(guó)內(nèi)模式，其于2014年中旬開始進(jìn)入孟加拉國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的該市場(chǎng)正處于功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不像互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，OPPO在該市場(chǎng)同樣走的是中高端市場(chǎng)，其售價(jià)在1400元以上，截至2016年，OPPO在孟加拉國(guó)的達(dá)卡、吉大港等大城市都建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體店，市場(chǎng)覆蓋率接近90%。
其實(shí)，OPPO無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在諸如孟加拉國(guó)等還是市場(chǎng)，其走的都是“低配高賣”且中高端市場(chǎng)路線，而在每年高達(dá)20億的廣告費(fèi)的前提下，其獲利能力依然是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中最強(qiáng)，其中很重要的一個(gè)原因在于，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在海外市場(chǎng)，OPPO所選擇的地區(qū)通常是手機(jī)發(fā)展相對(duì)滯后的地區(qū)，如國(guó)內(nèi)三四線城市，再如OPPO目前所選擇的海外市場(chǎng)，都是手機(jī)發(fā)展并不發(fā)達(dá)地區(qū)。
通常而言，由于這些市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的認(rèn)知相對(duì)較少，而OPPO在大力投放廣告的基礎(chǔ)下，其品牌效益快速擴(kuò)張，其與線上廣告相比，線下廣告以及門店銷售模式，能夠讓消費(fèi)者更加直接體驗(yàn)的手機(jī)，正是基于上述多方面的原因，才促使其在這些市場(chǎng)得以快速發(fā)展。同樣，這也將成為OPPO發(fā)展的阻礙所在，其要想進(jìn)軍高端市場(chǎng)的難度將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于華為！
同時(shí)，OPPO還面臨著其自身的突破瓶頸，該瓶頸已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體現(xiàn)，即發(fā)展空間的受限，因此對(duì)于OPPO而言，其必須快速搶占海外符合自身定位的市場(chǎng)，采取迅速出擊直接拿下的作戰(zhàn)方案，但是這同樣也對(duì)OPPO的資金流提出了很高的要求，長(zhǎng)期來(lái)看，隨著亞洲一些不斷被其進(jìn)入，OPPO的瓶頸也將會(huì)越發(fā)明顯，屆時(shí)才是其面臨自身自身突破的時(shí)刻！整體來(lái)看，OPPO的突破在于兩方面，一方面是自身產(chǎn)品的突破，而另一方面則是基于產(chǎn)品突破的前提下，如何進(jìn)行市場(chǎng)突破，改變其最本質(zhì)的“低配高賣”以及以營(yíng)銷為主體的基因！
非洲之王傳音：立足功能機(jī)向中低端智能機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍
其次是傳音，傳音素有“非洲之王”之稱，但是其主要生產(chǎn)的功能機(jī)，以非洲市場(chǎng)為例，其作為該市場(chǎng)做大的手機(jī)生廠商，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其2016年在非洲大陸的部分國(guó)家市占率已經(jīng)達(dá)到了40%，而其2016年總出貨量達(dá)到了9000萬(wàn)部，然而，傳音如OPPO在國(guó)內(nèi)一樣，當(dāng)其在非洲市場(chǎng)十分不斷提高的同時(shí)，也必然需要考慮開拓新的市場(chǎng)。
從傳音產(chǎn)品線來(lái)看，目前旗下?lián)碛蠺ECNO、itel、Infinix三大手機(jī)品牌，在全球功能機(jī)出貨量逐年下滑的情況下，傳音功能機(jī)2016年出貨量逆勢(shì)而上，增幅超過(guò)100%，其功能機(jī)出貨量為傳音上榜手機(jī)出貨量TOP5立下汗馬功勞。
整體來(lái)看，傳音功能機(jī)在其主要市場(chǎng)都取得了不俗的成績(jī)，在尼日利亞市場(chǎng)占有率達(dá)64.41%，肯尼亞市場(chǎng)占有率達(dá)46.71%，均在該國(guó)市場(chǎng)占有率排名第一，在埃及地區(qū)市場(chǎng)占有率排名第三。
傳音最早以TECNO、itel功能機(jī)進(jìn)入非洲市場(chǎng)，也是在非洲最受歡迎的品牌，因此其功能機(jī)出貨均以非洲地區(qū)為主。前者出貨量均來(lái)自非洲市場(chǎng)，后者2016年試水印度市場(chǎng)，15%出貨量來(lái)自印度。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，傳音采用多品牌策略，根據(jù)不同消費(fèi)者的需求推出不同品牌產(chǎn)品，來(lái)滿足不同消費(fèi)者的需求：itel價(jià)格較低，主要針對(duì)年輕消費(fèi)者，主打活潑、個(gè)性的標(biāo)簽，TECNO價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)高一些，針對(duì)消費(fèi)水平更高一些的人群，Infinix則主要面向電商消費(fèi)者。
從某種層面上來(lái)看，其實(shí)傳音與TCL極為類似，在立足功能機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)發(fā)力智能機(jī)，但是對(duì)于傳音而言，其進(jìn)軍智能機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)并不大，一方面，其品牌影響力主要是在功能機(jī)市場(chǎng)，而在智能機(jī)，其優(yōu)勢(shì)與其他手機(jī)品牌相比并沒(méi)有多大的優(yōu)勢(shì)。
另一方面，其進(jìn)軍的智能機(jī)市場(chǎng)也主要是中低端市場(chǎng)，這也是由于其基因所決定，從這方面來(lái)看，其實(shí)它和OPPO類似，一定程度上來(lái)看，兩者都屬于營(yíng)銷公司，而OPPO主要是通過(guò)霸占渠道，通過(guò)廣告模式提高銷量，同時(shí)利用消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的盲點(diǎn)獲取更高的利潤(rùn)；而傳音恰恰相反，其做的都是利潤(rùn)空間較低的功能機(jī)，且在非洲市場(chǎng)與三星和諾基亞相比，其售價(jià)要低很多，主要盈利模式是“薄利多銷”。而兩者的共同點(diǎn)都是布局在中低端市場(chǎng)。
基于以上多方面的因素，對(duì)于傳音而言，其在立足非洲功能機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)，向其他主要以功能機(jī)為主的市場(chǎng)拓展是必然的趨勢(shì)，而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是同樣以功能機(jī)為主的TC。整體看來(lái)，傳音目前的發(fā)展趨勢(shì)立足功能機(jī)，同時(shí)向中低端智能機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍。如其2016年進(jìn)入印度市場(chǎng)，據(jù)旭日大數(shù)據(jù)顯示，其智能機(jī)出貨量排名印度市場(chǎng)第20位，功能機(jī)出貨量排名第6位！而孟加拉國(guó)目前正處于功能機(jī)居多，智能機(jī)發(fā)展初步階段，完全符合傳音的市場(chǎng)定位！
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大勢(shì)已定 中小手機(jī)廠商開辟海外市場(chǎng)需趁早
從目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)分析來(lái)看，正如前文所言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前基本上以國(guó)產(chǎn)品牌為主，三星已經(jīng)被擠出前五名，而蘋果在2017年第二季度更是排名到了第五名，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額不斷被吞噬。不僅僅三星和蘋果的手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)遭受到“滑鐵盧”，而國(guó)內(nèi)的一些小眾品牌同樣面臨這樣的尷尬局面。
在這種情況下，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)加速洗牌，以2016年來(lái)看原本以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，從去年年底開始已經(jīng)調(diào)高手機(jī)售價(jià)，再如魅族、努比亞等出貨量還不錯(cuò)的手機(jī)廠商，其去年依然虧損。目前考驗(yàn)手機(jī)廠商的，是渠道綜合化、市場(chǎng)細(xì)分化、高低產(chǎn)品線結(jié)合化。如OPPO、vivo、金立和努比亞，其都不走ODM項(xiàng)目，主要是對(duì)利潤(rùn)的追求，而華為從去年年底就開始宣傳，將會(huì)加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)的追求。
而到了2017年，華為更是宣布或許將會(huì)退出市占率低于10%的海外市場(chǎng)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，是危也是機(jī)，危在于華為一旦退出這些市場(chǎng)，而其重心勢(shì)必會(huì)放到歐洲市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這也將加大一些手機(jī)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，而機(jī)則在于隨著華為退出這些市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)一些手機(jī)產(chǎn)生而言，意味新的空間騰出來(lái)。
隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的不斷洗牌，與之相對(duì)應(yīng)的則是手機(jī)供應(yīng)鏈也受到很大的波折。據(jù)某政府地區(qū)報(bào)告表示，中小企業(yè)尤其是大廠的供應(yīng)商，面臨著生存壓力更大：上游漲價(jià)、下游拖款。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，它們沒(méi)有訂單；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，它們有訂單沒(méi)利潤(rùn)。
至于為何會(huì)出現(xiàn)這樣的原因，據(jù)該報(bào)告解釋道，主要有三方面的原因：一方面在于多數(shù)企業(yè)從事品牌較低端類型產(chǎn)品或配件的生產(chǎn)。給大廠做代工的企業(yè)，不升級(jí)就被淘汰，哪怕曾經(jīng)是代工龍頭。升級(jí)，要再投資，差錢。百納威通過(guò)加工外銷低端手機(jī)到印度非洲，短短幾年產(chǎn)值超過(guò)30億元。平均售價(jià)50-120元，國(guó)外消費(fèi)喜好稍有變化就導(dǎo)致生產(chǎn)大幅下滑。
第二方面在于蘋果手機(jī)生產(chǎn)基地的外遷致該區(qū)為其配套的企業(yè)生產(chǎn)呈斷壁式下降。富士康的三家核心長(zhǎng)期合作企業(yè)生產(chǎn)增速同比分別下降47.13%、24.69%和3.09%。iPhone 7產(chǎn)品對(duì)它們的訂單數(shù)直線下滑甚至直接消失。
而第三方面的原因則在于受上游原材料價(jià)格上漲或經(jīng)營(yíng)模式的變化而影響產(chǎn)能的擴(kuò)張：其一是原材料價(jià)格一路高歌。如手機(jī)配件的屏幕受玻璃制造上游企業(yè)產(chǎn)能有限和市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)的影響價(jià)格一路高歌，由年初的20元上升到目前的55元，上漲一倍有多。導(dǎo)致該區(qū)從事手機(jī)、Pad和導(dǎo)航等產(chǎn)品生產(chǎn)或屏幕配套企業(yè)生產(chǎn)受影響，首先是有訂單因沒(méi)材料無(wú)法正常生產(chǎn)，其次是原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲快但卻無(wú)法傳導(dǎo)至產(chǎn)品出廠價(jià)格中，造成企業(yè)需投入更多的資金，但目前中小微型企業(yè)普遍缺少流動(dòng)資金，致使生產(chǎn)受限下滑。
其次是部分緊缺原材料呈賣方市場(chǎng)，必需付現(xiàn)金才有可能拿貨，但也受賣方總量控制，上述的玻璃屏就如此；其三是像屏幕制造商行業(yè)老大京東方銷售模式改變了，不再單一從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，而轉(zhuǎn)向?qū)⑵聊话l(fā)訂單給代工企業(yè)再加工后由其較低價(jià)格（只支付加工費(fèi)用）收購(gòu)后再銷售，促使其做大總部營(yíng)業(yè)收入且將更多的利潤(rùn)留給自己。
其四是像國(guó)內(nèi)近些年成長(zhǎng)較快知名度較高的新貴OPPO等企業(yè)，伴隨市場(chǎng)站穩(wěn)站穩(wěn)腳跟且份額不斷擴(kuò)張下，對(duì)供貨商貨款應(yīng)收期逐步被拉長(zhǎng)，由三個(gè)月最多被延長(zhǎng)至半年，導(dǎo)致其上下游中小微型企業(yè)被其拖欠長(zhǎng)期性占用資金，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度和成本。
從手機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)也可以看出，在近兩年中，無(wú)論是手機(jī)品牌還是供應(yīng)鏈廠商，倒閉的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多。同時(shí)，據(jù)手機(jī)報(bào)在線觀察，在很多技術(shù)相對(duì)較低的市場(chǎng)，資本化運(yùn)作已經(jīng)十分頻繁且重要，目前這些市場(chǎng)主要比拼的資本，最終能夠在市場(chǎng)存活的都是少數(shù)巨頭！
整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留給小眾品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大，此時(shí)選擇進(jìn)入海外市場(chǎng)已經(jīng)成為不錯(cuò)的選擇，最為典型的案例是領(lǐng)歌、科潮達(dá)、墾鑫達(dá)等，尤其是后者，其每個(gè)月的出貨量都是在百萬(wàn)以上，而前兩者每個(gè)月的出貨量也有幾十萬(wàn)部，再如百立豐，其主要走運(yùn)營(yíng)商渠道，其出貨量70%是走海外市場(chǎng)。可以預(yù)見的，隨著海外市場(chǎng)不斷被深挖，在不久的將來(lái)，海外市場(chǎng)也將會(huì)迎來(lái)一輪洗牌！
01月07日 18:14
