從今年上半年情況來(lái)看，手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)并不如人意，盡管如此，據(jù)手機(jī)報(bào)（http://www.sqssczs.com/）調(diào)研供應(yīng)鏈端上市公司，其上半年?duì)I收與凈利潤(rùn)與去年同期相比，大部分企業(yè)都出現(xiàn)不小的增長(zhǎng)。不過就手機(jī)終端市場(chǎng)來(lái)看，上半年各大手機(jī)廠商均處于清庫(kù)存階段，當(dāng)然也有部分企業(yè)出貨量依然迅猛，如華為上半年出貨量達(dá)到了7301萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)20.06%。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不出意外的話，華為今年出貨量超過1.6億部，而OPPO出貨量今年恐怕將會(huì)達(dá)到1.2億部左右！
有人歡喜有人愁，正是目前手機(jī)終端市場(chǎng)最為貼切的寫照。一些手機(jī)廠商正面臨生存危機(jī)，而一些手機(jī)廠商則乘風(fēng)破浪，更有一些原本已經(jīng)退出手機(jī)市場(chǎng)的廠商重新進(jìn)入該市場(chǎng)。早在今年年初，就有消息表示，魅族大幅度裁員，裁員比例高達(dá)30%，對(duì)此消息，魅族方給出的說法則是精簡(jiǎn)人員，更有消息稱其是在為上市做準(zhǔn)備，那么，魅族能否順利上市呢？
從MP3王者到深陷手機(jī)市場(chǎng)藻澤 魅族一年半虧損13億
從魅族的發(fā)展史來(lái)看，其的確是一只優(yōu)質(zhì)股，但是，其卻走錯(cuò)了方向。我們都知道，當(dāng)前的OPPO和vivo在國(guó)內(nèi)出貨量?jī)H次于華為，兩者的根源都在步步高，而步步高在近20年的歷史中，一直都在不斷轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，魅族也是轉(zhuǎn)型而言！
從2002年說起，據(jù)資料顯示說明，當(dāng)時(shí)魅族總裁黃章在新加坡一家叫愛琴的電子公司擔(dān)任總經(jīng)理，不過在如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的問題上與股東發(fā)生爭(zhēng)議，同時(shí)在這一年底，黃章已經(jīng)開始在網(wǎng)上宣傳將會(huì)誕生一個(gè)叫“魅族”的品牌。
到了2003年，黃章果斷賣出了愛琴的股份，在珠海創(chuàng)辦了魅族，而其第一款產(chǎn)品正是當(dāng)時(shí)火爆的MP3，驚人的是，魅族品牌走向消費(fèi)者到成為國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)第一品牌，其僅僅用了3年時(shí)間。值得一提的是，當(dāng)時(shí)的OPPO（步步高）也做MP3/MP4，且當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)的占有率同樣很高，從現(xiàn)在來(lái)看，現(xiàn)在的OPPO依然繼承步步高走中偏高端市場(chǎng)的基因，且以“低配高賣”聞名業(yè)界！
2007年，MP3市場(chǎng)早就已經(jīng)走下坡路，魅族不得不面臨第一次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)市場(chǎng)！但是直至2009年，魅族的第一款智能手機(jī)M8才得以面市，而這款手機(jī)在市場(chǎng)的受歡迎度竟然不亞于當(dāng)時(shí)發(fā)布的iPhone 3G手機(jī)，當(dāng)時(shí)魅族M8的很多設(shè)計(jì)都申請(qǐng)了專利，被評(píng)為2009年十大年度手機(jī)，同時(shí)，這款手機(jī)也是國(guó)內(nèi)第一款大屏幕全觸摸屏手機(jī)！
正當(dāng)魅族發(fā)展節(jié)節(jié)高升之際，全球智能手機(jī)CPU龍頭高通希望和魅族合作，不過高通的該想法卻被魅族所拒絕，魅族M8在全球熱賣之后，高通再次找到魅族，希望和魅族合作，但是魅族依然沒有同意。而該事件，卻為魅族隨后的發(fā)展造成了很大的困擾。
從其營(yíng)收和凈利潤(rùn)角度來(lái)看，2013年其營(yíng)收達(dá)到了37.6億元，凈利潤(rùn)為1.363億元，出貨量在300萬(wàn)部左右，2014年其出貨量為440萬(wàn)部，而2015年出貨量增快速增長(zhǎng)到2000萬(wàn)部，2016年出貨量更是達(dá)到了2200萬(wàn)部。
據(jù)公告披露魅族財(cái)務(wù)狀況，2015年，魅族資產(chǎn)總額72.25億元，負(fù)債總額88.93億元，凈資產(chǎn)為-16.68億元，營(yíng)收168.01億元，凈虧損10.38億元。而截至2016年6月30日，魅族資產(chǎn)總額49.28億元，負(fù)債總額26.80億元，凈資產(chǎn)22.48億元，營(yíng)收70.02億元，凈虧損3.04億元，即短短的一年半時(shí)間中，魅族的虧損達(dá)到了13億元。
有趣的是，盡管魅族在2016年上半年凈虧損達(dá)到了3億元，但是在2016年11月份的魅族發(fā)布會(huì)上，其卻對(duì)外宣布魅族已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其上半年出貨量為1100萬(wàn)部左右，即下半年出貨量也在1100萬(wàn)部左右，那么，魅族憑什么在上半年仍虧損3億元的情況下，順利在下半年轉(zhuǎn)虧為盈？
值得一提的是，雖然魅族2016年的出貨量相比2015年仍增長(zhǎng)了200萬(wàn)，但是，別忘了，魅族2016年幾乎被高通因?qū)＠麊栴}困擾了整整8個(gè)月時(shí)間！從2016年上半年開始，高通就對(duì)魅族提出了專利訴訟，要求其賠償5.2億元的專利費(fèi)，直至年底雙方才妥協(xié)，但是，對(duì)于魅族而言，顯然有些得不償失！
到了2017年初，魅族更是傳聞大幅度裁員，對(duì)于裁員幅度，有數(shù)據(jù)稱是30%，也有數(shù)據(jù)稱是10%，魅族對(duì)此的解釋則是精簡(jiǎn)人員，為上市做準(zhǔn)備，然而，從魅族的角度來(lái)看，其產(chǎn)品定位與當(dāng)前在市場(chǎng)的現(xiàn)狀，其又憑什么能夠上市？
“黃章+楊拓”組合 魅族能否順利上市？
不可否認(rèn)，當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)格局基本已定，這對(duì)于眾多中小型手機(jī)品牌而言并不是好消息，也并非在唱衰市場(chǎng)，事實(shí)情況即如此。以近兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看，出貨量集中化趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，其背后的主要推動(dòng)力在于品牌效益基本上已經(jīng)形成。
據(jù)手機(jī)報(bào)在線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得知，2015年前五名出貨量所占中國(guó)市場(chǎng)總份額為59.7%，到了2016年，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)攀升到了66.5%，以2016年第四季度來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)前五名所占市場(chǎng)份額更是達(dá)到了69.3%。而在全球市場(chǎng)，2015年前五名出貨量所占份額為51.5%，但是到了2016年，該數(shù)據(jù)也攀升到了57.8%，從2016年第四季度來(lái)看的話，前五名所占市場(chǎng)份額更是達(dá)到了60%。
隨著出貨量不斷集中化，對(duì)中小型手機(jī)廠商而言無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生巨大的壓力，在這種情況下唯有兩種結(jié)果：其一，小型手機(jī)廠商走向倒閉，或者走向海外低端市場(chǎng)，與華為、OPPO、vivo等錯(cuò)開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；其次，中型手機(jī)廠商降低對(duì)出貨量要求，進(jìn)一步追求利潤(rùn)空間，而在前兩年各大手機(jī)品牌爭(zhēng)奪品牌效益之際，已經(jīng)吃過虧，魅族正是其中的一員！
眾所周知，其實(shí)魅族的基因并不差，但是其之所以陷入到當(dāng)前的尷尬局面，其中很重要的一個(gè)原因在于其錯(cuò)過了兩個(gè)風(fēng)口：其一是全網(wǎng)通手機(jī)的推出，對(duì)于魅族而言也可以說是電信版手機(jī)的推出；其二，采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，與小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌進(jìn)行市場(chǎng)殺價(jià)！
正如前文所言，魅族最初做手機(jī)都得到了高通的垂青，但是魅族卻對(duì)其棄之而不顧，對(duì)此我們不去多做評(píng)論，但是可以肯定的是，這對(duì)魅族造成了很大的影響。正因?yàn)楦咄ú豢喜捎明茸宓腃PU芯片，所以我們可以看到，魅族基本上沒有生產(chǎn)過電信版手機(jī)，這對(duì)魅族而言造成了很嚴(yán)重的沖擊！
我們都知道，早期的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)是“中華酷聯(lián)”的天下，而其中很重要的一個(gè)原因在于，“中華酷聯(lián)”很大一批出貨量都是走運(yùn)營(yíng)商渠道，在2009年-2013年之間，當(dāng)時(shí)可以說是運(yùn)營(yíng)商的天下，直至2014年-2015年運(yùn)營(yíng)商出臺(tái)政策，才導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商渠道出貨量大幅度下降，也導(dǎo)致“中華酷聯(lián)”的“中酷聯(lián)”開始走下坡路！
更重要的是，在這段時(shí)間內(nèi)，當(dāng)時(shí)主要是2G/3G網(wǎng)絡(luò)，且市場(chǎng)份額主要是中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通為主，當(dāng)時(shí)的中國(guó)移動(dòng)表現(xiàn)實(shí)在有些差強(qiáng)人意，所以最終中國(guó)移動(dòng)決定彎道超車做4G網(wǎng)絡(luò)，事實(shí)上也證明當(dāng)初不被市場(chǎng)看好的中國(guó)移動(dòng)成功了！乃至中國(guó)聯(lián)通甚至希望引入BAT進(jìn)行混改！
而到了2014年，在運(yùn)營(yíng)商渠道走向下坡路以后，轉(zhuǎn)而是線上渠道為主，即互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，魅族正是其中的一員，不過，以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌來(lái)看，其走的基本上都是中低端市場(chǎng)，魅族之所以沒法和小米競(jìng)爭(zhēng)，除了模式有所不同以外，還有基因不同，可以說，魅族是一家純正的手機(jī)生產(chǎn)商，而小米則是一家傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
所以小米是在建立生態(tài)圈，而手機(jī)則是其核心所在，或者說是其整個(gè)生態(tài)圈的核心樞紐所在。所以無(wú)論是小米手機(jī)還是小米手環(huán)、路由器，其都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是售價(jià)相對(duì)而言并不高，薄利多銷是其同有的特色，對(duì)于小米而言，其更加在乎的是用戶數(shù)量的提高，所以永遠(yuǎn)不要和小米去拼成本拼售價(jià)，這也是為何小米手機(jī)的售價(jià)一直以來(lái)都不往高端市場(chǎng)進(jìn)軍的主要原因所在。
對(duì)于小米而言，與其說它注重銷量，不如說它注重的是用戶量，所以它更重要的產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域的全面性，因此不管是哪類產(chǎn)品，小米都不會(huì)做到極致往高端市場(chǎng)走，都是以較低的價(jià)格向中低市場(chǎng)推廣，更加貼近群體較大的大眾消費(fèi)者！這也注定了小米永遠(yuǎn)做不出很精致的產(chǎn)品！試問，在這種情況下，魅族如何與小米進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？
魅族在手機(jī)市場(chǎng)的衰敗，導(dǎo)致其不得不引入入局者。2015年初，阿里巴巴對(duì)外宣布，將投資魅族5.9億美元，同時(shí)海通開元也跟投其6000萬(wàn)沒有，這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資，總額達(dá)到了40億人民幣！到了2016年，天音控股發(fā)布了一份對(duì)外投資公告，公告稱因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向珠海市魅族科技有限公司進(jìn)行投資，投資金額總計(jì)人民幣2億元。
事實(shí)上，魅族引入阿里巴巴作為投資者，兩者硬件與軟件的合作互助，對(duì)于魅族而言，除了在資金方面的支持以外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這或許會(huì)成為今后魅族發(fā)展的重大阻礙！在個(gè)人看來(lái)，魅族最大的弊端在于“自甘墮落”陷入“殺價(jià)”以及“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”陣營(yíng)，這對(duì)于原本產(chǎn)品仍有優(yōu)勢(shì)的魅族，就此一蹶不起，隨后的事實(shí)也證明，尤其是前兩年魅族所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，實(shí)在過于拆強(qiáng)人意，這點(diǎn)從其售后服務(wù)點(diǎn)門庭如市即可看出！而其能否上市，不禁又讓人聯(lián)想到同樣企圖上市的努比亞，日前，中興轉(zhuǎn)讓努比亞10.1%股權(quán)給南昌高新，不再對(duì)其控制，想必也是在為努比亞的獨(dú)立上市做準(zhǔn)備，但是，無(wú)論是魅族還是努比亞，目前兩者均處于虧損狀態(tài)，且從市場(chǎng)情況來(lái)看，表現(xiàn)的并不如人意！
不可否認(rèn)，魅族曾經(jīng)是一只精良的優(yōu)質(zhì)股，然而其走錯(cuò)三步，導(dǎo)致其面臨當(dāng)前的尷尬局面！對(duì)于魅族而言，其上市最大的目的在于融資進(jìn)入沖刺階段，但是，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分透明化，魅族如何在這樣的環(huán)境下維持競(jìng)爭(zhēng)力依同樣是個(gè)難題，從其與華為、OPPO、vivo、小米、金立等品牌相比，很難看到有屬于魅族自己的優(yōu)勢(shì)！“起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集”，說的或許正是魅族！
01月07日 18:14
