“終于,還是離開了。”兩年前清明雨夜中仍擔(dān)任華為榮耀事業(yè)部總裁的劉江峰在離開榮耀前的一篇名為《時(shí)間未老 理想還在》的文章開頭寫道。滿懷著夢想,一年前在樂視酷派手機(jī)新品發(fā)布會(huì)上,出任酷派CEO的劉江峰再次寫下“夢想,對年少時(shí)的我們,是個(gè)奢侈品;但對如今的我們,卻是必需品!”的語句。




本文鏈接:http://www.sqssczs.com/news/show-htm-itemid-21807.html
然而,誰也沒想到,滿懷夢想的劉江峰,目前面臨著酷派與樂視之間的尷尬。自2016年底開始,一場圍繞樂視的狂風(fēng)暴雨就此展開,持續(xù)至今,樂視似乎距離“崩盤”已經(jīng)不遠(yuǎn)。與此同時(shí),此前不惜重金進(jìn)入手機(jī)市場的樂視,其先后兩次投資最終將酷派納入囊中,受到樂視整機(jī)運(yùn)營危機(jī)的影響,日前卻有消息報(bào)道稱,樂視將出售手機(jī)業(yè)務(wù)!
傳樂視出售手機(jī)業(yè)務(wù) 手機(jī)業(yè)務(wù)員工轉(zhuǎn)簽到樂視移動(dòng)
截至目前,關(guān)于樂視的負(fù)面消息已經(jīng)充斥著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),至于樂視是否是個(gè)騙局,似乎已經(jīng)變得不再重要!與小米一樣,樂視也走的是生態(tài)圈之道,為此其不惜重金進(jìn)入手機(jī)市場,在短短的兩年內(nèi),其出貨量飆升到2000萬部的級別,然而其代價(jià)卻是硬件虧本!而汽車業(yè)務(wù)似乎一直是賈躍亭的“夢想”,為此也一直在“燒錢”,直至資金危機(jī)爆發(fā),目前孫宏斌已經(jīng)接手樂視!
而作為樂視生態(tài)圈的核心部分,手機(jī)業(yè)務(wù)也成為其陷入當(dāng)前困境的導(dǎo)火線,其資金危機(jī)的爆發(fā)正是從手機(jī)業(yè)務(wù)開始,哪怕在兩個(gè)月前,樂視依然強(qiáng)調(diào)手機(jī)業(yè)務(wù)將會(huì)繼續(xù)運(yùn)營。然而,日前卻有消息稱樂視將出售手機(jī)業(yè)務(wù)!
據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道稱,“終于打算放棄手機(jī)業(yè)務(wù)了——昨日一名樂視高層告訴南都記者,但對于接盤者是誰則拒絕透露。”此外,“多名手機(jī)行業(yè)高管表示,均不看好樂視手機(jī),無接盤意向。”據(jù)消息稱,由于樂視系手機(jī)、電視等硬件的研發(fā)體系均在樂視致新,所以樂視致新一部分員工在做手機(jī)業(yè)務(wù),一部分在做電視業(yè)務(wù)。隨著樂視資金鏈緊張問題升級,樂視致新手機(jī)部門的一些員工,被公司要求轉(zhuǎn)簽樂視移動(dòng)。而此前,這批員工的工資均由樂視致新發(fā)放,今年4月份開始由樂視移動(dòng)發(fā)放。
同時(shí),證券日報(bào)也報(bào)道稱,“樂視系重要子公司樂視致新從事手機(jī)業(yè)務(wù)的員工正在被要求轉(zhuǎn)簽樂視移動(dòng)。”且從其手機(jī)供應(yīng)商處了解到,目前已經(jīng)不再為樂視供貨,種種跡象表明,樂視已經(jīng)有了出售手機(jī)業(yè)務(wù)的想法!

似乎誰也沒想到,樂視手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)在短短的兩年時(shí)間中,來也匆匆“去”也匆匆。2015年4月,樂視首次發(fā)布手機(jī):樂視超級手機(jī)1、樂視超級手機(jī)1Pro、樂視超級手機(jī)Max,同年10月再次發(fā)布樂視超級手機(jī)1S,采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式,其1099元的售價(jià)更是低于量產(chǎn)成本定價(jià),在這一年中,樂視完成了400萬部的出貨量。其實(shí)這也為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)后來的資金問題買下了地雷!

時(shí)隔一年,2016年4月,樂視發(fā)布超級手機(jī)2代系列:樂視2、樂視2Pro以及了Max2,9月再次發(fā)布Pro3,此時(shí)樂視超級手機(jī)總銷量累計(jì)已經(jīng)突破1700萬部。2016年底,樂視官網(wǎng)公布該年度銷量,竟然逼近2000萬部,與其2016年初預(yù)定的1500萬部相比要高出近500萬部,該數(shù)額要高于其2015年整整8個(gè)月的銷量!
然而,誰也不曾預(yù)料,2016年11月,樂視手機(jī)資金問題爆發(fā),當(dāng)時(shí)據(jù)媒體報(bào)道稱,樂視拖欠供應(yīng)商貨款高達(dá)上100億,對于此事,最初樂視持否認(rèn)態(tài)度,但紙終究包不住火。最終樂視承若資金緊張,至此,樂視問題則成為互聯(lián)網(wǎng)熱門話題。其實(shí),此時(shí)業(yè)界應(yīng)該就能夠預(yù)料,樂視手機(jī)或成為樂視第一個(gè)“犧牲品”,這點(diǎn)從樂視整個(gè)大盤子就可以看出!
估值被機(jī)構(gòu)砍去85% 酷派的無奈劉江峰的無力
隨著樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的出售,陷入尷尬境地的不僅是樂視手機(jī)業(yè)務(wù),同時(shí)還有酷派。2015年,樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東,2016年,樂視再度出資9億元收購酷派11%股權(quán),至此,樂視終于成為酷派第一大股東。
此時(shí)已經(jīng)退場的郭德英似乎成了最大的贏家,而接手酷派后的樂視,更是希望借助酷派的實(shí)力在手機(jī)市場占據(jù)一席之地,同樣,對于當(dāng)時(shí)的酷派而言,樂視似乎也是個(gè)不錯(cuò)的新東家!

遺憾的是,當(dāng)時(shí)酷派可以說已經(jīng)支離破碎,其大神系被奇酷拿下,而ivvi系也被超多維買下80%股份??崤蔀獒绕?,更是引進(jìn)榮耀高管劉江峰,但是從2016年底開始,樂視資金問題就爆發(fā),其根本原因在于汽車業(yè)務(wù),而手機(jī)業(yè)務(wù)則是直接的導(dǎo)火線。
時(shí)至如今,樂視已經(jīng)自顧不暇,名歸樂視旗下后曾經(jīng)站在智能手機(jī)風(fēng)口浪尖的酷派,就如深陷狂風(fēng)海浪下的旋窩一樣無法自拔。而在智能手機(jī)市場,無論是終端還是供應(yīng)鏈,有人進(jìn)有人出,據(jù)手機(jī)報(bào)在線了解到,除了諾基亞和夏普重返國內(nèi)市場以外,波導(dǎo)手機(jī)也重新開始入局,在供應(yīng)鏈端,同樣也有一些此前已經(jīng)退出該市場的企業(yè)重新進(jìn)入。
而在7月中旬,易方達(dá)基金發(fā)布公告,宣布對“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值,以3月30日停牌時(shí)的股價(jià)計(jì)算,下調(diào)幅度高達(dá)85%。同時(shí)在幾個(gè)多月前,酷派終于發(fā)布其2016年度財(cái)報(bào),據(jù)數(shù)據(jù)顯示,其2016年?duì)I收約79.94億港元,而2015年?duì)I收約146.68億港元,即同比45.50%;公司擁有人應(yīng)占虧損約42.10億港元,2015年則為盈利23.25億港元。

2014年-2015年,對于酷派而言是極為關(guān)鍵的兩年,2014年酷派的出貨量依然能夠擠進(jìn)全球前十,但是到了2015年,酷派和索尼成為第一批出局者,也正是在此時(shí),OPPO和vivo順利入圍,而在國內(nèi)出貨量方面,酷派依然沒能穩(wěn)住前五的地位!
從市場角度分析,在這兩年中,酷派之所以下滑如此厲害,主要源于三大原因,其一是受國家政策影響,2014年開始,走運(yùn)營商渠道的手機(jī)品牌出貨量集體下滑,背后的原因在于運(yùn)營商開始降低補(bǔ)貼,導(dǎo)致國內(nèi)手機(jī)廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變,而在此之前,酷派和聯(lián)想出貨量嚴(yán)重依賴運(yùn)營商。
受此沖擊,酷派和聯(lián)想出貨量大降,2015年底,酷派集團(tuán)董事長李斌在其全球供應(yīng)商大會(huì)上表示:“今年主要是通過品牌渠道運(yùn)作,需求將會(huì)變得非常穩(wěn)定,而不像以往過于依賴運(yùn)營商的補(bǔ)貼。”
其二是手機(jī)銷售風(fēng)口的轉(zhuǎn)變,在2014年或2015年之前,走運(yùn)營商渠道成為手機(jī)品牌銷售的重要渠道,但是從2011年開始到2014年之間,這段時(shí)間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌興起,在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的興起正在逐漸吞噬運(yùn)營商渠道,與此同時(shí),在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大神系列,但大神手機(jī)品牌的存在并沒有多久,2015年6月被奇酷完成收購!
此外,在2014年底,酷派還成立了ivvi手機(jī)品牌,不過,ivvi在去年也被超多維收購!至此,酷派陣營可謂支離破碎!而從2015年到目前,已經(jīng)成為以O(shè)PPO和vivo為主的線下渠道風(fēng)口!
整體來看,酷派最大的硬傷在于兩方面。其一,也是個(gè)人認(rèn)為最為重要的因素,那就是酷派原董事長郭德英在酷派走下坡路的關(guān)鍵時(shí)刻的中途離場!其次,如果說郭德英的甩手并非酷派最大的硬傷的話,那么,最終酷派被樂視收入囊中足以堪當(dāng)“最大的硬傷”這一職稱。而劉江峰滿懷夢想加入酷派,最終夢想似乎也會(huì)落空!
隨著樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的出售,毫無疑問,酷派也受到牽連陷入尷尬境地,目前暫且不知樂視手機(jī)業(yè)務(wù)出售的具體方案,但是實(shí)際上并非不存在接盤者,此前據(jù)手機(jī)產(chǎn)業(yè)人士向手機(jī)報(bào)透露,有相關(guān)手機(jī)廠商曾與酷派洽談,但是最終雙方談崩了,至于樂視整體手機(jī)業(yè)務(wù)的出售依然是個(gè)謎題。