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OPPO的二次革命

對(duì)于當(dāng)前的OPPO而言,如果說挺過的2012年那道坎是其發(fā)展的第一次困境的話,那么,無疑現(xiàn)在其已經(jīng)迎來了第二次發(fā)展困境,在這種情況下,OPPO的二次革命又將會(huì)從何開始呢?
   兩年的時(shí)間,OPPO與vivo如同黑馬般迅速在市場(chǎng)崛起,以2016年數(shù)據(jù)來看,OPPO的出貨量達(dá)到了近1億部,而vivo的出貨量也達(dá)到了近8000萬部,從全球智能手機(jī)廠商出貨量排行榜來看,OPPO是僅次于三星(3.1億部)、蘋果(2.1億部)、華為(1.5億部)的存在,從這些數(shù)據(jù)來看,OPPO與這三者之間的差距其實(shí)并不小,往下看的話,vivo出貨量8000萬部,小米出貨量6500萬部,可以說能夠?qū)ζ錁?gòu)成威脅的手機(jī)廠商并不多!

  而我們都知道,無論是OPPO還是vivo,其快速崛起的背后是依托線下渠道,而其背后的基因都是步步高或者說段永平,而步步高的基因則在于營(yíng)銷,可以說OPPO和vivo能有今天的成就,是站立在步步高的肩膀之上。但是從目前來看,線下渠道留給OPPO的發(fā)展空間并不大,所以從去年開始,我們能夠看到一個(gè)很明顯的趨勢(shì),那就是OPPO在海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)十分之快,僅2016年就達(dá)到了2000萬部!

  而在2016年年底,市場(chǎng)有消息稱,2017年OPPO的出貨量將達(dá)到1.5億部,這也就是說,OPPO今年的出貨量將增長(zhǎng)5000萬部,與上一年相比同比增長(zhǎng)50%,其難度之大可想而知。對(duì)于當(dāng)前的OPPO而言,如果說挺過的2012年那道坎是其發(fā)展的第一次困境的話,那么,無疑現(xiàn)在其已經(jīng)迎來了第二次發(fā)展困境,在這種情況下,OPPO的二次革命又將會(huì)從何開始呢?

  四年:從險(xiǎn)些“滅頂”到1億部出貨量

  四年的時(shí)間,OPPO跨越了從險(xiǎn)些“滅頂”到1億部出貨量之間的距離。2012年,對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌而言,說的嚴(yán)重點(diǎn)是“滅頂之災(zāi)”的一年,在這一年中,國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)廠商崛起,主要是以互聯(lián)網(wǎng)品牌為主,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),但是有超過200多家新生手機(jī)廠商。

  但是在這一年中,也有很多手機(jī)廠商倒閉,主要原因在于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),是從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要階段,據(jù)業(yè)界人士稱,當(dāng)時(shí)OPPO積壓的庫存很高,但是其卻出乎意料的挺過了這道坎。

  到了2013年,其出貨量?jī)H1000萬出頭,在隨后的三年中,其出貨量更是每年都翻倍增長(zhǎng),2014年出貨量為2013年的兩倍,2015年的出貨量為2014年的兩倍,2016年的出貨量同樣近乎是2015年的兩倍,而其背后的原因,主要有以下三點(diǎn):線下渠道、營(yíng)銷(深知消費(fèi)者需求)、風(fēng)口!

OPPO的二次革命
  表 1數(shù)據(jù)來源:旭日大數(shù)據(jù)

  從2013年說起,當(dāng)時(shí)OPPO的出貨量在1300萬左右,2014年翻倍增長(zhǎng)到2500萬左右,2015年翻倍到5000萬部左右,2016年繼續(xù)翻倍到近1億部。在這個(gè)過程中,OPPO順利反超vivo。而這樣的格局,似乎從一開始就已經(jīng)注定,如當(dāng)初華為、聯(lián)想、酷派一樣主打雙品牌甚至多品牌,vivo充當(dāng)?shù)慕巧?ldquo;替補(bǔ)隊(duì)員”,時(shí)至如今,vivo“替補(bǔ)隊(duì)員”的角色似乎更加濃!

OPPO的二次革命

  從上圖我們可以看出,在2009年到2013年之間,線下裸機(jī)市場(chǎng)基本上在走下坡路,同時(shí),在這段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)商渠道的銷量反而一直在增長(zhǎng),這段時(shí)間也正是屬于“中華酷聯(lián)”的時(shí)代,但是從2014年開始,運(yùn)營(yíng)商渠道開始遭遇“滑鐵盧”,主要原因在于遭遇到運(yùn)營(yíng)商降低補(bǔ)貼的影響。

  而在線下渠道,時(shí)至如今,競(jìng)爭(zhēng)者主要是OPPO、vivo以及運(yùn)營(yíng)商渠道,據(jù)旭日大數(shù)據(jù)顯示,OPPO和vivo在低端市場(chǎng)很大一部分都是通過運(yùn)營(yíng)商渠道銷售,從這方面來看,兩者既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,同時(shí)也是上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系!這是OPPO增長(zhǎng)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從一開始到2014年,OPPO一直“綁定”在線下渠道!

  其次,而到了2015年,則是4G換機(jī)潮的高峰期,4G換機(jī)潮的到來,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,是中國(guó)移動(dòng)拉開與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通之間差距的時(shí)機(jī),時(shí)至如今,中國(guó)移動(dòng)的用戶量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他兩家。而這一風(fēng)口,對(duì)于OPPO而言,同樣也是一個(gè)增長(zhǎng)風(fēng)口!

  其三,OPPO的營(yíng)銷模式,其深知消費(fèi)者需求,眾所周知,OPPO和vivo素來都有“高溢價(jià)”之稱(這也促就了其高利潤(rùn)),然而其銷量在風(fēng)口和營(yíng)銷的推動(dòng)下卻一直步步增加,這方面除了抓住消費(fèi)者痛點(diǎn)以外,還有一個(gè)重要因素在于其營(yíng)銷做的十分成功,這點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其廣告,同時(shí)在其線下營(yíng)銷同樣如此,以下線門店?duì)I銷為例,OPPO和vivo做的最成功的在于上下級(jí)員工產(chǎn)品信息的傳遞十分成功,而這一前提則是建立在有效的管理培訓(xùn)和市場(chǎng)督導(dǎo)之下!

OPPO的二次革命

  “在上述圖中的對(duì)話,OPPO方面始終都沒有說高通驍龍660是高通性能最強(qiáng)的處理器,而是說其為高通“最先進(jìn)”的處理器,而且對(duì)于消費(fèi)者提問的“怎么驍龍835處理器比660處理器要差?”的問題,OPPO方面也是很巧妙的跳過了該問題,并強(qiáng)調(diào)驍龍660是最先進(jìn)的處理器!這就是營(yíng)銷!”

  這也體現(xiàn)出了OPPO對(duì)消費(fèi)者的深知,OPPO聚焦的三四線城市消費(fèi)者,對(duì)于這部分消費(fèi)者而言,其實(shí)并不會(huì)太在意手機(jī)的配置,相對(duì)而言,他們更在意的是手機(jī)的外觀以及售價(jià),而在外觀方面,OPPO和vivo無疑是模仿蘋果最成功的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌!

  OPPO的二次革命:是深挖硬件/拓展產(chǎn)線還是續(xù)力營(yíng)銷?

  從全球智能手機(jī)市場(chǎng)來看,2016年僅三星、蘋果、華為、OPPO和vivo的出貨量總和就占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的57.82%。正如前文所講,盡管OPPO近些年的增長(zhǎng)十分快速,但是其與前三名之間的差距依然不小,而且從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間以及其自身渠道角度來看的話,無疑其已經(jīng)遭遇到了發(fā)展瓶頸,在這種情況下,OPPO會(huì)如何進(jìn)行二次革命實(shí)現(xiàn)自我的突破呢?

  回顧一下OPPO和vivo背后步步高的發(fā)展史,90年代中山小霸王誕生,憑借央視廣告紅遍大江南北,在市場(chǎng)的知名度甚至一度超過當(dāng)時(shí)的IBM和聯(lián)想,不過,步步高老板段永平并未在小霸王呆下去,1995年,段永平創(chuàng)立了小霸王,隨后幾年在VCD市場(chǎng)風(fēng)生水起,進(jìn)入2000年以后開始從事復(fù)讀機(jī),隨后MP3/MP4市場(chǎng),步步高產(chǎn)品依然處于熱銷,尤其是在MP4時(shí)代,其走的更是高端市場(chǎng),隨后跨界到手機(jī)市場(chǎng),可以看出,步步高在近20年的發(fā)展過程中,都能及時(shí)的把握住市場(chǎng)的風(fēng)口!而其成長(zhǎng)的基石則是一直不離不棄的線下渠道!

  而以O(shè)PPO來看,其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間幾乎達(dá)到飽和,形成“從農(nóng)村包圍城市”的市場(chǎng)策略,但是,雖然其在“農(nóng)村”的市場(chǎng)占有率很高,但是在“城市”其面臨的競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)也要多很多,在這種情況下,OPPO走向海外市場(chǎng)成必然的選擇,這點(diǎn)從其在海外市場(chǎng)的出貨量就可以看出來。

OPPO的二次革命
  2數(shù)據(jù)來源:旭日大數(shù)據(jù)

  2016年OPPO海外市場(chǎng)的出貨量達(dá)到了2000萬部,而vivo在海外市場(chǎng)的出貨量差不多只有800萬部,且從市場(chǎng)目前的情況來看,OPPO和vivo都在加強(qiáng)對(duì)印度市場(chǎng)的布局,整體來看,OPPO在東南亞其他市場(chǎng)的力度也很大!且從其在海外市場(chǎng)的發(fā)展來看,基本上是以智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展并不成熟的市場(chǎng)為主,且延續(xù)國(guó)內(nèi)的線下渠道+廣告覆蓋模式,這也是由其基因所決定,雖然這種模式促進(jìn)了其在線下渠道快速增長(zhǎng),但是,同樣也限制了其發(fā)展空間!OPPO在海外市場(chǎng)想要往高端市場(chǎng)走的難度顯而易見!

  此外,從步步高的發(fā)展來看,其產(chǎn)品線一直以來都較為單一,以目前的OPPO和vivo而言,基本上主要是以智能手機(jī)為主,其不像華為也不像小米,追求的多元化發(fā)展,那么,OPPO是否也會(huì)拓展新的產(chǎn)品線呢?在個(gè)人看來,這種可能性不大!

  前不久,業(yè)界傳聞OPPO和vivo做芯片,其實(shí),只要對(duì)OPPO和vivo以及芯片市場(chǎng)有一定了解的人都知道,這幾乎是不可能的事情,OPPO和vivo做芯片的可能性小之又小。這點(diǎn)從兩方面就可以看出:

  其一,還是OPPO和vivo的基因,兩者一直以來都有“高溢價(jià)”之稱,其之所以還能夠成功,是建立在三四線城市消費(fèi)者群體的基礎(chǔ)上,此外,其追求的是營(yíng)銷,對(duì)硬件性能的追求相對(duì)其他手機(jī)廠商要差很遠(yuǎn),當(dāng)然,為了抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn),其在快充以及拍照方面也的確下足了功夫!

  其次,芯片真的有這么好做嗎?華為做處理器芯片現(xiàn)在都處于虧損狀態(tài),中興處理器芯片遲遲不見上市,小米做芯片與“貼牌”的區(qū)別又有多大?此外,以處理器芯片來看,目前全球處理器廠商就不多,基本上可以看成是三分天下,在這種情況下,雖然OPPO和vivo的出貨量總和很大,但是從財(cái)力人力的角度來看,自己研發(fā)核心芯片對(duì)于它們來說不劃算!縱觀兩者上市的所有手機(jī),從來都沒用采用過高通的最高端處理器芯片,原因在于,對(duì)于它們來說,不需要!

  除此以外,OPPO和vivo拓展新的市場(chǎng)可能性為何也不大呢?前不久市場(chǎng)同樣有消息稱,兩者將做無人機(jī),首先不說目前的無人機(jī)市場(chǎng)格局(消費(fèi)類市場(chǎng)主要被大疆一家拿下),就無人機(jī)市場(chǎng)整體發(fā)展來看,一直不溫不火,對(duì)于OPPO和vivo來說,此時(shí)再進(jìn)入無人機(jī),無疑不是一個(gè)明智的選擇,除非通過收購團(tuán)隊(duì)獲得基石,否則自己研發(fā)的話風(fēng)險(xiǎn)則太大!

  對(duì)于上述兩則市場(chǎng)消息,其實(shí)都存在一個(gè)誤導(dǎo),那就是并非OPPO和vivo做芯片、做無人機(jī),而是步步高,而且做的是物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)芯片,這對(duì)于步步高而言,其實(shí)并非不可能。段永平作為步步高老板,其可以說是90年代風(fēng)云人物中的一個(gè)代表,當(dāng)時(shí)的任正非、段永平、柳傳志等,都可以說是那個(gè)時(shí)代科技領(lǐng)域的代表性人物,如今三家企業(yè)無論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際性的影響力都不可小覷,而這批人也可以說是90年代科技領(lǐng)域巔峰。到了2000年左右,以馬化騰、馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)則走向了一個(gè)新的時(shí)代,時(shí)至如今,早已經(jīng)進(jìn)入軟硬集合的雙重競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

  對(duì)于OPPO而言,在其對(duì)產(chǎn)品硬件不會(huì)過于深挖,且不會(huì)拓展產(chǎn)品線的基礎(chǔ)之上,其會(huì)一直專注于手機(jī)市場(chǎng),至少目前來看如此,而在這種情況下,想必OPPO會(huì)繼續(xù)發(fā)展其特長(zhǎng),即營(yíng)銷!其實(shí)從過去的一年中已經(jīng)可以看到這種影子,其營(yíng)銷已經(jīng)從走向多元化,銷售渠道也從線下、運(yùn)營(yíng)商走向多元化,這也是國(guó)內(nèi)其他手機(jī)品牌發(fā)展的共同點(diǎn),尤其是在一二線城市,所以說OPPO的壓力將會(huì)加劇,其無法再像在三四線城市那般“占山為王”!換而言之,如何在營(yíng)銷之路上走出差異化,也成為OPPO繼續(xù)增長(zhǎng)的重中之重!尤其在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)透明化的情況之下更是如此!
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