樂視資金鏈問題一直是大家關(guān)注的焦點，一有負面的風(fēng)吹草動就引來媒體們的圍觀與爆料。國內(nèi)外業(yè)務(wù)裁員、樂視體育丟失冠名權(quán)、樂視視頻拖欠大廈物業(yè)費，員工不得入內(nèi)、最近又爆出樂視影業(yè)票房慘淡、樂視員工被斷繳社保……
樂視各個子業(yè)務(wù)都在經(jīng)受前所未有的危機。屋漏偏逢連夜雨，身處樂視生態(tài)下的樂視手機自然也逃不掉輿論的風(fēng)口。
樂視手機自從去年開始爆發(fā)危機至今，樂視大廈樓下經(jīng)常出現(xiàn)手機供應(yīng)商來討債，這也暴露出樂視手機資金問題一直沒有得到妥善的解決。除了資金問題，樂視手機還面臨著高管離職、戰(zhàn)略地位降級、新品開發(fā)或被叫停等各種難題。
最近又有傳聞稱樂視手機遭各大平臺下架，就目前的發(fā)展情況而言，雖然官方做出了“新機計劃正常進行”的回應(yīng)，但樂視手機的未來也是兇多吉少。
眾所周知，目前樂視整體上都處于對資金非常饑渴的狀態(tài)，除去手機業(yè)務(wù)以外，包括樂視汽車、樂視體育等其他業(yè)務(wù)同樣發(fā)展不理想，當(dāng)然也就很難抽出錢來支援手機業(yè)務(wù)。回顧樂視手機之前的發(fā)展，從2015年至2017年，似乎為我們畫出了一條拋物線，前半段業(yè)績“很精彩”，后半段則陷入了災(zāi)難。
2015年雙十一拿下了京東雙11的新品銷量冠軍，成功躋身京東手機銷量品牌榜前五名。2016年5月19日，樂視超級手機開售一周年，總銷量突破1000萬臺，創(chuàng)造了國內(nèi)新晉手機品最快突破千萬銷量的記錄。
表面上來看，這些數(shù)據(jù)能讓人眼前一亮，但事實上我們身邊又有多少人真真正正地在使用樂視手機，樂視手機真正的市場占有量又是多少？這就令機哥對1000萬的銷售總量存在質(zhì)疑。
從樂視手機的運營模式來看，更多的似乎是延續(xù)了聯(lián)想手機的運營模式，在過去的幾年中，聯(lián)想曾登頂國產(chǎn)手機銷量的榜首，但隨著其他品牌諸如OPPO、華為不僅走線上渠道還走向線下建立社會渠道，聯(lián)想仍然選擇只抱著運營商這條大腿，結(jié)局當(dāng)然是早已不見蹤影。成也運營商，敗也運營商，不懂轉(zhuǎn)變渠道經(jīng)營就是聯(lián)想的根本問題。
回歸樂視其實也是大同小異，單是依賴于傳統(tǒng)運營商這條路上并不能激發(fā)市場和消費者的興趣，所以，這1000萬的銷售量大多也是積攢到了運營商的頭上，可以說，樂視手機實際上一直都只是處于泡沫之中，消費者不知情，但賈躍亭終究是騙不了自己的。
其次，從樂視手機的發(fā)展情況來看，又與小米手機如同一轍，屬于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，只不過屬于后來者，到了2015年上半年才進入手機市場，采用生態(tài)補貼硬件的特價方式攻打低端市場。兩者不同的是，一個打破了電視的格局，一個打破了手機的格局。
在做電視之前，可能注意樂視的人并不多，就在樂視推出超級電視之后，樂視名聲大旺，如同小米通過手機業(yè)務(wù)迅速走紅一樣。賈躍亭憑借樂視電視的運作，積累了成熟的打法、品牌知名度、以及一定媒體資源，構(gòu)建了自己傳播推廣上的強大優(yōu)勢，在這樣的基礎(chǔ)上推出了樂視手機，但短短的幾年間還是因為自身的模式問題給整個樂視生態(tài)造成了負擔(dān)。
它提倡的模式是“硬件負利，后項服務(wù)收費”，主要是通過會員、軟件服務(wù)等方式獲得更多的利潤。從某種意義上講，這是個富有想象空間的盈利模式。然而這個模式所依托的是手機廠商要有強大的資金基礎(chǔ)去頂住硬件虧損帶來的壓力，顯然，樂視現(xiàn)在并不具備這樣的能力，不計成本，過度的崇尚生態(tài)文化也是讓樂視手機走向衰敗的又一原因。畢竟，僅僅依靠內(nèi)容和軟件上的收益，根本無法填補硬件上的損失。
周鴻祎復(fù)盤360手機的失敗時曾說，“天天鼓吹性價比，結(jié)果賣一臺虧一臺。”大凡手機廠商，這幾年都開始從高配低價的“屌絲打法”逐漸向高配高價或低配高價的消費升級方向發(fā)展。唯有樂視毫不動搖地圍繞著“生態(tài)”做文章，所以逐漸掉隊，失去其競爭力也是必然的趨勢。
最后，對樂視手機打擊最大的，還有高管決策層的離開。2017年4月，樂視手機原掌門人馮幸主動提出讓位，5月，掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇也“因個人原因”選擇離職，樂視手機的重任交付到了備受賈躍亭信任、80后的阿不力克木·阿不力米提手上。
咨詢公司出身的阿木在今年4月以直播的方式主持了樂視手機有史以來最尷尬的一次發(fā)布會。缺乏一個富有經(jīng)驗的高管統(tǒng)籌操盤，意味著手機業(yè)務(wù)很難再采取積極的進取策略，而隨即讓一位缺乏經(jīng)驗的高管接任，也表明樂視似乎不期望手機接下來有出色表現(xiàn)了，這是一個明確的信號，也意味著手機在樂視內(nèi)部戰(zhàn)略地位的降級。
然而，真正決定樂視手機命運的人，還是孫宏斌。孫宏斌與賈躍亭不一樣，是個地地道道的商人，168億的及時雨除了帶來賈躍亭最渴望的現(xiàn)金外，也帶來了賈躍亭始料未及的野心。一句輕描淡寫的“把樂視分為上市公司和非上市公司”，直接將后者的業(yè)務(wù)歸零重建。
組織架構(gòu)重建、解除賈躍亭樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職、分離樂視業(yè)務(wù)、接盤樂視房地產(chǎn)項目……孫宏斌在最短時間內(nèi)打出一套措手不及的組合拳，拳拳擊中要害，將賈躍亭的風(fēng)格徹底顛覆，也將缺乏資金支持、品牌形象一落千丈的樂視手機打入谷底。
此時樂視手機所面臨的任何一個問題，都會讓人覺得樂視手機大概無法起死回生：欠債尚未還清，危機后再未引入投資或獲得新的入股；資金鏈斷裂徹底打破了它“硬件負利，后項服務(wù)盈利”的夢想；在眾多競爭對手都在紛紛布局線下渠道的同時，負責(zé)樂視手機線下渠道的銷售與服務(wù)平臺正進行大裁員；手機掌舵人馮幸被曝離職。
現(xiàn)在，人員不斷流失的樂視手機研發(fā)部門已經(jīng)沒有足夠的人手再開發(fā)一款新手機，與此同時外援酷派又自顧不暇……樂視手機實際上面臨的是生死存亡問題。而對于整個樂視生態(tài)來說，還做不做樂視手機則是取舍的問題。
換一種角度來說，我們可以把樂視手機當(dāng)做是樂視生態(tài)體系中重要的一環(huán)，原有的網(wǎng)站靠什么和金融、汽車、體育連接起來？靠的只能是手機，只有手機才會向消費者傳播內(nèi)容。
再者，手機業(yè)務(wù)其實是有盈利空間的，這和樂視汽車不同，LeSEE不知道猴年馬月才能量產(chǎn)并真正走進人們的生活，但是樂視手機卻因為生態(tài)補貼戰(zhàn)略，定價較低曾經(jīng)獲得過消費者的認可，只不過是個未老先衰的嬰兒罷了。
如果拋開生態(tài)只談手機業(yè)務(wù)，樂視手機或許能有一個好的發(fā)展前景。
正如孫宏斌所說的“該賣的賣，該合作的合作”，就目前的情況來看，或許賣掉手機業(yè)務(wù)是樂視最好的出路。
01月07日 18:14
