原標(biāo)題：夏普起訴海信欲“贖身” 海信：農(nóng)夫與蛇的鬧劇
據(jù)外媒報(bào)道,6月9日，夏普公司圍繞北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán)問題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團(tuán)提起訴訟。夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權(quán)“賣身”海信，本次以海信銷售低品質(zhì)產(chǎn)品損害夏普信譽(yù)等為由，要求海信停止使用品牌，并至少賠償1億美元，欲借此強(qiáng)行回收品牌。
據(jù)外媒報(bào)道,6月9日，夏普公司圍繞北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán)問題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團(tuán)提起訴訟。夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權(quán)“賣身”海信，本次以海信銷售低品質(zhì)產(chǎn)品損害夏普信譽(yù)等為由，要求海信停止使用品牌，并至少賠償1億美元，欲借此強(qiáng)行回收品牌。
此前，在鴻海的指示下夏普曾試圖向海信方面提出希望回購“夏普”品牌使用權(quán)，但遭到海信冷遇，海信并沒有放夏普北美的想法。此次，夏普方面申訴稱，海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品違反了其“賣身”海信的合約。
對此，海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃對媒體表示：這是富士康的“夏普”恩將仇報(bào)!朱聃稱：2015年，經(jīng)營艱難、虧損嚴(yán)重的夏普三番五次的拜訪海信，希望為“北美夏普”這個(gè)孩子尋找一個(gè) 最好的“人家”。就是在這個(gè)背景下，海信決定“解困”夏普北美市場：收購接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)銷售。此后，我們選派精兵強(qiáng)將，重振工廠、恢復(fù)渠道，向研發(fā)幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質(zhì)技術(shù)，可以說，接手夏普以后，我們傾竭盡全力，付出了巨大心血：夏普產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營之道”。
朱聃介紹道，夏普為回收品牌，采取了“破壞性行動”：包括停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經(jīng)營秩序。
對夏普訴訟的理由，朱聃反駁道：海信接手后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價(jià)格指數(shù)均有較大幅度的增長，根本不存在所謂指控，純屬碰瓷，海信將積極應(yīng)訴。海信的道理很簡單：履行合同，尊崇契約，誠信平等!
據(jù)悉，2015年7月31日，海信集團(tuán)與日本夏普同時(shí)宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)海信將獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。
2016年10月27日，中國海信集團(tuán)稱，已拒絕夏普回購美洲電視品牌使用權(quán)的提案。海信高管強(qiáng)調(diào)，夏普品牌的電視機(jī)十分暢銷，將堅(jiān)守(使用夏普品牌的)合約。關(guān)于墨西哥的工廠，海信高管表示，收購后的整合順利推進(jìn)，較夏普運(yùn)營時(shí)期效率更高。
鴻海復(fù)活夏普 重返全球面板舞臺
據(jù)悉，夏普被臺灣鴻海精密收購后，戴正吳接任夏普社長，開始轉(zhuǎn)變策略、積極擴(kuò)展全球市場。美國是液晶面板的主要消費(fèi)地，但鴻海和夏普在美國展開積極投資將面臨政治和市場結(jié)構(gòu)變化這兩大風(fēng)險(xiǎn)。
特朗普政權(quán)承諾推動制造業(yè)回歸美國，鴻海和夏普將迎合這一意向，相繼在美國成立新工廠，在就業(yè)等方面作出貢獻(xiàn)。此舉意在規(guī)避特朗普政權(quán)正討論實(shí)施的邊境稅等，通過向政權(quán)靠攏，推進(jìn)在美國順利拓展業(yè)務(wù)。
另一方面，面板市場的結(jié)構(gòu)變化也是風(fēng)險(xiǎn)因素。目前，由于大型電視的全球銷量增長，面板市場呈現(xiàn)出“最近幾年沒有過的強(qiáng)勁走勢”。此前，韓國三星電子為轉(zhuǎn)向有機(jī)EL面板，2016年關(guān)閉了液晶面板工廠的部分生產(chǎn)線，這也加劇了面板的供不應(yīng)求。要在液晶面板產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的美國新建工廠，必須在零部件采購等方面吸引供應(yīng)商，如何確保收益性將成為課題。
與此同時(shí)，電視用面板轉(zhuǎn)向有機(jī)EL也是風(fēng)險(xiǎn)因素。以領(lǐng)跑的韓國LG電子為代表，松下和索尼等日本國內(nèi)巨頭相繼投放新產(chǎn)品。夏普希望通過8K液晶電視進(jìn)行對抗，但根據(jù)今后的動向，液晶面板如今的地位有可能會動搖。
夏普在日本堺市召開的說明會上，夏普社長戴正吳表示，將言出必行地實(shí)現(xiàn)(數(shù)值目標(biāo))，肯定實(shí)現(xiàn)V字復(fù)蘇。夏普將2019年度的銷售額目標(biāo)定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機(jī)前的2007年度，處于歷史第2高的水平。營業(yè)利潤目標(biāo)定為1500億日元，力爭達(dá)成2007年度(1836億日元)以來的最高水平。
同一天，夏普還披露了此前未公開的2017年度業(yè)績預(yù)測。預(yù)計(jì)營業(yè)利潤為同比增長44%，增至900億日元。最終損益為盈利590億日元(2016財(cái)年為虧損248億日元)，預(yù)計(jì)時(shí)隔4年扭虧為盈。
早在今年4月，有知情人士透露，夏普將依托顯示器生產(chǎn)能力，計(jì)劃在2017年重返澳大利亞電視市場。
澳洲媒體方面指出，在鴻海集團(tuán)戰(zhàn)略投資夏普之前，夏普前副總經(jīng)理康斯坦丁諾因經(jīng)營策略考量讓夏普策略性的淡出澳洲市場。隨后，海信電視數(shù)度以逾19%市場占有率在澳洲稱王。
所以此次夏普重返澳洲，大可看做是一次回歸之旅?？紤]到澳大利亞也是海信、三星等電視在海外銷售的一大主要市場，夏普將直接對壘海信、三星等品牌。但目前夏普品牌電視在澳洲的實(shí)際銷售戰(zhàn)略尚且未知。
此外，據(jù)臺媒報(bào)道，夏普已成功買回歐洲電視品牌、重返歐洲電視市場。
卷土重來 高調(diào)回歸中國市場
而在富士康10個(gè)月的加持下，傳統(tǒng)家電品牌夏普也在日前重返中國電視市場。
6月6日，夏普在中國市場首發(fā)AQUOS電視新品S60和S60U，并制定了年銷售1400萬臺的全球目標(biāo)。值得一提的是，在夏普新品的發(fā)布會上，會場的主色調(diào)為紫色——富士康的品牌藍(lán)色與夏普的品牌紅色混合的色彩，含蓄地向外界傳達(dá)了二者已成功融合。
在國內(nèi)，海信、創(chuàng)維、TCL長期盤踞電視市場份額前三名，無論是品牌影響力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是渠道搭建等方面，都有著深厚積累。
不僅如此，以樂視、小米等為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也在快速崛起，逐步蠶食著傳統(tǒng)電視品牌的市場份額。
夏普似乎意識到了這一點(diǎn)，在此業(yè)務(wù)上還押寶8K(8K超高清分辨率)電視及直播設(shè)備的普及。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，夏普已經(jīng)和美國四大職業(yè)運(yùn)動比賽搭上橋了，用8K攝影機(jī)直播全明星賽，此外，它之前還和富士康投資了一家能做8K硬件設(shè)備的公司。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從重點(diǎn)攻克中國市場，到收回歐美品牌授權(quán)，重返澳洲市場、再到計(jì)劃美國建廠投資……。種種跡象都在表明，夏普在鴻海的支持下“贖身計(jì)劃“正在有條不紊的展開，這一過程必定會遭遇中韓電視企業(yè)的警惕，而此次北美訴訟也表明，夏普在不惜犧牲誠信的代價(jià)，強(qiáng)行統(tǒng)一全球品牌。曾在索尼公司電視機(jī)子公司就職的早稻田大學(xué)教授AtsushiOsanai同樣認(rèn)為，這起案件對夏普重振全球品牌形象至關(guān)重要。如果夏普希望重新崛起為一家全球性消費(fèi)電子品生產(chǎn)商，就應(yīng)當(dāng)盡一切可能拿回美國市場電視機(jī)品牌授權(quán)。目前，全球家電市場格局趨于穩(wěn)定，夏普“復(fù)活”能否再次贏得市場，還需拭目以待。
01月07日 18:14
