制造業(yè)永恒的話題是降低成本、減少庫存，以工業(yè)4.0為代表的智能制造被認(rèn)為能夠解決上述問題。因?yàn)榕c傳統(tǒng)制造相比，智能制造能通過數(shù)據(jù)獲取，設(shè)計(jì)與材料科學(xué)的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的作用，工人的變化等，從各個(gè)層次來梳理成本的再次重構(gòu)，并以較低水平的運(yùn)行模式讓制造業(yè)獲取更多的利益。
然而智能制造的實(shí)踐卻已經(jīng)和正在發(fā)生著不同的變化，“以手機(jī)制造為例，從芯片開始，到手機(jī)總裝完成為止，生產(chǎn)制造一部手機(jī)需要經(jīng)過的大環(huán)節(jié)超過了六個(gè)，并且有多數(shù)環(huán)節(jié)短時(shí)間還沒法徹底脫離勞動(dòng)密集型性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)難度相當(dāng)高，手機(jī)制造想要一下子過渡到工業(yè)4.0我認(rèn)為還言之過早！”在第一屆手機(jī)自動(dòng)化設(shè)備展上，惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理張小寧先生對手機(jī)報(bào)在線（http://www.sqssczs.com/）介紹的觀點(diǎn)非常有代表性。
手機(jī)報(bào)在線：福盛在行業(yè)里以自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力著稱，當(dāng)時(shí)為什么會選擇花重金打造自己的工業(yè)4.0規(guī)范的智能制造體系？
張小寧先生：福盛認(rèn)為，智能手機(jī)在所有的電子消費(fèi)品里面，是工作負(fù)荷最大的產(chǎn)品，幾乎24小時(shí)都是開機(jī)運(yùn)行，并且集成的功能又多，差不多等于人們一個(gè)外置的人體器官。因此智能手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，幾乎成了手機(jī)產(chǎn)品本身在市場上能否存活下來的關(guān)鍵。
但是隨著流水線工人資源減少，信息碎片化時(shí)代下，作業(yè)員工的專注力也不如以前，加上中國制造業(yè)軟、硬件水平的提升，影響產(chǎn)品品質(zhì)中的主要因素，開始從原來的設(shè)備穩(wěn)定性方面，更多的也演變成了人為操作準(zhǔn)確性不足上。
因此福盛把培養(yǎng)技術(shù)型工人+工業(yè)4.0，作為近幾年實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的核心工作來部署，福盛也成為在行業(yè)里是算較早全面導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)的企業(yè)，不僅建設(shè)有自己的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心，還有為自動(dòng)化生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)軟件團(tuán)隊(duì)和硬件團(tuán)隊(duì)。
手機(jī)報(bào)在線：在您看來，中國要實(shí)現(xiàn)真正意義上的工業(yè)4.0，還需要邁過哪些坎？
張小寧先生：事實(shí)上，任何一項(xiàng)新技術(shù)的成熟，都需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，或者說整個(gè)社會的充分認(rèn)可，并持續(xù)得以普及開來充分應(yīng)用后，才算得上真正意義上的把這項(xiàng)技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)。否則的話，只能說是一個(gè)紙上談兵的概念，或者大家不斷努力的一個(gè)方向而已。
如果產(chǎn)業(yè)鏈沒有真正的形成起來，實(shí)際上，大家想象未來的大量訂制化產(chǎn)品，不但不會促進(jìn)工業(yè)4.0的發(fā)展，反而會因?qū)崿F(xiàn)成本高昂而拖死整個(gè)工業(yè)4.0進(jìn)程。因此，不管是企業(yè)本身也好，還是地方政府也好，都要有至少需要一個(gè)完整成長周期的補(bǔ)貼，才能真正發(fā)展好工業(yè)4.0的思想準(zhǔn)備。
福盛目前也只是提及自己全面實(shí)施自動(dòng)化，不是說完成了工業(yè)4.0建設(shè)，也就是這個(gè)原因。除了手機(jī)制造業(yè)量很多環(huán)節(jié)仍然還是勞動(dòng)密集型性質(zhì)，每個(gè)環(huán)節(jié)間還沒法達(dá)到數(shù)字級的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)外，福盛認(rèn)為一個(gè)具有強(qiáng)悍企業(yè)文化的精英團(tuán)隊(duì)，仍然是決定企業(yè)能否持續(xù)成功的關(guān)鍵。
手機(jī)報(bào)在線：福盛現(xiàn)在的生產(chǎn)自動(dòng)化程度已經(jīng)達(dá)到了什么樣的水準(zhǔn)？為什么福盛會認(rèn)為贏得市場的關(guān)鍵還是人的執(zhí)行力？
張小寧先生：福盛目前的自動(dòng)化水平也才剛剛進(jìn)入系統(tǒng)化階段，只實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化設(shè)備硬件精準(zhǔn)運(yùn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確收集車間大數(shù)據(jù)，管理程序數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)崗位化、產(chǎn)品化等，只能算是在與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全面自動(dòng)化，遠(yuǎn)未達(dá)到無人工廠、智能制造的水平。
事實(shí)上，目前中國手機(jī)制造行業(yè)對于人的技能的要求變化十分巨大，逐漸減少甚至消失只是一些低技能工人，對于高素質(zhì)高技能的技師甚至是研究人員依賴反而更強(qiáng)，特別是在行業(yè)面臨大變革的時(shí)代。
福盛在全面推行自動(dòng)化的同時(shí)，其實(shí)更加注重的還是企業(yè)軟實(shí)力方面的建設(shè)。福盛一直在盡心培養(yǎng)對行業(yè)理解有深度、有情懷的營運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠直面勞動(dòng)力成本、訂單數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)壓力，在困難來臨時(shí)，有主動(dòng)解決困難的勇氣，把解決行業(yè)困難就是為自己創(chuàng)造機(jī)會，作為自己的工作目標(biāo)。
從整體企業(yè)層面來看，硬件的精準(zhǔn)性，只能降低生產(chǎn)過程中的損耗，真正能增強(qiáng)效益、降低成本的，主要還是人。只有一個(gè)在產(chǎn)品上充分了解自己企業(yè)實(shí)際狀況、在技能上積極進(jìn)取、在市場上充滿激情的團(tuán)隊(duì)，才能爆發(fā)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。再結(jié)合自動(dòng)化生產(chǎn)過程中的大數(shù)據(jù)協(xié)助，就能準(zhǔn)確的洞察到市場先機(jī)，讓企業(yè)資源真正形成有市場競爭力的產(chǎn)能供給。
01月07日 18:14
