日薄山西了嗎？曾經(jīng)身為手機界“中華酷聯(lián)”老三的酷派，似乎隱隱約約讓人看到了“日薄山西”的影子！一路風雨一路飄搖，截至2014年，酷派在國內(nèi)市場的出貨量依然排名第五，僅次于三星、聯(lián)想、蘋果和華為，市占率10%超過現(xiàn)在大紅大紫的vivo的7%和OPPO的6%。然而，正是從2015年開始，酷派迎來了其下坡路，在短短的兩年時間中，酷派已經(jīng)逐漸不盡人意！而在整個行業(yè)中，酷派只是一個案例！
2016年虧損42億元 酷派還有機會嗎？
“千呼萬喚始出來”，一而再再而三延遲發(fā)布年度財報的酷派，2017年5月31日，終于發(fā)布其2016年度財報，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其2016年營收約79.94億港元，而2015年營收約146.68億港元，即同比45.50%；公司擁有人應(yīng)占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
此外，在其最新發(fā)布的2017年第一季度財報中，酷派經(jīng)營虧損約為港幣4.6億元，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到港幣6-8億元；相比去年同期經(jīng)營虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營業(yè)績下滑。
回顧酷派在手機界發(fā)展的歷史，整體看來，其是從2015年開始走下坡路，所謂“兵敗如山倒”，從2015年到2016年，酷派的局面似乎已經(jīng)無法控制，乃至目前嚴重虧損，更嚴重的是銷量無法提高所帶來的困境。
2015年對于手機界而言是極其微妙的一年，足以堪稱暴風雨來臨前夕最為平靜的一年。在2015年之前國內(nèi)手機狀況是一個局面，以2014年來看，當時全球市場出貨量前十的是三星、蘋果、小米、聯(lián)想、LG、華為、酷派、索尼、中興、TCL；當時國內(nèi)市場出貨量前五的則是小米、三星、聯(lián)想、華為以及酷派，從這可以看出，2014年酷派的出貨量還很不錯！
但是到了2015年，出貨量在2014年位居全球前十的品牌中，索尼和酷派不幸被擠出名單，與此同時，OPPO和vivo順利入圍，市占率分別為3.8%、3.3%，而在國內(nèi)市場出貨量前五的名單中，酷派和聯(lián)想同樣名落孫山，此時排名前五的是小米、華為、蘋果、OPPO和vivo。
再來看看2016年情況，全球出貨量前五的是三星、蘋果、華為、OPPO和vivo，五者在全球所占據(jù)的市場份額達到了57.3%。此時國內(nèi)市場出貨量前五則是OPPO、華為、vivo、蘋果和小米，五者在國內(nèi)市場所占據(jù)的市場份額高達66.5%。如果從出貨量前十來看的話，除了上述前五以外，后面五家分別是LG、小米、聯(lián)想、TCL和中興，至此，全球出貨量前十名已經(jīng)被中國占據(jù)七位。
由上可知，酷派真正的衰落是在2015年，與之類似的還有聯(lián)想，“中華酷聯(lián)”在2015年就只剩下華為一家，那么，在2015年中，酷派究竟發(fā)生了什么？包括聯(lián)想同樣如此，在2015年兩者出貨量大幅度縮水。
據(jù)手機報在線(http://www.sqssczs.com/)觀察，出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因主要有兩個，其一，也是最為主要的，那就是受到國家相關(guān)政策影響，在2015年中，三大運營商降低對手機終端廠商的補貼，正因為此，導致國內(nèi)手機廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派和聯(lián)想出貨量嚴重依賴運營商。
受此沖擊，酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應(yīng)商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運營商的補貼。”
除了上述主因，還有一個不得不提的因素在于互聯(lián)網(wǎng)手機風波，小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機陣營開山鼻祖，其奪得國內(nèi)手機出貨量龍頭寶座是從2014年開始，早在2013年的時候，華為、聯(lián)想的出貨量要遠遠超過小米，但是從2014年起，小米的出貨量一躍成為國內(nèi)市場第一名，當時其市占率為12.4%，到了2015年更是上升到15.0%。
由此可見，當時互聯(lián)網(wǎng)手機品牌對酷派聯(lián)想而言沖擊不可謂不大，也是從這個時候開始，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，如樂視、360手機、一加等。從互聯(lián)網(wǎng)手機發(fā)展歷程來看，2010年到2013可以看成是其第一波風口，此時入局的有小米、榮耀魅族等，從2011年到2012年，國內(nèi)有不下于100家互聯(lián)網(wǎng)手機品牌誕生，絕對是手機歷史上百花齊放的“怪狀”，而第二波風口則在2013年到2015年上半年，在這段時間內(nèi)，真正成為互聯(lián)網(wǎng)手機受益者為數(shù)不多，主要有小米和榮耀。
進入2015年下半年以后，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌開始迎來寒冬，也是在這一年，華為、OPPO和vivo一舉超越小米，與此同時，以O(shè)PPO和vivo為主導的線下渠道卻“非理性”的得到爆發(fā)，這種看似的“非理性”實則有兩大原因，其一是互聯(lián)網(wǎng)風波已經(jīng)接近尾聲，線下渠道接棒之際到來，其次是4G換機潮的到來，尤其是到了2016年，換機潮為OPPO和vivo的出貨量大增做了很大的貢獻。
最讓人難以理解的是，在2011年到2012年之際，一大批互聯(lián)網(wǎng)手機品牌誕生，導致眾多手機品牌庫存無法消除而瀕臨破產(chǎn)，其中就包括OPPO和vivo，然而這兩家公司卻最終生存下來了，并迎等到了春天的到來。
回到酷派問題，通過上述我們知道酷派和聯(lián)想走向衰退的主要原因何在，那么，從目前來看，雖然聯(lián)想也在衰退，但是整體來看，聯(lián)想的衰退情況遠遠沒有酷派那般嚴重，個中又有哪些原因呢？
對此原因，據(jù)業(yè)界人士表示：“其中很重要的一個原因在于，聯(lián)想手機雖然目前表現(xiàn)并不如何，但是其2014年收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，此時正值聯(lián)想發(fā)展巔峰之際，受到運營商降低補貼以及自身產(chǎn)品運營和管理的影響，才導致這兩年聯(lián)想走向衰退。而酷派衰退更加嚴重的原因則在于，當時酷派郭德英就已經(jīng)有退出手機領(lǐng)域的想法。”
早在2014年，奇虎就與酷派達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者向酷派投資4.09億美元現(xiàn)金，兩者合資成為奇酷，奇虎持有奇酷45%股權(quán)，后來增持到49.5%，后來酷派更是引入樂視手機作為第二大股東，2015年，樂視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，2016年，樂視再度出資9億元收購酷派11%股權(quán)，至此，樂視終于成為酷派第一大股東。
然而，引入樂視成為第一大股東后的酷派，并沒有想象中的那么好。2016年底，深圳超多維以2.72億元的價格收購了酷派旗下ivvi品牌，試圖進軍裸眼3D手機、VR手機市場，但是從目前的情況來看并不樂觀。
對于酷派而言，似乎被樂視入主后是一個不錯的選擇，然而，從2016年上半年開始，業(yè)界就已經(jīng)有傳聞稱樂視拖欠供應(yīng)商貨款，直至2016年底，該傳聞終于被證實，對于樂視而言，無疑成為最大的打擊，實際如今，2017年5月底，賈躍亭更是辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理的職位，此后專任董事長！
整體看來，納入樂視后的酷派，并沒有像理想中那般得到樂視資金的幫助進一步重回巔峰狀態(tài)，而樂視由于擴展太快更是爆發(fā)資金危機，也無暇顧及手機業(yè)務(wù)，所以對于當前的酷派而言，著實有些尷尬。至于酷派手機今后的發(fā)展到底能否再次突圍，我們不得而知，但不可否認，酷派的衰落著實有些可惜！
產(chǎn)能集中化更加嚴重 中小手機廠商如何生產(chǎn)？
如果說酷派的衰落是由于政策變化以及個人原因的話，那么，諸如天語、夏新傳聞倒閉，則更多的是受到產(chǎn)業(yè)大環(huán)境所致。不僅僅在手機終端市場，而在供應(yīng)鏈端，在這兩年中更是引發(fā)了一系列的倒閉事件。手機產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個寒冬嗎？而下一個節(jié)點會是5G嗎？當該問題被提出之際，則需要整個產(chǎn)業(yè)共同思考。
首先來看一份數(shù)據(jù)，在2015年的時候，前五名出貨量所占中國市場總份額為59.7%，但是到了2016年，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)攀升到了66.5%，以2016年第四季度來看，中國市場前五名所占市場份額更是達到了69.3%。而在全球市場，2015年前五名出貨量所占份額為51.5%，但是到了2016年，該數(shù)據(jù)也攀升到了57.8%，從2016年第四季度來看的話，前五名所占市場份額更是達到了60%。
通過上述數(shù)據(jù)我們可以看出，手機市場產(chǎn)能更在走向集中化，雖然這份數(shù)據(jù)表面上僅僅是體現(xiàn)在終端品牌，但是受到終端品牌市場影響，導致供應(yīng)商同樣出現(xiàn)這種情況。由于供應(yīng)鏈也走向產(chǎn)能集中化，從而導致一大批的企業(yè)倒閉，行業(yè)的毛利率在惡性競爭之下也不斷的下降。
從2015年開始至今，倒閉的供應(yīng)鏈廠商數(shù)量實在太多，與此同時，在不少企業(yè)倒閉的同時，相對而言較為“優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)在拿不到訂單面臨生存危機之際，則走向了“抱團取暖”或者“被收購”的渠道，這點在資本市場體現(xiàn)更加生動徹底。尤其是進入2017年以后，資本運作在供應(yīng)鏈的的運作非常大，包括在顯示屏、攝像頭、精密結(jié)構(gòu)件等領(lǐng)域。
回首近兩年整個手機市場，足以用驚濤駭浪來形容，從2015年下半年開始，手機終端開始進行洗牌，一批批手機終端廠商倒閉，受累于終端的不少供應(yīng)鏈廠商也不免遭殃，延續(xù)到目前，國內(nèi)手機基本上大局已定，兩級分化十分明顯且日趨嚴重，其中有一個很關(guān)鍵的要素在于去年全球智能手機市場超乎預(yù)估的發(fā)展，致使供應(yīng)鏈缺貨成為了一種常態(tài)。
與此同時，手機供應(yīng)鏈市場競爭同樣激烈，隨著大陸供應(yīng)鏈廠商的快速發(fā)展，致使一些國外企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略和方向，加劇了零配件缺貨問題，在市場競爭白熱化以及供應(yīng)鏈缺貨的雙重擠壓之下，整個手機市場洗牌的速度加快，種種現(xiàn)象，可以說都是由于市場導向引發(fā)的產(chǎn)業(yè)劇變！
那么，在產(chǎn)能更加集中化的情況下，對于中小型手機廠商以及中小型供應(yīng)商、ODM廠商而言，又該如何突圍呢？從目前來看，在國內(nèi)市場，除去一二線品牌，月出貨量在20萬到100萬的手機廠商不在少數(shù)，據(jù)手機報在線觀察，這些品牌的手機主要銷往海外市場（如科潮達、天瓏、領(lǐng)歌、墾鑫達），而在國內(nèi)市場，則主要通過走運營商渠道聚焦三四線城市線下渠道，且基本上都是以低端市場為主。
在一線品牌繼續(xù)不斷吞噬國內(nèi)市場份額之際，留個中小型手機廠商的生產(chǎn)空間也不斷的在被壓縮。除了走海外市場以及在國內(nèi)市場聚集低端市場“鉆空子”以后，而在高端市場狠抓細分市場同樣成為一大亮點，如金立發(fā)布M2017手機，美圖發(fā)布自拍美容手機，初上科技發(fā)布陶瓷藝術(shù)手機！
整體來看，當前手機市場的競爭已經(jīng)走向多元化，產(chǎn)品性能的競爭已經(jīng)只是其一部分，最為典型的就是OPPO和vivo，眾所周知其有一個“高溢價”的稱號，但是其銷量已經(jīng)很可觀，利潤率更是超過華為。在競爭多元化時代，對于中小手機廠商而言，競爭優(yōu)勢則更加不明顯，而且進入微利時代所比拼的就是體量。與此同時，終端市場產(chǎn)能的更加集中也導致供應(yīng)鏈廠商的選擇性更少，進一步引發(fā)惡性競爭，尤其是智能手機集成化程度越來越高，導致優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商也走向集中，在這種情況，無疑手機產(chǎn)業(yè)的資本運作變得更加重要，這點從近兩年就已經(jīng)得到了體現(xiàn)！
01月07日 18:14
