“對于一個企業(yè)來講，不僅僅因為他是否曾經(jīng)站在頂峰，而是看它能否笑傲到最后。”金立董事長劉立榮在“金鉆俱樂部”戰(zhàn)略區(qū)啟動儀式上說到。
不僅如此，一向低調(diào)的劉立榮首次露出“殺氣”，今年金立在國內(nèi)市場將主打兩場產(chǎn)品之戰(zhàn)，并要主導(dǎo)國產(chǎn)手機的領(lǐng)先性。
2016年，借著線下渠道的春風(fēng)，金立再次回到聚光燈下，而今年，在國產(chǎn)品牌紛紛放緩腳步的時候，金立這個走過15年的手機老兵，吹響了進攻號角。
國內(nèi)出貨目標(biāo)3800萬
會上，劉立榮提出了今年金立的第一個目標(biāo)，國內(nèi)確保出貨3000萬臺，挑戰(zhàn)3800萬臺。
其實金立去年國內(nèi)出貨已經(jīng)達到3000萬，增速已經(jīng)超過20%，這個數(shù)據(jù)真是太實在了，連一點“過分解讀”的空間都沒有。
正如劉立榮所解釋的，盡管金立每年都會有所增長，但是卻沒有過爆發(fā)式的增長。
3800萬，相比其他品牌動輒八九千萬、上億出貨量的目標(biāo)確實不具備太多的話題性，但是在隨后對渠道商的群訪環(huán)節(jié)，迪信通、國美、國通等老總們紛紛調(diào)侃劉董有點“保守”，鑒于2016年金立卓越的市場表現(xiàn)，他們預(yù)計今年金立線下渠道出貨非?？捎^，甚至部分渠道商給出了渠道銷量翻番的承諾，這無疑也讓金立在今年的國內(nèi)出貨量上有了更多的想象空間。
2016年國產(chǎn)手機品牌的出貨成績單已經(jīng)公布，除了華為和OPPO、vivo、金立之外，其余的品牌出貨量均呈現(xiàn)同比下滑，當(dāng)然，不可否認的是，金立的基數(shù)相對前三家也較低。
不出意外的話，華為、OV今年全球出貨都將超過一億，算上海外市場，金立今年全球出貨目標(biāo)也會看上5000萬部，這四家將繼續(xù)保持同比上漲的狀態(tài)，金立也憑著“每年增長一點”的步伐向著億部大關(guān)邁進。
劉立榮現(xiàn)場舉了打了一個有意思的比方：也許我們是龜，但我希望我們是一只前行的龜，昂首的龜，也許現(xiàn)在比兔子慢，但我們還是希望能不停地前進，因為我覺得太快的兔子往往會犯錯。
巧合的是，縱觀全球手機品牌，單從出貨量上來講，手機行業(yè)還真沒有一個能算得上的品牌王朝，大起之后終究大落。
不在乎誰曾經(jīng)站在頂峰，只看誰能笑傲到最后，細思，寓意深遠。
四攝+全面屏 主導(dǎo)國產(chǎn)手機領(lǐng)先性
其實對于銷量而言，金立在今年的產(chǎn)品規(guī)劃上才更具有攻擊性。
盡管2016年，金立在產(chǎn)品上已經(jīng)取得明顯的進步，M系列的深入人心，S系列的綻放以及W系列的獨樹一幟，金立的產(chǎn)品線日益清晰，都有著不俗的表現(xiàn)。不過在今年，劉立榮還有更大的“野心”。
他直言，盡管金立走過了15載，但是在產(chǎn)品的領(lǐng)先性和差異化上總是比友商晚了一步，而今年，金立將力爭主導(dǎo)國產(chǎn)手機領(lǐng)先性。
前面已經(jīng)提到，金立將在今年率先打響兩場產(chǎn)品之戰(zhàn)。一是金立上半年在雙攝的基礎(chǔ)上，即將推出“四攝”手機；另一個是下半年將推出全面屏手機，劉立榮對于全面屏的定義是，擁有最大化的屏占比，甚至是正面的全屏幕。“金立要將在9月份，把1499元以上的手機全部更換成全面屏，金立的決心是，在全面屏上，一定要做到國內(nèi)領(lǐng)先”。
除此之外，對于以往的低、中、高三大產(chǎn)品線，金立今年會加大對于中端市場的布局，也就是1000-2200元價位區(qū)間的手機，將成為金立今年的重點。“金立暫時還沒有把高端產(chǎn)品作為突破，對于M2017來說，盡管目前銷售非常不錯，但是這只是金立對于高端市場的嘗試。”
劉立榮也不否認去，M2017給金立帶來了較高的美譽度，但是從出貨量上來說，這還遠遠不夠。
另外，在今年金立將加大力度開拓時尚年輕類消費群體，也就是金立的S系列產(chǎn)品。據(jù)悉，金立將推出主打年輕人群的S10手機，投入廣告費用超過七億元，這也是金立S系列單款產(chǎn)品上最高投放。
這就是劉立榮現(xiàn)場提到的“筑城拔寨”的含義，即要求穩(wěn)住商務(wù)群體的市場份額，更要向時尚年輕群體發(fā)起沖擊，其目標(biāo)指向不言而喻。
2017年包銷413萬臺，聽聽他們的聲音
接下來說說金鉆俱樂部。金立宣布與迪信通集團、三胞集團樂語通訊、國美集團、蘇寧集團、浙江話機世界、河北國通等全國131家核心零售商成立“金鉆俱樂部”。
國通董事長何洪友笑稱，“今天金立終于給我們發(fā)證了，我認為金鉆俱樂部成立太晚了。”
金立金鉆俱樂部的成立，也創(chuàng)下渠道合作的新標(biāo)桿。此外，俱樂部會員也將享受到金立的三大差異化支持：差異化的產(chǎn)品；差異化的服務(wù)；差異化激勵。
會上，金立還與131家“金鉆俱樂部”會員簽約，承諾2017年包銷手機413萬臺目標(biāo)。
隨著線下渠道的回歸，渠道商們再次從幕后回到臺前。而經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)線上渠道的洗禮之后，以前曾經(jīng)主導(dǎo)線下的中小品牌數(shù)量驟減，而線下渠道也出現(xiàn)了一機難求的尷尬局面。與當(dāng)年線下渠道有所不同的是，現(xiàn)在對于產(chǎn)品品牌和品質(zhì)，渠道有了更高的要求，樂語通訊總裁朱偉直接指出，品質(zhì)就是渠道商的生命線。
而金立在線下渠道上的表現(xiàn)，渠道商們的話更具說服力。
話機世界董事長趙伯祥：金立的務(wù)實，對于我們零售商是很重要的，包括產(chǎn)品的維護，金立向我們展示的企業(yè)樣貌，都很踏實、務(wù)實。我相信金立今年國內(nèi)3000萬臺的基礎(chǔ)目標(biāo)、3800萬臺的挑戰(zhàn)目標(biāo)是完全可以完成的。
迪信通總裁金鑫：空間上面，我們認為金立是最好的。我們其實平常賣手機有兩個因素，一個是有錢賺，第二是好賣，我們綜合認為金立的利潤空間更大，給我們性價比高的產(chǎn)品，品牌影響力也很大。
國通董事長何洪友：2017年我們保證金立銷量一定最低30%，正常也能達到50%，沒有問題，我們在2016年的基礎(chǔ)上增長50%，這不是說虛的，是因為金立給我們的空間大。往常金立給客戶的壓力沒那么大，我想說做金立的經(jīng)銷商很幸福，特別幸福。
樂語通訊總裁朱偉：我也覺得劉董的規(guī)劃還是太保守，我們大家認為本次的合作起碼能達成超過500萬臺的銷量。
其實渠道商對于金立今年出貨量一致看好，多年來深耕線下渠道功不可沒。盡管現(xiàn)在很多品牌都在尋找向下拓展空間，但還真不是像線上一樣動動嘴皮子就行的。
在手機行業(yè)里耕耘15年，金立在今年終于要放大招了，出貨量穩(wěn)中有升；兩大“產(chǎn)品之戰(zhàn)”殺傷力極強；建立線下渠道同盟；還有一點千萬別忘了，龐大的印度市場蓄勢待發(fā)，而金立在印度市場早已經(jīng)是國產(chǎn)手機品牌的領(lǐng)軍企業(yè)了.......
2017年，金立已經(jīng)吹響進攻的號角，你們準(zhǔn)備好了么？
01月07日 18:14
