樂視網(wǎng)（300104.SZ）的找錢工作有了新進展。12月21日下午，停牌兩周的樂視網(wǎng)發(fā)布公告宣布，其目前已聘請了財務(wù)顧問等中介機構(gòu)開展盡職調(diào)查工作，籌備相關(guān)所需文件，公司目前也在與戰(zhàn)略投資方進行進一步的商討和溝通。除此之外，在這輪停牌的同時，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新確定自己新一輪的融資已經(jīng)開始到賬。而主打“硬件免費”的電視的更大目標(biāo)，則是未來3年實現(xiàn)大規(guī)模盈利。
樂視致新獲融資
樂視致新成為樂視生態(tài)內(nèi)部繼汽車業(yè)務(wù)之后第二個拿到外部融資的業(yè)務(wù)。
12月20日下午，樂視致新總裁梁軍對《華夏時報》記者表示，他們正在陸續(xù)引入投資，錢已經(jīng)到賬了，后面還會有，但正式對外發(fā)布還需要看公告。他同時透露，樂視致新投前估值在300億元以上，“你們可以猜測一下5%是多少錢，10%是多少錢，算一下數(shù)。”他說。
12月11日，樂視致新融資的消息被樂視創(chuàng)始人賈躍亭確認。賈躍亭對外界透露，樂視致新正在進行新一輪融資，未來一個月或?qū)⑼瓿伞Ｋ瑫r表示，一個多月之后，樂視的困難可以在一定程度上解決。
樂視致新是樂視網(wǎng)旗下子公司，主營電視業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)持有樂視致新58.55%的股權(quán)。
在賈躍亭自曝樂視面臨的資金壓力后，樂視各業(yè)務(wù)的運營和融資備受外界關(guān)注。
賈躍亭在11月6日發(fā)布了致全體員工信。他在信中稱公司發(fā)展節(jié)奏過快，近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
這封公開信發(fā)表后，樂視也遭遇了一連串的負面危機。梁軍對《華夏時報》記者等媒體表示，要把問題分成兩半，樂視致新是屬于上市公司體系的，對于電視業(yè)務(wù)來講，這部分受到的沖擊是小的。實際上業(yè)務(wù)一切正常。
梁軍表示，樂視現(xiàn)在遇到的資金壓力，主要在于車的大量投入和手機供應(yīng)鏈的資金。“賈總在兩周前也提到了，我們會在3到4個月之內(nèi)，逐漸讓業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，或找到解決的方法。”他說。
而在談到上市公司是否會給非上市公司部分比如汽車業(yè)務(wù)輸血時，梁軍則表示，上市公司和非上市公司在財務(wù)上是嚴格隔離的，這是法律問題。
樂視致新還在不斷尋找新的融資機會。據(jù)《華夏時報》記者了解，一批投資人也出席了樂視致新在12月20日的活動。
梁軍表示，此舉主要想傳達積極信號，“我們還有健康的業(yè)務(wù)，我們還有未來，遇到問題我們會認真對待，超級電視依然要大發(fā)展，我們主要是想讓未來潛在的超級電視的投資人、樂視網(wǎng)的投資人等能夠知道。”
電視承擔(dān)盈利重任
電視業(yè)務(wù)不僅要為上市公司帶來新的融資，電視業(yè)務(wù)也將擔(dān)負著盈利的重任。
梁軍對《華夏時報》記者表示，過去樂視致新是虧損的，未來3年要盈利。只不過2017年只能做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大規(guī)模的盈利。
2016年半年報顯示，樂視致新當(dāng)期營收為76.4億元，凈虧損則為5687萬元。但這個虧損額度，相比往年已經(jīng)收窄。2014年，樂視致新虧損了3.86億元，2015年則虧損了7.31億元。
易觀分析師趙子明對《華夏時報》記者表示，電視業(yè)務(wù)應(yīng)該是樂視硬件業(yè)務(wù)里最為健康的業(yè)務(wù)，無論是內(nèi)容豐富度還是補貼力度都比較健康。他認為，電視已經(jīng)是樂視盈利能力比較好的業(yè)務(wù)。2016年上半年，樂視致新當(dāng)期產(chǎn)生的經(jīng)營活動現(xiàn)金流為17.26億元。
梁軍表示，樂視致新要實現(xiàn)盈利，主要是從開源和節(jié)流兩個角度出發(fā)。其中，節(jié)流方面，樂視致新將會“逐漸減少硬件的虧損”。
值得注意的是，樂視此前就是借助“硬件免費”的模式殺入電視行業(yè)，在吸引外界熱切討論的同時，也讓傳統(tǒng)電視企業(yè)難以招架。但硬件成本的上漲已讓樂視的硬件虧損戰(zhàn)略感到壓力。據(jù)《華夏時報》記者了解，由于上游面板價格上漲，樂視超級電視今年已經(jīng)兩度宣布漲價。
而在開源方面，樂視致新在12月20日則宣布了未來3年非硬件大屏生態(tài)營運累計收入超過200億元人民幣的目標(biāo)。梁軍表示，200億絕對不是拍腦袋寫出來的，包括會員、廣告、游戲、創(chuàng)新服務(wù)等每一項生態(tài)收入的來源，全部都是經(jīng)過詳細的測算。
12月20日當(dāng)天，樂視致新宣布展開Open Eco戰(zhàn)略，CIBN和華數(shù)TV首批加入，與樂視致新展開內(nèi)容合作。
梁軍對《華夏時報》記者表示，從整體樂視的生態(tài)來看，超級電視首先要做到對樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生足夠強的支撐，在這個基礎(chǔ)之上，用樂視開放生態(tài)引入更多的第三方的內(nèi)容，今天引入了CIBN跟華數(shù)，未來相信會不斷有第三方內(nèi)容加入到我們的平臺。
樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍則表示，關(guān)于明年，大屏運營重要，銷量也很重要，兩手抓兩手都要硬。“2017年在銷量上，我們依然還是往前突進，只不過在策略上會更加溫和一些。”
2016年7月樂視宣布，截至2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺，今年下半年超級電視累計銷量將超過1000萬臺，并將大力拓展海外市場。
趙子明認為，樂視致新未來3年非硬件大屏生態(tài)收入200億的目標(biāo)有些過分樂觀。他對《華夏時報》記者表示，樂視的非硬件大屏收入屬于偷換概念，樂視采取買會員送硬件的模式，其實就是樂視電視的所有收入。
他認為，目前看來中國大屏市場每年總共才有不到100億元的市場，如果3年內(nèi)能超200億， 除非是大屏市場有一個爆炸級的發(fā)展，否則不太容易達到。
他同時表示，電視行業(yè)競爭十分激烈，除了小米外，海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商也紛紛在進行智能化。他認為樂視超級電視現(xiàn)在的優(yōu)勢在于體育和影視的獨家內(nèi)容，劣勢則是除了一二線城市外的渠道很不便利。
而一個需要思考的問題是，假如樂視電視不再硬件免費，變得“泯然眾人”，樂視電視的銷量還會達到以往的增長速度么？
01月07日 18:14
