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360私有化回歸中國是在下怎樣一盤棋?

由于資金規(guī)模龐大,這場交易面臨著很多困難,風險也很大,在交易完成之后,周鴻祎還自嘲自己是最大的“負翁”。
   “中國公司干什么事都喜歡一窩蜂,大家當年一窩蜂的做VIE結構,一窩蜂去美國上市,突然大家一窩蜂的都要回來,但我們的私有化跟其他公司不一樣。”在完成私有化之后,360公司董事長周鴻祎對媒體表示。

 
360私有化回歸中國是在下怎樣一盤棋?
  360私有化回歸中國是在下怎樣一盤棋?

  7月16日,360通過其官方微博宣布,私有化交易完成。屆時,360的股票將不再在美國紐交所公開交易。7月18日開盤前,奇虎360正式從紐交所退市。

  這場交易僅用半年時間就完成,交易對奇虎360的估值達到93億美元(約合621.84億元人民幣),這也是規(guī)模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司私有化交易。

  由于資金規(guī)模龐大,這場交易面臨著很多困難,風險也很大,在交易完成之后,周鴻祎還自嘲自己是最大的“負翁”。“如果當時不是出于網(wǎng)絡安全的需要,我不會做這種。因為在美國混著,雖然股價不是最高,但是比發(fā)行價高很多,我覺得比上不足、比下有余,慢慢發(fā)展還有很多的機會。”

  周鴻祎反復提及網(wǎng)絡完全的需要,甚至上升至政府、國家層面,顯然360私有化并不是意氣用事,而是有更大的野心,歷經(jīng)重重困難,360究竟在下怎樣的一盤棋?

  拓展業(yè)務范圍

  瞄準企業(yè)安全市場大機會

  周鴻祎對于軍工企業(yè)的網(wǎng)絡安全印象源于一次參觀。2013年底,嫦娥三號在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射。周鴻祎以及馬化騰、雷軍、張朝陽、古永鏘等互聯(lián)網(wǎng)大佬受邀到發(fā)射現(xiàn)場參觀。

  做安全以及做出“職業(yè)病”的周鴻祎在指揮中心發(fā)現(xiàn)了大“問題”。“當時我就發(fā)現(xiàn)里面的電腦操作系統(tǒng)都是WindowsXP,運行的瀏覽器還是IE6,這意味著這些電腦可能都有漏洞,當然他們是隔離網(wǎng)。”

  當時的360已經(jīng)靠個人端的免費安全軟件收獲了龐大的用戶,后續(xù)也推出了免費的企業(yè)版安全軟件,但360并沒有精力專門去做企業(yè)市場。因為長期以來360的商業(yè)模式是依靠個人端的免費殺毒軟件獲取流量入口,再將龐大的流量變現(xiàn)。

  直到2015年年底,通過流量獲得的在線廣告業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)增值服務業(yè)務仍然是360收入的主要來源。360在今年4月提交的2015年年報顯示,360總營收同比增29.8%至18.05億美元,其中,2015年互聯(lián)網(wǎng)服務營收同比增22.8%至16.8億美元,占總營收的93.07%。

  互聯(lián)網(wǎng)服務營收包含在線廣告業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)增值服務業(yè)務。其中在線廣告的收入主要來自于360搜索和無線業(yè)務商業(yè)化,互聯(lián)網(wǎng)增值服務業(yè)務包括游戲分發(fā)、支付管理等。

  事實上,企業(yè)安全市場的規(guī)模也很大,而做安全起家的360在技術上也有了很多積累。去年5月,360邁出轉型的第一步,成立企業(yè)安全集團,針對政府、金融、能源、運營商等大型企業(yè)客戶提供企業(yè)級的安全服務產(chǎn)品與解決方案,甚至包括針對APT攻擊的未知威脅發(fā)現(xiàn)與回溯功能。

  周鴻祎還有更大的野心,“國家逐漸在開放軍工行業(yè)對民營企業(yè)的合作,網(wǎng)絡安全也是一塊巨大的市場,360已經(jīng)在為包括政府部門、國防科研院所以及銀行等政府機構甚至敏感單位提供安全防護的軟件和解決方案。”

  轉變身份尷尬

  業(yè)務擴展至國家安全層面

  過去三年,雖然360沒能做企業(yè)安全,但已經(jīng)發(fā)現(xiàn)21起網(wǎng)絡攻擊案件,主要有針對國防科研院所、海事部門的APT攻擊(AdvancedPersistentThreat,高級持續(xù)性威脅),針對中國空管系統(tǒng)的滲透等等。

  “現(xiàn)在的情報竊取已經(jīng)不像過去電影演的,要撬辦公室門,而是針對特定人特定部門的定向攻擊。因此我覺得中國網(wǎng)絡安全形勢是非常嚴峻的。”周鴻祎表示。

  周鴻祎也預測到未來五年,企業(yè)安全市場會有極大的爆發(fā)式空間,國家也越來越意識到國家安全的重要性。國家安全從無到有,有著巨大的發(fā)展空間,360看到了這個機會,但是作為美股上市公司,也面臨著不可避免的尷尬——從實際上來看,360是一家中國人控制的公司,但從正式的法律角度,360是一家外企,大部分的投資人都是國外的股東。

  外資企業(yè),在服務軍工企業(yè)安全時會受到一些限制。比如很多資質拿不到,就意味著大型國企、國家單位,或者涉密企業(yè)、軍隊的安保系統(tǒng),作為外資企業(yè)的360是無法服務的。

  周鴻祎還透露,政府的高層也向其表達過“國家挺沒安全感的,也希望360能夠回歸”的想法。“我們回歸的目的是要變成一個內資公司,變成一個中國公司,這樣的話我可以繼續(xù)保持在國內的網(wǎng)絡安全地位。”

  360在私有化過程中,也引入了兼具國企背景的股東,接下來還將會拆除VIE架構徹底變成一家內資公司。

  “我們還要呼吁國家要用一種市場化的做法,公開招標、公開競爭、開放市場,利用市場的力量提升網(wǎng)絡國防力量。”周鴻祎表示。
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