去年引發(fā)的印度制造熱潮，今年仍在延續(xù)。
去年金立總裁盧偉冰對(duì)筆者說(shuō)道，目前印度市場(chǎng)已經(jīng)步入到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)階段，以往“邊做品牌邊投入”的模式不再奏效，現(xiàn)在印度市場(chǎng)需要配合大量的廣告投入。自去年vivo重金投資了印度板球聯(lián)賽后，同樣也開(kāi)啟了中國(guó)手機(jī)品牌廠商的印度燒錢(qián)之旅。
據(jù)印度媒體《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，今年第一季度，樂(lè)視、vivo和OPPO等中國(guó)企業(yè)在印度投入的廣告費(fèi)總額達(dá)到25億盧比（約為2.5億元人民幣），投入規(guī)模超過(guò)了去年第一季度在印度廣告市場(chǎng)投入最多的電子商務(wù)企業(yè)。
據(jù)了解，在這三家中國(guó)智能機(jī)企業(yè)中，OPPO投入最多，達(dá)到10億盧比（約為1億元人民幣）。OPPO不僅投入了電視廣告，還贊助了人氣飆升的“T20板球世界杯”。而vivo今年則在印度投入了8億盧比（約為8000萬(wàn)元人民幣）的廣告費(fèi)用。vivo去年砸入巨額資金（具體數(shù)字不詳）冠名贊助了印度板球超級(jí)聯(lián)賽（IPL），今年也將投入巨資，用于在印度地區(qū)的贊助和營(yíng)銷(xiāo)等。
同時(shí)，樂(lè)視則在印度投入了7億盧比（約為7000萬(wàn)元人民幣）的廣告費(fèi)用。其中地面廣告5億盧比，線上廣告1.5億盧比，室外廣告5000萬(wàn)盧比。
這兩年來(lái)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)，品牌廠商也一直在尋租海外市場(chǎng)，希望找到新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于印度市場(chǎng)而言，中國(guó)品牌廠商并不陌生，當(dāng)年的基伍、百立豐等手機(jī)品牌曾在印度大殺四方，一度超過(guò)三星和諾基亞等大品牌，成為印度手機(jī)市場(chǎng)的王者。
然而時(shí)隔境遷，當(dāng)前的印度市場(chǎng)早已今非昔比，雖然想象空間仍然巨大，但是同樣將面對(duì)印度本土品牌的強(qiáng)勢(shì)狙擊。盡管以Micromax、LAVA、INTEX等廠商為主的本土品牌在供應(yīng)鏈上嚴(yán)重依賴(lài)中國(guó)，但不可否認(rèn)的是，本土品牌已然成為印度手機(jī)市場(chǎng)最為重要的一股勢(shì)力。
雖然有人認(rèn)為，現(xiàn)在的印度像極了五年前的中國(guó)，但是曾經(jīng)在中國(guó)百試不爽的高舉高打的模式在印度能奏效么？巨額資金的廣告投入雖然可以快速的提升品牌效應(yīng)和知名度，從而和其他品牌廠商在價(jià)產(chǎn)品格和產(chǎn)品定位上拉開(kāi)距離，卡位中高端，但是一輪燒錢(qián)圈地過(guò)后，歸根結(jié)底仍要落地在渠道上。
不比國(guó)內(nèi)，無(wú)論線下還是線上，在印度建設(shè)渠道都需要投入上更多的人力、物力和財(cái)力，更重要的是時(shí)間成本。
復(fù)制國(guó)內(nèi)的燒錢(qián)模式并不難，這些一線品牌廠商已經(jīng)在國(guó)內(nèi)賺取了大量的資本，而印度更需要的是一種復(fù)合型的因地制宜策略，不僅是營(yíng)銷(xiāo)推廣也包括技術(shù)專(zhuān)利、渠道管理等等，同樣這樣考驗(yàn)著中國(guó)品牌廠商的智慧。
曾經(jīng)一位在印度的老兵對(duì)筆者提到過(guò)這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，五年內(nèi)，必定將會(huì)有1~2家一線品牌黯然出局。
印度就像一個(gè)巨大的“絞肉機(jī)”，誰(shuí)能笑到最后，沒(méi)人知道。當(dāng)年的諾基亞，以及當(dāng)時(shí)在印度市場(chǎng)名噪一時(shí)的基伍，印度都成為了其生涯的滑鐵盧。不過(guò)正如一位品牌廠商說(shuō)過(guò)的，印度，是一個(gè)太容易出成績(jī)的地方了，就像是吸毒，讓人欲罷不能。
01月07日 18:14
