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樂視移動(dòng)著力鋪展線下渠道,與迪信通簽約互贈(zèng)“不二情書”

約金20億的全面戰(zhàn)略合作,足見雙方“情投意合”,而本次合約的重點(diǎn)不僅在于硬件銷量上的突破,更多的是會(huì)員推廣、樂視生態(tài)體驗(yàn)店以及樂迷服務(wù)等全方位的生態(tài)合作。
  5月5日,樂視移動(dòng)與迪信通于北京樂視大廈樂視生態(tài)體驗(yàn)廳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中,樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸、迪信通總裁金鑫,以及雙方公司高管共同出席簽約儀式,見證這一重要時(shí)刻。而整場(chǎng)簽約儀式,兩位總裁氣氛之融洽更像是銀幕CP的互贈(zèng)“不二情書”。

樂視移動(dòng)著力鋪展線下渠道,與迪信通簽約互贈(zèng)“不二情書”
  樂視移動(dòng)與迪信通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

  據(jù)簽署協(xié)議,在2016年度,迪信通將銷售樂視超級(jí)手機(jī)100萬部,樂視超級(jí)電視20萬臺(tái),樂視會(huì)員20萬張,樂視生態(tài)體驗(yàn)店新增不少于1500家,總合作金額達(dá)20億元。約金20億的全面戰(zhàn)略合作,足見雙方“情投意合”,而本次合約的重點(diǎn)不僅在于硬件銷量上的突破,更多的是會(huì)員推廣、樂視生態(tài)體驗(yàn)店以及樂迷服務(wù)等全方位的生態(tài)合作。

  從400萬到1500萬,樂視手機(jī)飛銷背后的四大力量

  簽約會(huì)上,馮幸表示,2016年,樂視手機(jī)銷量將從去年的400萬臺(tái)增至1500萬臺(tái)。而如此自信的背后,源于四大力量。

  一/樂視CEO賈躍亭布置的生態(tài)戰(zhàn)略,即生態(tài)硬件補(bǔ)貼,從硬件負(fù)利到硬件免費(fèi)的大戰(zhàn)略,從用戶需求/用戶服務(wù)角度出發(fā),打造生態(tài)共享,生態(tài)化反的跨界融合服務(wù),不僅僅局限于產(chǎn)品的直銷。

  二/更智能化的eui系統(tǒng),樂視生態(tài)終端產(chǎn)品將圍繞更人性化更具交互性的eui系統(tǒng)來完成跨界,融合,共享,化反。一云多屏,多屏一致的交互中樞將帶來更極致的用戶體驗(yàn)。

  三/樂視移動(dòng)戰(zhàn)略是全渠道操盤,單一渠道制勝的時(shí)代已經(jīng)過去了。在4.20樂2手機(jī)未發(fā)布前,就已經(jīng)得到眾多運(yùn)營(yíng)商/第三方電商已經(jīng)線下渠道的盲簽,3.28中國(guó)聯(lián)通終端眾籌3.0項(xiàng)目盲簽301萬臺(tái)的訂單,而4.17京東就與樂視簽訂600萬臺(tái)樂視超級(jí)手機(jī)包銷協(xié)議,而此次樂視移動(dòng)與國(guó)內(nèi)最大的線下手機(jī)渠道商迪信通簽訂20億的協(xié)定外,樂視產(chǎn)品還將入駐迪信通1500家店面,可謂碩果累累。

  四/樂視自有商城,從414.919等系列活動(dòng)的策劃到實(shí)施,從中我們看到了樂視會(huì)員的推廣熱度以及樂視智能終端的銷售情況(超級(jí)手機(jī),超級(jí)電視,超級(jí)自行車等)均取得重大突破,樂視商城線上平臺(tái)已躋身B2C商城前三甲。

  攜手迪信通落地線下,共享生態(tài)閉環(huán)

  作為手機(jī)品牌與渠道商的佼佼者,樂視移動(dòng)與迪信通此次的合作升級(jí),是雙方對(duì)彼此理念的進(jìn)一步認(rèn)同、對(duì)共同服務(wù)用戶的承諾保障,以及對(duì)雙方O2O戰(zhàn)略需求的最佳實(shí)踐。

  據(jù)悉,迪信通是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模最大的線下渠道商,深耕行業(yè)20多年,覆蓋全國(guó)一到四線城市3000多家門店,擁有強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)和線下推廣能力。而樂視正需要迪信通這樣的兄弟共享生態(tài)閉環(huán)。

樂視移動(dòng)著力鋪展線下渠道,與迪信通簽約互贈(zèng)“不二情書”
  樂視移動(dòng)總裁馮幸

  簽約儀式上,樂視移動(dòng)總裁馮幸表示,樂視移動(dòng)與迪信通的戰(zhàn)略簽約就是樂視移動(dòng)在線下零售渠道的重要布局。迪信通在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)深耕多年,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)連鎖企業(yè),擁有數(shù)千家零售店面,在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著巨大的作用。而樂視在推出第一代手機(jī)時(shí)就與迪信通開展了合作,雙方有著成功的合作經(jīng)驗(yàn)。

樂視移動(dòng)著力鋪展線下渠道,與迪信通簽約互贈(zèng)“不二情書”
  迪信通總裁金鑫

  對(duì)此,作為資深樂迷的迪信通總裁金鑫也表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下,迪信通去年也正式啟動(dòng)從傳統(tǒng)渠道商向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,即KAAS計(jì)劃,也就是“渠道即服務(wù)”。迪信通將逐步摒棄一錘子買賣的純硬件產(chǎn)品,取而代之的是一系列像樂視超級(jí)手機(jī)一樣,具備強(qiáng)服務(wù)屬性的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品。因此,迪信通與樂視是肩并肩的親密戰(zhàn)友,打通線上線下,連接用戶和服務(wù)。

  更值得注意的是,樂視移動(dòng)與迪信通的合作,不僅限于手機(jī),而是全生態(tài)級(jí)別。作為樂視全生態(tài)對(duì)外連接的重要切入口,樂視移動(dòng)在短短的一個(gè)多月時(shí)間里,已經(jīng)與合作伙伴簽訂了近40萬臺(tái)超級(jí)電視、50萬會(huì)員的合作協(xié)議,樂視移動(dòng)已經(jīng)成為樂視集團(tuán)O2O大戰(zhàn)略落實(shí)的先鋒。

  樂視移動(dòng)與迪信通的正式簽約,我們不僅看到了樂視在生態(tài)閉環(huán)O2O環(huán)節(jié)上又橫跨了一大步,更讓人期待的是樂視理想生態(tài)帝國(guó)的擴(kuò)充又增添了一枚很大的棋子。

  
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