過(guò)去幾年，借由對(duì)背光產(chǎn)線的深度整合所釋放出的成本、品控以及交付的綜合優(yōu)勢(shì)，讓河源中光電通訊技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“中光電”）從一個(gè)2009年才成立的顯示屏模組廠迅速成長(zhǎng)為顯示屏領(lǐng)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力十分突出的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
這種在恰好的時(shí)機(jī)進(jìn)行相應(yīng)資源整合的策略所釋放出的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓中光電在過(guò)去幾年顯示屏高速發(fā)展期相比友商占據(jù)了更好的行業(yè)位置，在處于行業(yè)動(dòng)蕩期2015年，中光電仍然保持著相對(duì)同行較好的利潤(rùn)。
顯示觸控一體化
不過(guò)，由于過(guò)去一年多顯示屏行情市況直下，有量無(wú)價(jià)，這家規(guī)模每年穩(wěn)步上升的顯示屏廠因此也沒(méi)有過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張。今年以來(lái)市場(chǎng)行情雖沒(méi)迅速回溫，但動(dòng)蕩漸趨穩(wěn)定。在新的機(jī)遇節(jié)點(diǎn)上，中光電又開(kāi)始謀劃新一輪的整合。
據(jù)《手機(jī)報(bào)》了解，今年開(kāi)始，中光電將開(kāi)啟建設(shè)顯示觸控一體化的投資項(xiàng)目，公司計(jì)劃三年內(nèi)再投資30億元，新建工業(yè)園200畝，新增廠房、研發(fā)大樓及宿舍面積15萬(wàn)平方米，裝修無(wú)塵車(chē)間7萬(wàn)平方米，增加對(duì)觸控模組、蓋板、全貼合的投資等。
顯示觸控一體化模組全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)投產(chǎn)后產(chǎn)值可達(dá)160億元以上，人員規(guī)模將達(dá)到1萬(wàn)多人，并培養(yǎng)2000名以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。與此同時(shí)，新上項(xiàng)目還會(huì)在中光電原來(lái)的規(guī)模上增產(chǎn)50%。目前中光電有著每個(gè)月10KK的產(chǎn)能，新項(xiàng)目建成后將在原來(lái)的10KK基礎(chǔ)上增加至每月15KK。
一體化項(xiàng)目來(lái)源于幾個(gè)主要部分，包括分體的全貼和框貼的TP貼合、ON-CELL、IN-CELL。其中新增的TP的產(chǎn)能規(guī)劃初步為5KK，主要涵蓋G+F以及G+F+F兩種工藝產(chǎn)品，全貼合規(guī)劃產(chǎn)能8KK上下，蓋板10KK，總體模組將達(dá)到15KK的規(guī)?；a(chǎn)能。
TP整合勢(shì)在必行
在中光電副總經(jīng)理韓俊看來(lái)，中光電的這一輪擴(kuò)產(chǎn)和整合的契機(jī)主要在于市場(chǎng)趨勢(shì)在過(guò)去兩年所發(fā)生的變化而引發(fā)。“一些中小型模組廠被淘汰出局，訂單和客戶(hù)的需求也越來(lái)越多，因此，在這樣的態(tài)勢(shì)下，我們便生出了增產(chǎn)的計(jì)劃。”韓俊表示。
韓俊介紹，客戶(hù)方面的需求變化其實(shí)前期已經(jīng)下達(dá)至供應(yīng)商層面，中光電前期也一直在尋求一些TP廠的配合，但大小TP廠均處于需求無(wú)法對(duì)接的境況。“小的TP廠很難跟我們配合，而大的TP廠自己也有意去發(fā)展做模組，所以在這種市場(chǎng)情況下，我們覺(jué)得有必要自己去把TP的產(chǎn)能建起來(lái)。”
在考慮到市場(chǎng)需求的同時(shí)，中光電自身的發(fā)展其實(shí)也在邁入新階段的檔口。以其自身來(lái)看，目前中光電10KK的產(chǎn)能體量以及現(xiàn)時(shí)的客戶(hù)穩(wěn)定度和產(chǎn)線飽和度，訂單已是供不應(yīng)求，增產(chǎn)和一體化也順勢(shì)而為。
“另外，一體化和增產(chǎn)對(duì)我們也很有必要，特別是在綜合競(jìng)爭(zhēng)力和性?xún)r(jià)比方面，這能保證我們?cè)诔杀旧系倪M(jìn)一步優(yōu)勢(shì)。”韓俊說(shuō)，過(guò)去兩年市場(chǎng)需求在快速上升，中光電自身受制于市場(chǎng)動(dòng)蕩沒(méi)有做更多行動(dòng)，而現(xiàn)今市場(chǎng)平穩(wěn)，新的一體化項(xiàng)目也勢(shì)在必行。
“還是要不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”韓俊表示，從2011年開(kāi)始，中光電部署下背光體系的整合第一步，一直到2013年底背光體系的整合基本上結(jié)束，產(chǎn)能全部形成規(guī)模，效應(yīng)如今完全凸現(xiàn)。
背光體系幾年的資源整合，在其后，整體的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，通過(guò)高性?xún)r(jià)比，中光電這幾年獲得了不錯(cuò)且穩(wěn)定的市場(chǎng)效益。因此，在之前的不錯(cuò)的效果前提下，中光電內(nèi)部一致認(rèn)為整合的工作是必須要做，在中低端產(chǎn)品層次，這也是必走之路。
全方位升級(jí)
據(jù)了解，去年，中光電全年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到30多億元，其中除開(kāi)不對(duì)外銷(xiāo)售的部分產(chǎn)值，整個(gè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的收入達(dá)到近18億元，而毛利也保持著行業(yè)中等以上的水平。
“我們能保持現(xiàn)有的毛利和凈利，也在很大程度上取決于我們之前的整合所取得的效果。”韓俊表示，借由不是最低價(jià)的單，以及更好的成本控制，中光電才有了不錯(cuò)的效益。
中光電一直清晰自己的市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)所在，產(chǎn)品定位也非常清晰，“中等層次產(chǎn)品，增加的這部分產(chǎn)能也是市場(chǎng)規(guī)模最大的中等層次廠。”韓俊說(shuō)到。
之所以如此定位，在韓俊看來(lái)，一是此前公司的聚焦點(diǎn)也一直在這部分，經(jīng)過(guò)幾年所形成的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也在這里；另外，從整體產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看，中低端產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不會(huì)消失，中間產(chǎn)品的市場(chǎng)，除了中國(guó)以外，全球范圍內(nèi)有足夠的市場(chǎng)容量在，中光電的規(guī)劃也會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是迎市場(chǎng)所需。
“終端產(chǎn)品不會(huì)消失，我們就有針對(duì)性的把這個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)大，形成最具優(yōu)勢(shì)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)效益最大化。”韓俊說(shuō)。
事實(shí)上，伴隨著公司內(nèi)部產(chǎn)線和資源的整合調(diào)整，中光電客戶(hù)群也一直在升級(jí)。從2012年開(kāi)始，中光電的客戶(hù)升級(jí)也在逐步跟著背光體系調(diào)整在做改變。中興體系，酷派體系，以及聯(lián)想外圍的一些項(xiàng)目，如今都已經(jīng)是中光電穩(wěn)定出貨對(duì)象。
與此同時(shí)，基于公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，中光電新的海外客戶(hù)也在近幾年逐漸增多，傳音、阿爾卡特、天瓏，還有完全國(guó)外品牌的lava以及MMX等為主的海外品牌則成為目前中光電主要的供應(yīng)對(duì)象。
“今年我們會(huì)繼續(xù)專(zhuān)注于海外市場(chǎng)和海外品牌客戶(hù)，繼續(xù)走高端品牌客戶(hù)整合路線，往大和強(qiáng)的方向做。”韓俊表示，相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外的中低端市場(chǎng)仍然是一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)，配合公司定位的產(chǎn)品方向，這也成為未來(lái)幾年中光電主要的核心市場(chǎng)。
對(duì)于今年的顯示觸控一體化項(xiàng)目的進(jìn)展，韓俊表示，在TP部分，預(yù)計(jì)在三個(gè)月左右的7月份將會(huì)出貨，第一期規(guī)劃是年底完成5KK中的3KK。“把產(chǎn)能先鋪下去。”韓俊表示。
01月07日 18:14
