富士康在轉(zhuǎn)型之路上走得堅決。3月底，富士康先后完成兩大業(yè)務布局：投資B2B垂直電商買塑網(wǎng)上線；35億美元控股收購夏普。
“買塑網(wǎng)是富士康科技集團向‘工-技-e貿(mào)’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點，首次采用體制外投資參股、獨立運作的模式，既不被集團利益牽絆，又能把富士康資源整合進來。”買塑網(wǎng)總裁CEO倪衛(wèi)鋒說。
在創(chuàng)辦買塑網(wǎng)之前，倪衛(wèi)鋒在富士康集團中央采購部有15年塑料采購經(jīng)歷。與之前富士康旗下建立的多個電商平臺不同，買塑網(wǎng)在獲得富士康科技集團的產(chǎn)業(yè)資源的同時，還聯(lián)合了中科招商集團的資本投資。
在倪衛(wèi)鋒看來，富士康的轉(zhuǎn)型之路正在由前幾年的業(yè)務延伸與布局階段上升到了體制突破、文化重構(gòu)的破局階段。
買塑網(wǎng)試點
據(jù)倪衛(wèi)鋒在買塑網(wǎng)上線推薦會介紹，買塑網(wǎng)第三方塑料交易電商平臺，由富士康集團發(fā)起并投資設立。
為了讓買塑網(wǎng)脫離富士康管理體系，專門成立了深圳市小河電子商務有限公司，注冊于2015年9月。由富士康集團中央采購處負責塑料產(chǎn)品的倪衛(wèi)鋒出任買塑網(wǎng)CEO，但倪衛(wèi)峰從富士康帶來的團隊在買塑網(wǎng)的核心團隊中只占到約一半的數(shù)量。
其余的核心成員皆來自首輪投資方中科招商。2015年，曾擔任騰訊即時通信部總經(jīng)理、騰訊QQ云計算總負責人的紀順友離開騰訊，在中科招商董事長單祥雙的支持下創(chuàng)辦了中科樂創(chuàng)，中科樂創(chuàng)全面參與買塑網(wǎng)項目，紀順友出任買塑網(wǎng)董事長。
“中科樂創(chuàng)此次選擇小河電商，投資買塑網(wǎng)，我不僅抽調(diào)了骨干員工深度參與，更把自己也全部押上，直接出任項目公司董事長。”紀順友對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，“中科樂創(chuàng)在項目中將同時提供人力資源和資本，致力于扮演好傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的那個加號。”
目前，買塑網(wǎng)擁有80多位交易員，130多處線下網(wǎng)點，支持500多種塑料牌號，覆蓋終端客戶3000余，擁有包括廣州中儲、廣州建發(fā)、中化塑料等18家優(yōu)質(zhì)供應商。
按照規(guī)劃，買塑網(wǎng)將通過互聯(lián)網(wǎng)的高效運作，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，聚合大量互聯(lián)網(wǎng)管理、研發(fā)、運營人才，買塑網(wǎng)為上游供應商提供穩(wěn)定的銷售渠道與平臺，為下游采購方進行快速精準的貨源匹配，同時提供金融、物流、工程等配套服務，共同打造一個專業(yè)、安全、高效、開放、公正的第三方塑料交易服務平臺。
倪衛(wèi)鋒認為，塑料行業(yè)是典型傳統(tǒng)行業(yè)，如果說其交易量以萬、億為計算單位的話，其凈利潤只能以十、百為計算單位，可見其利潤之薄，關(guān)鍵痛點在于供需信息不對稱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，渠道層層分級代理，供應鏈過長，效率低下。
“我們擁有全球制造業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略支持，同時，我們創(chuàng)建以塑料交易服務為核心的塑料加工制造服務生態(tài)，能夠為塑料產(chǎn)業(yè)鏈上的商家提供價值增值。”倪衛(wèi)鋒說。
打破工廠思維
作為典型傳統(tǒng)制造企業(yè)，代工之王富士康遭遇前所未有的困境。2009年以來，富士康多次構(gòu)想轉(zhuǎn)型路徑，提出了加工-技術(shù)-電商貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路，以期突破代工業(yè)所面臨的人力成本攀升；被蘋果等品牌廠家捆綁太深，利潤微薄等不利局面。
此后，富士康開始有意識地進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型——移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)領域分別試水。先后推出飛虎樂購和富連網(wǎng)電商平臺，在飛虎樂購淪為富士康內(nèi)部員工的折扣平臺后，富連網(wǎng)成為富士康傾力打造的全功能B2C平臺，計劃三年趕超京東。
富連網(wǎng)系富士康全資打造，除了主營的電商業(yè)務之外，其最大的優(yōu)勢在于繼承了富士康的DNA，在生產(chǎn)技術(shù)、物流、供應鏈、甚至品牌皆沿襲富士康。
而這是一把雙刃劍。據(jù)某機構(gòu)投資者分析認為，為什么飛虎樂購、富連網(wǎng)占據(jù)富士康這么強大背景和資源優(yōu)勢，卻至今默默無聞？主要是這些轉(zhuǎn)型之舉在富士康體系內(nèi)，繼承太多富士康特點，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。
富士康秉承的是“工廠思維”，按照“成本+利潤”來定位產(chǎn)品，公司運營著眼點是“產(chǎn)品+訂單”，主要的競爭手段是“價格+信息”。
“工廠思維是一種定向思維，更多的著眼點是在產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來、價格能不能控制下來，使得企業(yè)更容易注重短期收益，而忽視長遠利益。”該投資人士分析說，“而反觀電商，直接面對用戶，著眼點不是我賣什么，而是用戶需要什么樣的商品、需要什么樣的價格、需要什么樣的服務。也就是說電商思維本質(zhì)上還是互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，這與工廠思維是背道而馳的。”
因此，如果用工廠思維做電商，結(jié)果可想而知。倪衛(wèi)鋒表示，在富士康轉(zhuǎn)型過程中，“買塑網(wǎng)”因勢而生，融合了“傳統(tǒng)企業(yè)+產(chǎn)業(yè)資本+獨立團隊”模式，在體制上已經(jīng)實現(xiàn)了突破。在文化方面，來自中科樂創(chuàng)的管理團隊將帶來互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)運作模式，平臺產(chǎn)品研發(fā)也充分考慮用戶體驗，并有效連接線下服務鏈。
01月07日 18:14
