3月29日，一場名為“NB節(jié)”的活動在手機通訊圈引起了不小的震動，這場風生水起的“新品首秀、聯(lián)合大促”，其導演就是近日風頭正盛的努比亞。
從去年年底，蘇寧潤東以19.3億元人民幣戰(zhàn)略投資中興旗下努比亞，到今年初努比亞斥資1.5億元成為2016年蘇寧足球俱樂部在中超賽場主贊助商，再到近期與蘇寧、天貓簽署30億元大單、攜手舉辦“NB”節(jié)，蘇寧和努比亞之間的磨合越來越順暢，并開始嘗試新的營銷模式，用更好的產(chǎn)品和渠道詮釋“好平臺+好產(chǎn)品”的要義。
在努比亞獲得蘇寧的資本、渠道、數(shù)據(jù)支持后，僅3個月，努比亞完成了華麗的轉(zhuǎn)身，讓外界已經(jīng)看到了一些“野心”。而年輕的努比亞，戰(zhàn)略眼光則遠不止于此，未來，努比亞或?qū)⒃诟訌V闊的智能設(shè)備市場大展身手。
從努比亞的蛻變，讓我們現(xiàn)在不妨回過頭來看看，去年年底蘇寧中興的這場“資本聯(lián)姻”。
圖：努比亞助力蘇寧足球發(fā)布會現(xiàn)場
在2015年最后一天，蘇寧潤東以19.3億元投資努比亞后，蘇寧與中興在1月份簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)、云計算、通訊設(shè)備、智能家居等多個領(lǐng)域展開合作，其中重要的一項，就是努比亞手機未來在蘇寧線上線下平臺的定制和銷售。
雖然努比亞還是國內(nèi)通訊市場的年輕一員，但其擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊。憑借著對科技的想象力，率先帶來全網(wǎng)通、手機攝影、無邊框和FiT等技術(shù)，在用戶體驗創(chuàng)新方面擁有很強的實力。
而通過蘇寧的投資，努比亞不僅借助了蘇寧的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提前洞察、分析市場和用戶需求，提升設(shè)計和研發(fā)能力，更快、更準確地推出用戶喜歡的產(chǎn)品。更重要的是，蘇寧O2O的全渠道銷售資源，都優(yōu)先推廣努比亞的產(chǎn)品。
放眼目前整個智能手機行業(yè)，僅靠線上或者線下一個銷售渠道的力量是有限的，只有全渠道的融合發(fā)展才能獲取全面的優(yōu)勢，渠道布局紛紛轉(zhuǎn)向了O2O，這也是眾多手機廠商現(xiàn)在一致的做法。
蘇寧作為線下王者，在全國擁有2700余家線下門店和直營店，依托多年積累的線下銷售經(jīng)驗，以及日趨成熟的線上蘇寧易購平臺，蘇寧正將自己的渠道優(yōu)勢、運營能力、物流能力、服務能力等“零售CPU”的核心能力，源源不斷向合作伙伴輸出，助力諸如努比亞這樣的企業(yè)搭上發(fā)展的快車道。
借助市場環(huán)境的東風和強大的研發(fā)實力，努比亞的技術(shù)、營銷能力沒有讓蘇寧失望，試水體育營銷，推出多款有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。可以說，基于努比亞技術(shù)、產(chǎn)品層面的投資，蘇寧是成功的。
而更為重要的是，蘇寧還收獲了一個有活力、有能力的年輕團隊。
“人力資本是最重要的資本。”蘇寧控股集團董事長張近東始終認為，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，團隊力量也是今后蘇寧投資的重要衡量要素。
張近東在今年1月的發(fā)布會上曾表示：“中興的團隊中擁有大量才華橫溢的年輕人，努比亞更是由一支充滿浪漫主義理想的團隊創(chuàng)立的。此次和中興的戰(zhàn)略合作，不僅因為‘個性，是一種生活態(tài)度’，更因為年輕人才是決勝未來的關(guān)鍵。”
從最早收購日本Laox、香港鐳射，蘇寧通過投資布局海外市場、加速國際化，到蘇寧收購紅孩子，拓展母嬰品類，補充零售能力，再到投資PPTV、收購足球俱樂部，為用戶提供各類消費品的全覆蓋。
隨著零售CPU鍛造成型，蘇寧正在用投資的方式，將企業(yè)的核心能力開放、輸出、共享，蘇寧多元產(chǎn)業(yè)版圖浮出水面的同時，一個以零售為基礎(chǔ)的大消費、大服務生態(tài)圈已經(jīng)搭建完成。
01月07日 18:14
