歷經(jīng)了多年的發(fā)展和洗牌，國內(nèi)的手機鏡頭產(chǎn)業(yè)十分成熟，存活至今的鏡頭廠在生產(chǎn)制造、研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)保證都有相當?shù)膶嵙?，特點鮮明成了企業(yè)在競爭中優(yōu)先出線的重要條件之一。
之前網(wǎng)上流傳一種說法——“這是一個搶錢的時代”，眼下各行各業(yè)已經(jīng)變得越來越講求效率。深圳市理念光電有限公司（下稱理念光電）董事長何德強在接受《手機報》采訪時也表示：“對于理念光電來說，已經(jīng)擁有一套很完整的品質(zhì)體系；現(xiàn)在最缺乏的就是效率。”
提到效率，就不得不提起國內(nèi)手機制造業(yè)中數(shù)之不盡的山寨廠。先撇開品質(zhì)不談，高效的生產(chǎn)力著實讓人驚嘆。何德強認為，這正是理念光電需要向其學習的地方。結(jié)合兩者各自的優(yōu)勢，在做好品質(zhì)的同時也提高效率。
在這一點上，理念光電也真正做到了身體力行。
腳步堅定
早在2014年，理念光電就已經(jīng)開始了對中高端市場的布局和規(guī)劃。不僅在攝像頭鏡頭領域取得長足發(fā)展，同時在濾光片等產(chǎn)品也持續(xù)發(fā)力。然而一年多的時間過去，何德強的觀念漸漸開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在采訪中何德強將曾經(jīng)的理念光電比作是一間百貨商店，店內(nèi)的產(chǎn)品完全跟隨市場和客戶的需求變化并且不斷增加；長此以往，企業(yè)從產(chǎn)品到人員體系變得十分復雜。除此之外，何德強還發(fā)現(xiàn)，問題減法就是發(fā)展加法，臃腫的體系不僅讓效率變低，企業(yè)發(fā)展腳步也變得滯后。
雖然行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)開始往中高端市場發(fā)力，漸漸卻感覺力不從心。理念光電從這條路走來，也感到了的壓力。何德強表示，對于理念而言，現(xiàn)階段最重要的就是找清楚自己的定位，讓特點更鮮明。
為了徹底解決問題，何德強的一套“減法理論”在去年開始實施。
據(jù)了解，理念光電推行“專賣店”“專”和“精”的運營理論思路，，整個企業(yè)都執(zhí)行縱向管理，讓產(chǎn)品突出性價比。“雖然在調(diào)整期間，很多客戶都覺得不可理喻，但為了更好的服務客戶，走得更加長遠，實現(xiàn)共贏，我們依然堅定立場。”何德強如此說道。
目前鏡頭產(chǎn)品售價走低已成趨勢，即便是大立光也無法避免。中國的手機市場，依然是低價為王。這樣的規(guī)則，也讓絕大多數(shù)企業(yè)想破頭的降低成本。何德強認為：“正因為理念光電過去的做法違背了這個市場的規(guī)律，所以走得很累；現(xiàn)在轉(zhuǎn)而順勢而為，會越來越輕松。”
優(yōu)勢鮮明
通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，生產(chǎn)并引導客戶使用當下最熱門的產(chǎn)品，雖然過程中也因為各種問題有所損失，但也避免了以往每年都會出現(xiàn)的庫存問題。
何德強指出：“理念光電的品牌議價能力不比別人弱，產(chǎn)品也不比別人差；解決了低成本、高品質(zhì)之間的矛盾，競爭的差距就拉開了”。
采訪中《手機報》還了解到，理念光電與多家模組廠商已達成戰(zhàn)略同盟，不少案子都以理念為導向，并進行一個深度合作。“由終端開始我們就全程參與，因為大家從戰(zhàn)略到策略都是深度匹配實現(xiàn)共贏。”何德強如是說。
值得一提的是，理念光電在濾光片市場也開始重點布局。通過去年一年時間的整合，不僅完成了鏡頭事業(yè)的精簡，也突破之前在濾光片事業(yè)中遇到的瓶頸，2016年也將更大力度加強在濾光片市場的發(fā)展。
據(jù)悉，從開年至今，理念光電的訂單一直充足，公司上下都忙得不亦樂乎。在和記者交談過程中，何德強也坦言道：“今年比起去年而言的確輕松不少。”
01月07日 18:14
