全球業(yè)內(nèi)專利申請量第一、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率第一、智能手機和平板電腦市場占有率第一、高性能超大尺寸產(chǎn)品市場占有率第一、毛利率第一，這五個“世界第一”構(gòu)成了京東方的2015年。而“五個第一”背后，是京東方從行業(yè)追趕者到領(lǐng)先者的艱辛趕超路。
從追趕者到領(lǐng)先者
2015年12月，京東方在合肥投建了全球的第一條10.5代線，成為全球液晶產(chǎn)業(yè)格局的一個新的里程碑。“我們5代線是在2005年的5月份投產(chǎn)的，到了去年，整整十年的時間，我們從后進者到跟隨者、追趕者，再到領(lǐng)先者，用了十年的時間走完了人家用二十多年、三十多年走的路”，京東方副總裁張宇談到京東方的十年追趕路，頗有感慨。
曾幾何時，世界面板產(chǎn)業(yè)是韓國、日本、中國臺灣的天下，“三足鼎立”成為面板產(chǎn)業(yè)多年的常態(tài)。如今，以京東方為代表的中國產(chǎn)業(yè)正在改變這種格局，韓國、中國大陸、中國臺灣、日本“三國四地”局面已經(jīng)形成。
80年代，以夏普為代表的日本企業(yè)開始研究使用液晶顯示技術(shù)，逐步奠定了日本在面板顯示行業(yè)的領(lǐng)先地位。90年代中后期，以LG、三星、現(xiàn)代為代表的韓國面板制造企業(yè)快速崛起，取得了世界面板業(yè)一席之地。2000年前后，受亞洲金融危機影響，中國臺灣獲得了大量日本的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，臺灣面板“五虎”也逐步發(fā)展起來，面板產(chǎn)業(yè)的“三足鼎立”局面形成。
90年代后期，作為行業(yè)進入者的京東方在經(jīng)過長期觀察之后，認(rèn)為液晶顯示是未來的發(fā)展方向，只是要找好進入液晶顯示行業(yè)的途徑。2003年，京東方通過海外并購正式進入液晶顯示領(lǐng)域，同年9月在北京建設(shè)了第五代TFT-LCD生產(chǎn)線，并于2005年實現(xiàn)量產(chǎn)。
完成并購之后，京東方通過消化吸收再創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，真正實現(xiàn)了技術(shù)為己所用，2008年前后，京東方具備了完全的自主研發(fā)能力，推出了適應(yīng)市場需求的多種產(chǎn)品。
2008年，京東方在成都建了第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線；2009年，京東方在合肥投建第6代TFT-LCD生產(chǎn)線，這是國內(nèi)第一條高世代線，以實際行動還擊了“中國不可能建高世代線”的言論。
2009年，京東方宣布在北京建設(shè)國內(nèi)第一條8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線。此前不愿在大陸投資的多家韓國、中國臺灣企業(yè)似乎嗅到了來自中國大陸的競爭味道，相繼宣布將在大陸建廠，爭奪大陸市場。
2011年，京東方在鄂爾多斯建設(shè)第5.5代LTPS/AMOLED生產(chǎn)線，并于2012年至2015年間，相繼在合肥、重慶、福州投建了8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，在成都投資了面向柔性顯示的6代AMOLED生產(chǎn)線。
2015年12月，京東方在合肥投建了全球的第一條10.5代線，成為全球液晶產(chǎn)業(yè)格局的嶄新里程碑。
如今，京東方的智能手機和平板電腦液晶顯示屏市場占有率居全球第一，電視液晶顯示屏市占率居世界第四，7條生產(chǎn)線投入運營，十年時間，京東方從面板行業(yè)的追趕者成為領(lǐng)先者。
跑一場持久的“馬拉松”
“這條路追的確實很辛苦”，京東方副總裁張宇對記者說。在京東方趕超路上，質(zhì)疑聲此起彼伏。在世人眼中，京東方是“虧損”卻又“燒錢”的“奇葩”公司。
多年來，京東方對技術(shù)研發(fā)一直保持著銷售額7%的高投入，即使是在2008年到2011年京東方連年虧損的時候，京東方依然在研發(fā)上投入近30億。在京東方副總裁張宇看來，如果沒有這些持續(xù)的研發(fā)投入，就不可能有今天的京東方。
張宇回憶道：“我們開股東大會的時候，股東也有很多的質(zhì)疑聲。后來我們就跟股東解釋，我們怎樣在短期利益和長期發(fā)展這個之間有一個平衡點，如果你僅僅是為了短期效益或者短期收益，那企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展？考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展可能就要犧牲這樣一些短期的收益，因為這個行業(yè)的特點就是高技術(shù)、高投入。”
這是一個注定要“跑馬拉松”的行業(yè)，持續(xù)的研發(fā)能力是“跑者”不斷向前的推動力。盡管曾因研發(fā)投入過多備受質(zhì)疑，但如今，京東方品嘗到了自主創(chuàng)新的果實。2015年，京東方新增專利申請量6516件，其中80%以上是發(fā)明專利，累積可使用的專利已經(jīng)達到4萬件。
2009年前后，京東方獨創(chuàng)了ADSDS技術(shù)(AdvancedSuperDimensionSwitch，高級超維場轉(zhuǎn)換技術(shù))，和VA、IPS一起，構(gòu)成了全球顯示行業(yè)三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隨后，京東方在2009年投建的8.5代線使用了該技術(shù)。“在建之前我們就把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推出了，這樣的話我們就不用跟別人交專利費了”，張宇說。
在剛剛結(jié)束的北京市科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，京東方憑借“基于自主技術(shù)平臺的大尺寸平板顯示核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用”項目，獲得了2015年北京市科學(xué)技術(shù)一等獎。
“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，你別一上來就說，市場不景氣，如果產(chǎn)品需求對路了，市場再不景氣，該有人買還有人買。”張宇認(rèn)為，只有在技術(shù)上有所創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能發(fā)揮產(chǎn)能，實現(xiàn)有效供給。不求創(chuàng)新而僅打價格戰(zhàn)的行為，對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)而言是一種破壞。
看準(zhǔn)方向做領(lǐng)跑者
在張宇看來，京東方要做行業(yè)的領(lǐng)跑者，需要看準(zhǔn)技術(shù)方向和戰(zhàn)略方向，堅持戰(zhàn)略的前瞻性和堅定性。
“看準(zhǔn)技術(shù)方向，就是說當(dāng)你進入一個產(chǎn)業(yè)成為跟隨者的時候，實際上技術(shù)方向你不用太愁。因為就跟跑馬拉松似的，反正前面總有人在跑，你就跟著跑。當(dāng)你變成第一的時候，成為引領(lǐng)者的時候，方向就很重要，如果你方向錯了，可能全盤皆輸，所以要很慎重的去看。引領(lǐng)者不好做，不好做的原因就在于以前你作為跟隨者，可能不用自己去考慮很多，反正大家全往這個方向跑，你只是跟著跑。當(dāng)你突然發(fā)現(xiàn)，周圍都沒人，就你在前面跑的時候，方向你不能跑錯”，張宇說。
張宇認(rèn)為，還有一個方向要看準(zhǔn)，那就是戰(zhàn)略方向。“戰(zhàn)略的前瞻性要看清楚，同時很重要的一點就是堅定性，你做著做著，往東跑兩步覺得不行了，回來又往西跑兩步，一搖擺最容易導(dǎo)致企業(yè)出問題。”
01月07日 18:14
