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富士康天價(jià)收購夏普 看郭臺(tái)銘曾如何訓(xùn)斥日本高管

夏普作為一家企業(yè),歷史悠久、技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)份額巨大。但是它馬上要被為它代工的富士康“逆襲”,以400億元的天價(jià)收購了。
富士康要收購夏普了
富士康要收購夏普了
  2月5日,臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)(也就是大家所熟知的富士康)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在與夏普社長(zhǎng)高橋興三磋商之后,對(duì)記者表示已取得收購夏普的優(yōu)先談判權(quán),爭(zhēng)取在2月底簽署最終合同。根據(jù)媒體透露,此次收購的總額將達(dá)到400億元人民幣。
 
  從很多角度來看,夏普都是一家極其出色的企業(yè)。夏普掌握著在顯示器和空氣凈化方面的諸多核心技術(shù)專利。夸張點(diǎn)說,大多數(shù)現(xiàn)代人的生活都離不開夏普,就算家里沒有夏普的電器,掏出兜里的蘋果或是小米手機(jī),它們的屏幕很大概率是夏普造的。2012年,夏普度過了自己的百歲生日,同年夏普還推出了“面向下一個(gè)100年”的公司發(fā)展規(guī)劃。
 
  簡(jiǎn)而言之,夏普歷史悠久,技術(shù)先進(jìn),所占市場(chǎng)份額巨大。然而就是這樣一個(gè)巨牛無比的企業(yè)呢,要被一家成立剛剛30年,以幫別人生產(chǎn)產(chǎn)品(也就是代工)發(fā)家的企業(yè)收購了。
 
  富士康預(yù)計(jì)會(huì)以400億元的價(jià)格收購夏普。400億是什么概念呢?在富士康預(yù)收購夏普導(dǎo)致后者股價(jià)大漲前,夏普的市值約為2000億日元,也就是約合106億元人民幣。而夏普目前還擔(dān)負(fù)有約340億至450億元的債務(wù),富士康入主之后也將會(huì)全額承擔(dān)夏普的債務(wù)。
 
  所以現(xiàn)在的情況是這樣的,一家在技術(shù)和歷史上都遠(yuǎn)不如夏普的公司,將要全資溢價(jià)收購夏普。
 
  郭臺(tái)銘像訓(xùn)小學(xué)生一樣訓(xùn)夏普高管
富士康的boss郭臺(tái)銘
  富士康的boss郭臺(tái)銘
 
  富士康想要收購夏普由來已久。早在2012年3月雙方就簽訂了合作契約,不過隨后進(jìn)展緩慢。富士康的老板郭臺(tái)銘曾經(jīng)表示:“我被夏普騙了”。
 
  當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘前往日本與夏普高層協(xié)商,在短短一周的時(shí)間內(nèi)迅速增持了約10%的夏普股份,成為其最大的股東。不過隨后風(fēng)云突變,夏普的股價(jià)在短時(shí)間內(nèi)下跌了一倍有余,而夏普方面仍然要求郭臺(tái)銘按照原價(jià)收購夏普其余的股份。
 
  同時(shí),與郭臺(tái)銘談判的夏普高管因?yàn)闃I(yè)績(jī)慘淡而下課,新上任的執(zhí)行董事奧田隆司全盤推翻了此前的協(xié)定。這直接導(dǎo)致了雙方合作的破產(chǎn)。雖然富士康在2012年沒有成功收購夏普,但是它為夏普注資一定程度上改善了后者的財(cái)政狀況,這使得夏普2013年的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了反彈。不過隨后夏普又走向了快速下滑的通道。
 
  而富士康和夏普之間最大的問題不在于錢。夏普希望富士康“純投資”,而富士康則希望參與經(jīng)營(yíng)。富士康的老板郭臺(tái)銘在此前接受媒體采訪的時(shí)候高調(diào)表示,由自己來經(jīng)營(yíng)夏普將顯著改善夏普的經(jīng)營(yíng)狀況。不過有個(gè)條件,“以夏普社長(zhǎng)高橋興三為代表的管理層全部要下臺(tái)”。
 
  對(duì)于夏普的管理層,郭臺(tái)銘顯然十分不滿,根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道,2012年8月底,在位于大阪的堺工廠特別接待室里,郭臺(tái)銘發(fā)飆怒吼:“你們?nèi)毡救?,為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間來決定一件事?我最后再說一遍,接不接受我的要求,最好趕快考慮清楚。”說完便拂袖而去。彼時(shí),“夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭。”
 
  郭臺(tái)銘2月4日下午出發(fā)前往日本前,說了四個(gè)字“我去簽字”。
 
  門口的野蠻人or長(zhǎng)江后浪推前浪
 
  富士康對(duì)夏普的收購很難不讓人聯(lián)想到前段時(shí)間的“萬寶之爭(zhēng)”,而姚老板默默增持萬科股份的“野蠻”比起郭臺(tái)銘直接表示要讓夏普管理層全下課則是小巫見大巫了。
夏普也步入賣大樓企業(yè)的行列
  夏普也步入賣大樓企業(yè)的行列
 
  不過這兩件事關(guān)鍵的區(qū)別在于萬科和夏普的經(jīng)營(yíng)情況,萬科在蒸蒸日上,而夏普則在節(jié)節(jié)敗退。自2008年開始虧損之后,夏普的財(cái)政赤字一直保持高速增長(zhǎng)。坊間有一句話調(diào)侃科技企業(yè)的話:三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣專利,一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),超一流企業(yè)賣大樓。近年來經(jīng)營(yíng)不善的索尼、諾基亞和HTC紛紛賣掉了自己的總部大樓,而夏普也在2015年步入超一流企業(yè)的行列,把自己位于大阪總部的大樓掛牌售賣。夏普的頹勢(shì)或許在股價(jià)上的表現(xiàn)最為直接,2015年底時(shí)夏普的股價(jià)是每股118日元,而在十年前它的價(jià)格是每股2000日元。
 
  夏普在過去四年接受了來自日本銀行業(yè)的大額援助,不過這并未改變夏普持續(xù)虧損的頹勢(shì)。擁有日本政府背景的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)曾經(jīng)提出以160億元的價(jià)格收購夏普(遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于富士康400億元的報(bào)價(jià))。日本政府希望將夏普技術(shù)留在日本,不過許多業(yè)內(nèi)人士懷疑這種“老派”的政府干預(yù)是否能幫助夏普在與韓國和中國對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。
富士康是全球最大的代工廠
  富士康是全球最大的代工廠
 
  而此時(shí)站在夏普門口的富士康,用后生可畏來形容更加恰當(dāng)。創(chuàng)立于1985年的富士康集團(tuán)市值超過500億美元,而過百萬的雇員規(guī)模已經(jīng)快要和印度軍隊(duì)相當(dāng)了。不過富士康規(guī)模雖大,但名氣卻不如一眾科技企業(yè),因?yàn)槠渲饕臉I(yè)務(wù)是代工。也就是富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品,貼的是蘋果、索尼和英特爾等企業(yè)的商標(biāo)。近年來富士康也在向“技術(shù)代工”轉(zhuǎn)型,在代工別人產(chǎn)品的時(shí)候也要研發(fā)自己的專利,天價(jià)收購夏普這樣掌握核心技術(shù)的企業(yè)正是富士康向技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型重要一步。
 
  日系廠商的寒冬
索尼破產(chǎn)
  索尼官方微博辟謠“索尼破產(chǎn)”
 
  相比起夏普,日本的另一家企業(yè)索尼最近已經(jīng)“被倒閉”無數(shù)次了。乃至于索尼中國的官方微博出來辟謠說索尼沒有倒閉。而其他日系企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型的困境。東芝2015財(cái)年虧損超過260億。旗下的多個(gè)公司被創(chuàng)維和TCL收購。同年,松下也將其電視業(yè)務(wù)賣給了中國長(zhǎng)虹。在電視機(jī)和手機(jī)兩大領(lǐng)域,日本的企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。
 
  根據(jù)市場(chǎng)研究公司DigitimesResearch發(fā)布的2015年第三季度智能手機(jī)報(bào)告,全球前15家出貨量最大的公司中,有9家來自中國大陸,2家來自北美,2家來自韓國,1家來自日本,1家來自中國臺(tái)灣地區(qū)。而2014年全球液晶電視市場(chǎng)份額前十的公司中,有5家中國企業(yè),2家日本企業(yè),2家韓國企業(yè)和1家美國企業(yè)。
 
  過去,日本生產(chǎn)的隨聲聽、錄像機(jī)、電視、游戲機(jī)、手機(jī)、相機(jī)和打印機(jī)等產(chǎn)品是品質(zhì)的代表,如今,有些消費(fèi)品類已經(jīng)消失,有些品類日系廠商仍是領(lǐng)頭地位,更多的則是處于敗局已定的節(jié)奏中。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心漸漸轉(zhuǎn)移到美國和中國,兩國的企業(yè)在高品質(zhì)和高性價(jià)比兩端夾擊日系企業(yè)。除了索尼這樣掌握諸多“黑科技”的企業(yè)能勉強(qiáng)一戰(zhàn),其他很多日系企業(yè)近年來都面臨嚴(yán)重的危機(jī)。
 
  夏普被富士康收購或許是舊時(shí)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新趨勢(shì),此前也不斷傳出手機(jī)制造巨頭黑莓將會(huì)被小米收購的傳聞。掌握技術(shù)但跟不上時(shí)代的巨頭們將逐漸淘汰,而擁抱市場(chǎng)的后生們將會(huì)取代它們的位置。
 
對(duì)于普通消費(fèi)者來說,大家喜聞樂見的屌絲逆襲故事將要一遍又一遍的上演了。 
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