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諾基亞和HTC有四個(gè)共同點(diǎn),VR值得HTC孤注一擲嗎?

對于任何一家公司來說,一個(gè)長期虧損的業(yè)務(wù)部門帶來的消極影響,不單單是資金和資源上的低效率投入,因?yàn)閷τ谔潛p部門的資金扶持,無疑會(huì)壓制其他盈利和潛力部門的創(chuàng)造力。
如果賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)搏VR:HTC能否“斷臂求生”?
  近日,網(wǎng)上出現(xiàn)了兩則關(guān)于HTC的傳言。

  一是據(jù)@LlabTooFeR在Twitter上稱,HTC可能將在MWC2016后三月份發(fā)布OneM9的繼任者OneM10。據(jù)了解,在歐洲和北美市場推出搭載驍龍820處理器的HTCOneM10,在中國和南亞市場將會(huì)推出搭載MTK十核HelioX20處理器的HTCOneM10。

  二是理論上現(xiàn)在的小米能否收購HTC的討論。而且,近兩年,伴隨著HTC手機(jī)的起起落落,已經(jīng)歷了多次“被收購”傳聞,鬧緋聞的收購方也是換了好幾撥,這其中包括華為、聯(lián)想、TCL、華碩。

  關(guān)于以上兩則傳言,雖然都沒有得到“證實(shí)”。不過,就傳言一來說,HTC又一次在旗艦機(jī)上玩差別對待的花樣,難道是想要借助MTK十核HelioX20處理器的“十核概念”、高跑分來忽悠中國用戶嗎?至于傳言二,空穴來風(fēng),未必?zé)o因,你見過一家業(yè)績蒸蒸日上的企業(yè),經(jīng)常鬧出被收購的新聞嗎?

  有意思的是,HTC在上周公布了其在臺(tái)灣本土市場的手機(jī)銷量,這一數(shù)據(jù)達(dá)到了200多萬臺(tái),勇奪臺(tái)灣手機(jī)銷量第一的頭銜。不過,整個(gè)2015年對于HTC來說可謂多災(zāi)多難,推出的多款智能手機(jī)都不溫不火,手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)個(gè)季度的虧損,就連自己的辦公大樓與土地所有權(quán)也賣給了英業(yè)達(dá)。

  在《除了都賣了一棟大樓,諾基亞和HTC還有哪些共同點(diǎn)?》,筆者已經(jīng)提到,如今的HTC正如2013年時(shí)風(fēng)雨飄搖的諾基亞。他們除了都將總部大樓賣了以外,諾基亞和HTC還有以下四個(gè)共同點(diǎn):

  1.他們在手機(jī)上的定位都曾在“高不成低不就”的問題;

  2.都曾有一位阻礙其復(fù)蘇的CEO,而且不管是埃洛普還是周永明,都已經(jīng)從CEO的位置上下臺(tái)了;

  3.都錯(cuò)失了最大的智能手機(jī)市場,諾基亞一定程度上缺席了2013年的最大智能手機(jī)市場——美國,而HTC不僅過分地看重美國和歐洲市場而忽略了中國市場,而且放棄了在內(nèi)地發(fā)展得比較好的多普達(dá)品牌;

  4.技術(shù)上都有超前優(yōu)勢,比如,1996年,諾基亞率先推出智能手機(jī)的概念機(jī),比蘋果的iPhone早了10年以上。而在MWC2015上,HTC除了發(fā)布全新旗艦智能手機(jī)HTCOneM9外,還推出了首款虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)設(shè)備HTCVive。

  如今,在筆者看來,諾基亞還有一點(diǎn)值得HTC學(xué)習(xí)是:把虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉,專注VR等新業(yè)務(wù)。

  首先,報(bào)IDC數(shù)據(jù)顯示,在經(jīng)過了多年逾10%的高速增長后,2015年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將在世界范圍內(nèi)首次出現(xiàn)全年個(gè)位數(shù)增長。

  研究表明,2016年全球智能手機(jī)出貨量將增長9.8%,至14.3億部,未來幾年的增速料將進(jìn)一步放緩。行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈、360、樂視等新興手機(jī)品牌逆勢而上的背景下,智能手機(jī)將迎來行業(yè)洗牌期。而這對于已經(jīng)跌出全球智能手機(jī)銷量前十的HTC,如果無法扭轉(zhuǎn)長期虧損的手機(jī)業(yè)務(wù),并賦予手機(jī)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的話,自然很難逃出這一劫。

  其次,對于任何一家公司來說,一個(gè)長期虧損的業(yè)務(wù)部門帶來的消極影響,不單單是資金和資源上的低效率投入,因?yàn)閷τ谔潛p部門的資金扶持,無疑會(huì)壓制其他盈利和潛力部門的創(chuàng)造力。特別是對于手機(jī)這種很難再爆發(fā)出新的增長點(diǎn)的業(yè)務(wù),持續(xù)的投入很可能拖累HTC在VR等新業(yè)務(wù)上的腳步。

  在這一點(diǎn)上,在2013年賣掉虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)之后,諾基亞的核心業(yè)務(wù)也隨著轉(zhuǎn)移,整個(gè)企業(yè)也可以將主要資源用在盈利的電信設(shè)備和具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貓D服務(wù)上。在此之后,僅從盈利的角度來說,諾基亞可謂活的有滋有味。

  特別是去年的時(shí)候,為了重振在移動(dòng)市場的地位,諾基亞收購了競爭對手阿朗,并讓自己的市值上升到269.7億美元,雖然這與08年的千億美元市值想去甚遠(yuǎn),但是相對于13年的不足百億美元的資產(chǎn),還是打了一手漂亮的翻身仗。反觀勇敢接盤微軟,由于買下連年虧損的諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù),不僅連年給予手機(jī)業(yè)務(wù)部門巨額補(bǔ)貼和輸血,最后在智能手機(jī)市場份額上還是只有3%左右,甚至連累了自己的股價(jià)都下跌,可謂“賠了夫人又折兵”。

  同樣的事情還發(fā)生在谷歌和聯(lián)想身上,在谷歌深知虧損的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)拖累自己其他業(yè)務(wù)的發(fā)展后,所以,即便當(dāng)初125億美元的價(jià)錢收購的摩托羅拉移動(dòng),之后只要29億美元就賣給了聯(lián)想。至于背上這個(gè)包袱的聯(lián)想手機(jī),如今過得怎么樣想必大家都很清楚了。

  那么,即便賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)可以幫助HTC止住虧損,那么VR這個(gè)新業(yè)務(wù)值得HTC孤注一擲嗎?

  根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)ABIResearch的預(yù)測顯示,未來五年VR設(shè)備將會(huì)迅速增長,年復(fù)合增長率可達(dá)106%。就國際上來說,,谷歌于今年1月13日剛剛成立了一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)部門,希望應(yīng)對Facebook及其子公司Oculus不斷發(fā)起的激烈競爭。

  而國內(nèi)VR的行業(yè)更是暗流涌動(dòng),暴風(fēng)魔鏡自2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品至2015年12月,出貨量已超過50萬。隨后,樂視、騰訊、小米、百度等都在不同程度上開始布局VR,將VR定位2016發(fā)展的目標(biāo)。在巨頭和創(chuàng)業(yè)公司的推進(jìn)下,VR有望成為下一個(gè)風(fēng)口。

  至于HTC在VR上的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在VR設(shè)備的兩個(gè)主要因素,顯示和延遲上,HTCVive都具備著一定的優(yōu)勢——這些因素也決定了Vive目前是外媒評價(jià)最好的VR設(shè)備。同時(shí),除了硬件上的優(yōu)勢,HTC的合作伙伴Valve,旗下有《半條命》、《Dota2》等知名游戲作品和全球最大的綜合性數(shù)字發(fā)行平臺(tái)Steam,擁有1.25億注冊用戶。換而言之,除了硬件和內(nèi)容上的優(yōu)勢,HTC的VR也擁有可以有效轉(zhuǎn)化的用戶基數(shù)。

  對此,宏達(dá)電董事長王雪紅透露,虛擬現(xiàn)實(shí)及個(gè)人智能醫(yī)療也是未來新業(yè)務(wù)的重要發(fā)展方向。而中國手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝也認(rèn)為,HTC在手機(jī)上已經(jīng)沒有,不過在虛擬現(xiàn)實(shí)上還有優(yōu)勢。”HTC應(yīng)該轉(zhuǎn)型,把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉,去賭虛擬現(xiàn)實(shí)。”

  最后,三年前的諾基亞在眾人不解、粉絲落淚的背景下毅然決然的賣掉虧損的手機(jī)業(yè)務(wù),并在電信設(shè)備和地圖服務(wù)上再創(chuàng)輝煌,并且之后的出售給由德國汽車廠商寶馬、奧迪和梅賽德斯組成的聯(lián)盟的here地圖,更是讓諾基亞獲得27.8億美元的巨大收益。而這一切,無不源自于那個(gè)斷臂求生似的決定。

  三年后,對于如今日薄西山的HTC,雖然VR短期內(nèi)難當(dāng)大用,不過潛力依舊被外界看好。所以,面對難堪大任的手機(jī)業(yè)務(wù),HTC是否愿意給自己一刀呢?(本文首發(fā)鈦媒體,作者YY胡) 
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